试论电力工程管理创优中的控制策略

包尊荣

羲和电力有限公司 江苏南京 210000

电力产业对我国国民经济有积极促进作用，为了提升国家现代化建设质量，优化人们的生活水平。各单位都加强了对电力工程的建设研究。为了电力企业在当前的经济环境中获得较好的发展空间，需要基层单位优化电力工程管理，优创生产，运行控制。本文针对电力工程管理运行进行了以下分析，希望能够为对应单位提供参考借鉴。

1 电力工程管理中的重要因素

1.1 施工人员

为保障电力工程的建设质量，电力企业在选拔专业人才的过程中，一方面要加强对管理人员综合素养的考察，另一方面要强调管理人员的专业性。对此，企业应当加强内部专业人才的管理，不断提升工作人员的综合能力。

1.2 施工工艺

电力工程施工时候，要谨慎选择施工材料和施工工艺。建议电力施工材料和工程管理人员，加强现场材料的监督管理，保证工程质量。此外，由于电力工程施工管理的内容多，影响因素多，要求电力管理人员要做好现场监督管理，结合现场的施工情况进行研究，要做好安全访查和监督管理，预防安全事故的发生（图1 现场安全监督）。最火，电力企业在进行工程管理前，要严格按照施工流程和工艺体系来强化施工流程，以此来预防安全事故的发生。最后，建议电力企业在开工前，要结合实际是施工情况进行施工分析，以此来确定施工方法，并优化现场施工质量[1]。

1.3 施工环境

电力工程施工的施工环境对其施工质量有直接影响。电力施工的外部环境和内部环境都有一定影响。外部因素指的是电力施工现场外的一些因素，可以通过人为控制的方式对其进行调整控制或者环境，预防其影响施工环境。内部因素指的是施工现场内部的影响，和施工现场的水源，地质地形地貌等都有影响。对此，建议企业结合施工现场，优化施工环境，预防其对周围环境造成更为严重影响。

图1 电力工程现场监督

2 优化电力工程创新管理的措施建议

2.1 加强电力工程技术管理

电力工程现场施工质量会直接威胁电力工程创新管理技术。建议现场施工人员加强技术创新，完善施工管理，不断提升自身的市场竞争力。由于电力工程建设存在一定的特殊性，施工人员对市场环境有较高的要求，对此，企业电力工程管理人员应当加大技术的研究和投入，加强企业的管理效果和市场竞争力。建议企业通过技术优化， 成本管控和质量控制的方式，优化电力技术的管理。此外，建议电力单位招聘有抱负和能力的创新型人才，不断优化科学技术和电力工程管理，最终保证电力工程质量，提升其市场竞争力[2]。

2.2 强化工程建设市场的监督力度

建议电力企业人员加强电力工程管控，并采用对应的监督制度和管理措施，强化工作人员的工作中责任感。首先，建议采用压力管理的方式提升工程创优的管理效果。电力企业工作人员要强化电力工程监督管理，按照施工步骤严格执行，预防施工遗漏。其次，企业要严格做好工程监督管理工作，要派任专业质量监督人员加强现场监督，保证施工人员在工程管理中提升施工质量，降低施工风险。最后，监管人员也要加强施工监督管控，首先，监督工程的原材料，预防工作中出现偷工减料的行为，对于不负责任，扰乱现场施工的行为进行惩治。最后，电力工程竣工后，企业要及时邀请专家，行政机构对工程项目进行竣工验收检查，若现场发现了不合规项目，要及时补救整改，保证工程能够符合国家电力工程建设标准[3]。

2.3 加强电力技术人员创新培养

为了优化电力工程创新建设，电力单位要紧抓人才创新，抢抓生产。建议电力单位通过多种方式来促进内部员工的创新能力和综合素养，推动电力工程发展。首先，建议电力企业加强人才培养监督，通过举行不定期的讲座，宣传课程来提升员工对本职工作的认识，引导员工积极学习，不断创新。其次，要借助电力工程团队效应来提升员工的创新意识，凝聚力[4]。

例如举行主题团建活动，通过聚餐、运动比赛、公益活动等让员工感受到团队的凝聚力，并在特殊的环境中感受到团队合作的协作奋斗精神，为电力工程建设的创新创优，攻克奋进奠定基础。

3 结语

电力企业要想在日益激烈的市场环境中可持续发展，不光要提升企业的生产质量，更要做好电力工程创优管理。常见的创优举措有加强员工管理，改革生产技术，优化内部管理制度等。本文针对电力工程管理创优建设的影响因素如人力、施工现场、施工材料等进行了分析，并提出了优化创新的措施建议，希望可为电力企业提供改革参考。