民营企业发展的技术障碍与对策分析

邓一平

摘要：民营企业数量占绝对优势，是中国经济领域的强大力量。回顾过去十几年，优秀民营企业仍然只有少数几家。私营企业的整体实力正在增强，但许多知名品牌正在迅速消失。

关键词：私营企业；实力；知名品牌

民营企业在我国的发展中占据了不可或缺的地位。但从相对宏观的角度来看，为什么许多私营企业会缓慢发展？为什么私营公司不出众？这些问题是我们无法回避的。如何正视民营企业的问题，促进其发展，是我们需要进一步探讨的。

一、民营企业发展面临的问题

（一）民营企业负责人自身素质有待提高

目前的形势为民营企业的生存创造了良好的环境。私营公司的经营者大多数都有丰富的经验和社会经验，能够承担风险。他们可以迅速适应市场需求，但他们通常文化水平低，农民意识强烈，观念严重延误等缺点。一些私营企业的所有者，尤其是决策者，不依赖企业的质量和专有质量来维护企业的生存和发展。相反，他们拉动关系，采取坡道，寻找让步，并利用业务来管理企业。一些私营公司领导人关注“自身利益”，忽视“他人利益”，追求短期利益。一些私营部门的雇员，或缺乏所有权和团队合作精神的感觉，他们只注重眼前的个人关注，不遵循规律，或者他们满意于现状，或者他们对现实不满意。一些私营企业缺乏对其地位和作用的正确理解，但缺乏诚信和缺乏商业理念的可信度。他们把手脚捆绑起来，很难寻求发展和成长。此外，一些私营企业管理者忽视了具体经济合同，合法竞争理念，税法知识，环境意识和法律管理的概念。这些因素严重制约了民营企业的规模扩张和行业水平的提高。

（二）民营企业不具备科学的管理模式

目前在中国有这样一些形式的个人公司：从个人家庭开始，逐步积累，或发展，是直接由家庭投入了以家庭为基础的公司；其他是由朋友和同事共同经营的合作公司，通过村镇，国有企业组建，合同，采购等方式转换。其共同特征是企业的所有权归一个或几个主要投资者所有，其中家族企业更为常见。但是，无论是家庭、合伙企业、私营企业，一般都选择了父权制管理模式，即企业是由强大的人集中管理的。这种类型的祖父母的管理模式，往往导致一系列的负面影响：一是权利体系不明确，公司内部的“血缘关系”是复杂的，大老板下有小老板，小老板有团体关系。一旦出现问题，包庇现象就更有可能出现，现代管理无法向前发展。二是人才的激励机制并不完善。尽管口头上，必须尊重知识，尊重人才，一些私营公司的老板相信他们的灵魂深处的实际经验，缺乏知识和人才的强烈要求。他们认为公司是由他们自己建造的，公司的发展和成长基于他们及其家人的单方面努力，而不是管理层，工程师和员工之间的合作。因此，大多数个人老板倾向于只选择亲戚，家庭占据企业的许多重要职位，这些家庭经常在创业公司初期取得成功。必然，与企业的特殊关系会影响企业的运营效率，导致部门之间的不一致调整，增加企业风险的成本，不可避免地影响到私营部门的可持续发展，家庭式的工作，每个人都是最后发言，缺乏有效的监测，反馈和限制，由于存在一些虚拟的监管部门规则，公司决策的准确性将大大降低。当下属是执行者时，犯错可能很容易导致不良结果。此外，在公司发展成为常规之后，这种父权制管理方式可能会导致严重的独裁和集权化趋势。父权总是故意以建立绝对的权威当成自己的私有财产。还从事个人崇拜，公司法是不透明的发展，无序的路面铺展。无论是市场还是管理维护，不顾自身实力，企业的任何范围扩展到业务的前沿，似乎无法实现。

