探讨“社会主义是干出来的”在国有企业中的应用

贾财

摘 要 2016年7月，习近平总书记在宁夏回族自治区就落实“十三五”规划、推进脱贫攻坚工作进行调研考察，在宁东能源化工基地，总书记即兴发表讲话，发出“社会主义是干出来的”伟大号召。国内上下备受鼓舞，尤其国有企业结合生产运营实际，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召。本文深度分析“社会主义是干出来的”在国有企业创建世界一流企业中的应用。

关键词 社会主义是干出来的 国有企业 世界一流企业

一、深刻认识，把握内涵，走好新的长征路，深刻践行“社会主义是干出来的”伟大号召，切实增强做大做强国有企业的政治责任感和历史使命感

“社会主义是干出来的”伟大号召，立意高远，内涵丰富，鼓舞人心，催人奋进，具有重大的政治意义、理论意义和实践意义。深刻阐述了国有企业向着什么样的方向发展、怎样发展等重大问题，是我们推进高质量可持续发展的重要指导方针和根本遵循。应该说“社会主义是干出来的”，掷地有声，激动人心，全面总结了做强做优做大国有企业的现实路径，体现了总书记对我们的充分信任与高度肯定，我们要永远铭记，坚决贯彻。

牢记总书记的嘱托，一手抓学习教育，不断深化理解把握，带领企业积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召；一手抓贯彻落实，全力推动国有企业建设和转型发展、高质量发展。特别是在安全环保、节能降耗、新产品开发等方面卓有成效，增强国有企业自主生存能力和产业发展信心。但是我们要深刻地认识到目前还有很多问题亟待解决，很多不足需要弥补，有很大的目标需要去实现。一是大家习惯蒙头干活，对管理和科技创新成果总结提炼不够，成绩很大，成果不多。二是党建基础薄弱，发展不够平衡，与企业发展质量不相匹配。三是我们在典型树立、宣传报道、企业文化建设等方面非常不足，没有充分利用各层级宣传平台讲好企业故事，只知闷声悄悄干大事，好酒也怕巷子深。

国有企业的发展道路就是一段长征路，是因为它从血与火的奋斗拼搏中走出的，是从激情燃烧的社会主义建设中走出的，从激荡人心的改革创新中走出的。一路走来，披荆斩棘，攻坚克难，初心不改。下一阶段的发展，之所以称它为新的长征路，因为国有企业距离世界一流企业还存在一定差距，不可能一蹴而就，需要一步一个脚印扎实推进。新长征路上也有许多“雪山”“草地”要跨越，也有许多“娄山关”“腊子口”要征服，必须不怕任何艰难险阻、不惜付出一切牺牲，继续艰苦奋斗、奋勇前行。走好新的长征路，是我们国有企業的使命。

二、解放思想，接续奋斗，团结一致向前看，深入践行“社会主义是干出来的”伟大号召，建设世界一流企业

目标是行动的源泉，目标具有强大的吸引力和感召力。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”，实干是最质朴的方法论。我们践行习近平总书记“社会主义是干出来的”伟大号召，就是要把学习总书记讲话精神的成果内化于心、外化于行，转变为国有企业改革发展的生动实践，转变为全体干部职工的思想和行动自觉，切实把总书记的讲话精神落到实处。

第一，要以更大的力度、更实的措施持续提升党建工作质量，推进全面从严治党向纵深发展。我们要坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想引领公司的发展，在学深悟透上下功夫，在联系实际上下功夫，在落地生根上下功夫，始终保持企业改革发展的正确方向。要切实扛起全面从严治党的主体责任，以党的政治建设为统领，坚定执行党的政治路线，坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和公司治理统一起来，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。要贯彻新时代党的建设总要求，全面提高党的建设质量，不断增强政治领导力、思想引领力、群众组织力。同时，关键要抓党的支部建设，强化干部交叉任职，把优秀的学术骨干培养成党建骨干，把有条件的党务骨干培养成学术骨干。

第二，要以更大的力度、更实的措施保障企业安全环保清洁运营。一是要抓好体系建设，基础不牢地动山摇，要着力加快对风险预控管理体系、安全标准化管理体系以及生产过程管理体系要素整合，进一步健全完善安全环保生产责任制，堵塞管理漏洞。二是严厉打击违法违规行为，深入开展主题党日活动，切实抓好管理人员履职履责。

第三，要以更大的力度、更实的措施创建世界一流企业。为全面贯彻党的十九大报告中提出的“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”精神，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业，不仅有利于增强国有经济，而且能够更好地推进供给侧结构性改革中的示范作用，在推动质量变革、效率变革、动力变革中的带动作用。

三、决战决胜，砥砺奋进，以时不我待的责任感，扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，确保完成创建世界一流示范企业

第一，坚持实事求是。以追求价值最大化为前提，全面剖析诊断制约企业发展、运营、管控的突出问题和短板瓶颈，对标杆、补短板、破瓶颈、求实效，真正实现运营质量、管控水平和发展能力的提升。

第二，坚持传承创新。继承以“五型企业”建设为代表的优秀经验和管理成果，同时注重发扬创新精神，通过内生和外延两种路径寻求提升和突破。

第三，坚持循序渐进。从实际情况出发，分阶段、选择适当目标，遵循从集团一流到国内一流、进而实现世界一流的梯次上升路径，循序渐进，持续提升，不断超越。

第四，坚持统筹兼顾。紧紧围绕“创建世界一流企业”，把“找差距、抓整改、促提升”、实施对标管理及管理提升活动有机结合起来，在目标导向上相一致，在方式方法上相融通，以我为主、博采众长。通过开展对标管理，学习、借鉴内外部先进的管理、运营、发展实践经验，密切结合自身特点，创新性地制订和落实持续改进的方案和措施，并逐级负责落实。

（作者单位为国家能源集团宁夏煤业煤制油分公司）