（三）政府职能与法律制度仍需完善

政府职能的不完全转变主要表现在以下方面：第一，政府政策和行动不合适，市场体系不规范。近年来，政府对各级私营经济实行了有利的优惠政策，但实际上它只是发挥了积极作用，而不是落实到位。此外，政策指导尚不清楚，具体措施缺乏远见。有几项政策有明确的制度和目标，但它们在不同程度上并不相符，措施也没有实施。此外，一些行政执法机构，只收取费用和罚款，但不采取纠正措施，没有具体基础和建设性的建议给企业部门，通过行政许可强制企业“服务”收取高额费用。部分单位和组织更换频繁。私营企业被任意指控，任意分配，筹集资金，任意被罚款作为维持员工日常开支，提高福利和提高声誉的重要资金来源。私营公司如何在这种政策体系和非標准市场竞争体系下如何自由发展？第二，职能部门的服务不合适。为私营企业发展提供服务的所有职能部门的意识仍然很弱。特别是财务、技术和信息支持仍远未达到私营公司的实际需求。有些部门也表现出不仅不提供服务，而且还有“大官”现象阻碍。与此同时，中国的法律制度还不够完善，在现有法律框架的范围内，保护个人财产权的法律规定不够明确。而且，缺少的合法权利和个体企业职工的权益保护具体的法律依据，现有的基础上，缺乏一个完整的提供的私营公司的财产权利和债权人，这就很难真正实施会计核算，会计监督，没有严格的制度约束一些私营部门的税收分配核查，深入实施规定。与发展有关的私营企业法律制度的维护尚未形成一个系统，有必要对某些条款的现有校准标准进行标准化。通过这种方式，私营企业发展才能逐步踏入正轨。

（四）民营企业融资困难

中国私营企业获得的财政支持待遇不合理。目前，中国民营企业的中间融资额不到银行贷款总额的2%。在直接融资市场，只有上海和深圳证券交易所上市公司的2%已发行股票的资金，另一方面，债券市场的份额几乎为零。客观地说，为了解决民营经济的融资问题，有关中央政府机构和地方政府是尽了很大的努力，抑或是建立了银行和地方商业银行，大型商业银行可以帮助增加贷款，具体政策的数量和宣布的措施，民营经济，建立保障体系，建筑物的风险投资体系。然而，从实施的效果来看，往往这些措施不是根本原因。可以从以下观点分析为私营公司筹集资金的困难，没有直接融资渠道。中国的资本市场是典型的政策导向型市场。长期以来，资本市场是具有特定功能的国有企业和产权的贷款转换的系统。目前这种情况正在发生变化，但私营公司仍难以获得发行股票和债券的资格。只有非常大的高利润的私人公司可以这样做。

二、民营企业发展对策分析

（一）提高企业亲和力

家庭制度和传统模式干扰私营企业的成长和发展。公司权利主要集中在公司所有者身上，一切都是商业老板操控。控制公司的经营地位和劳动岗位具有明显的亲和力和情感特征。

（二）建立现代企业制度

现代企业制度是经济和社会生产的必然结果。这是社会主义市场经济体制下的各类中国企业的改革，以建立现代企业制度的方向。

（三）改善企业形象

建立现代企业制度有助于改善形象，促进健康发展。目前，自身状况和资本出现困难的私营企业，在这样的合法权益，利润的发展面临着许多困难。现代企业制度的建立，以解决民营企业所面临的问题和矛盾，保护合法权益，有助于促进其健康发展。

（四）加快国内外金融制度建设

在中国，现代企业制度要求投资者多元化。增加投资者和投资的数量将增强企业的相对独立性和经济实力。可以对以下几方面进行完善：

1.法人治理结构

例如，股东大会、董事会根据设立监事会和管理委员会，实现检查和相互制衡。

2.健康的监管机构和更大的民主

中国民营企业组织结构的建设，不能从国家的层面进行分离。因此，为了建立一个监督机构和私营公司的民主股东大会，董事会、除了监事會，有必要提供民主管理和公司内部员工的监督，以确保顺利运营和企业生产，另外，还应建立企业党团员和骨干的政治优势的行业标准化。

3.改善劳动制度

任何一家公司的繁荣，离不开企业员工的素质和努力。因此，加强劳动管理，员工招聘，培训，薪酬，处罚，工资制度，如职业安全和保障，福利的合理制度，并建立了保险，劳动合同鉴定，对于好公司这是一个必要条件。为加强劳动管理，连接员工的个人利益，对公司的整体利益，员工可以充分发挥他们的热情和创造力。

4.改善金融体系

这是在企业管理良好的方面具有重要作用，必须以加强公司的宏观管理状态。财务管理，加强成本管理，经济核算，企业可以提高经济效益。如果财务管理出现混乱，它将对企业和国家有害。

参考文献：

[1]王鹏程，杜秋.破解民营企业发展问题需要消除制度障碍[J].国际融资，2019（02）：31-32.

[2]李盼盼.沈阳民营企业发展的动力转换与对策分析[J].辽宁经济职业技术学院，辽宁经济管理干部学院学报，2018（03）：13-15.