建设投资企业财务风险防范和管控实践探析

于克

摘 要 隨着我国市场经济的飞速发展，导致建设投资企业在日常运营生产中面临越来越大的竞争压力，建设投资企业的健康发展需要企业拥有雄厚的财务基础，要求企业进行有效的财务管理，财务风险控制作为财务管理的核心内容，企业必须加以重视。所以，建设投资企业应该积极建立科学合理的财务风险防范和管控机制，确保企业的持续进步。本文主要对建设投资企业财务防线防范和管控中存在的问题进行简单探讨，并结合实际情况提出相应的应对措施。

关键词 财务风险 防范 控制 建筑投资企业

一、财务风险内涵

企业的财务风险是指在开展财务活动的过程中由于企业内外部环境的改变以及其他各种因素的影响，企业的实际经济效益未达到预期的目标，从而产生的经济损失。财务风险的含义存在广义和狭义之分，广义上的财务风险涉及企业的资金投资、筹集、使用和回收等各个环节，包含投资风险、筹资风险、回收风险和经济收益风险等。狭义上的资金风险是传统意义上的风险，即企业因为负债经营必须在到期后偿还债务而造成的筹资风险，实质上就是流动性风险。[1]企业的财务风险贯穿于整个财务活动，企业必须加强自身财务风险管控水平，才能保证其持续健康的发展。

二、防范管控财务风险的主要目的

企业进行财务风险管控的目的主要是对企业的财务风险战略和容量进行合理协调，完善财务风险解决机制，减少企业运营生产中的意外资金损失，对企业经营中的潜在财务风险有效识别判断，并且加以分析研究，提出合理的风险解决措施.同时对企业的资本进行合理的分配调控，最终实现企业的稳步发展。

三、建设投资企业进行财务风险防范和管控中存在的问题

建设投资企业所涉及的城市综合开发、基础设施、房地产以及公路建设等项目工程具有周期长、过程繁杂等特点，通常都是跨会计年度建设，所需要的资金投入数额巨大，导致建设投资企业面临的财务风险压力较大，建设投资企业必须加快财务风险防范和管控机制的建设，确保企业的持续发展。

（一）建设投资企业财务风险意识薄弱

建设投资企业在开展有关项目工程时，设计人员、单位较多，资金需求量巨大，开展有效的财务风险管控工作是其顺利发展的保障。但是，在实际的工作中，部分建设投资企业不具备系统的风险管理文化基础，无论是企业的管理阶层还是普通员工风险意识普遍低下，片面地认为财务风险管理仅是企业负债带来的流动性风险，相关的工作也只是企业财务部门的工作，不能积极主动地参与到企业的财务风险防范工作中。这种状况导致建设投资企业的财务风险管理工作的开展受到阻碍，从而不能切实实施，造成企业财务风险频发。

（二）建设投资企业财务风险管控体系不健全

当前阶段部分建设投资企业的风险防范和控制不能有效的结合协调，建设投资企业在财务风险管理过程中过于注重风险的事后应对和解决，对财务风险管理的事中控制和事前预测工作不够重视，企业的财务风险不能从根本上得到控制。实际工作中，部分建设投资企业不具备科学的财务风险识别和评估手段，财务风险的应对策略简单粗糙，有时候没有基于实际情况，太过主观臆断，导致建设投资企业财务风险得不到有效处理，为企业的发展埋下隐患。

（三）建设投资企业资金管理不完善

建设投资企业涉及的资金规模庞大，而且企业同时开展的工程投资项目可能数量较多，牵扯的单位、行业也比较广泛，为建设投资企业的资金管理带来了巨大挑战。首先，建设投资企业在进行投资项目选择时过于盲目，[2]没有明确投资目标，只关注表面的经济利益，忽视了其中潜在的成本投入，导致企业的资金没有达到最大的经济效益，在一定程度上造成了资金浪费。其次，在项目工程开展过程中对资金的管理力度不强，使一些不良分子通过虚设开支、巧立名目等方式觊觎企业的资金，而且因为缺乏有效的资金管理机制，在开展工程项目时可能多出许多不合理的资金支出。上述情况都是建设投资企业资金管理机制不完善带来的后果，导致企业发生财务风险的概率增大。

四、提升建设投资企业进行财务风险防范和管控水平的相应措施

（一）加强建设投资企业财务风险意识建设

建设投资企业的财务风险防范于管控工作有效开展的重要前提条件就是拥有足够的财务风险意识，只有充分认识到财务风险管理对建设投资企业发展的重要性，相关的工作才能顺利开展。所以，建设投资企业必须培养包括企业管理阶层和所有员工在内的风险管理意识，让其了解到财务风险防范和管控工作并不是某些员工或者某一部门单独的工作，需要企业全体人员积极参与。在实际工作开展时，企业的有关人员可以将风险防范和管控理念融入企业文化中，为员工的财务风险意识培养创造出良好的文化氛围。同时，企业可以定期对员工开展有关财务风险防范和管控方面的知识培训，也可以请求相关的标杆行业工作人员进行财务风险方面的经验分享，也可以通过开展知识培训等形式增强企业员工的财务风险意识，推动建设投资企业的财务风险防范和管控工作的有序开展。

（二）健全财务风险防范和管控体系

建设投资企业应该结合企业内部具体情况，在相关法律法规的允许范围之内建立科学的财务风险防范和管控体系。[3]目前，建设投资企业已经拥有系统的财务风险防范和管控机制，但是企业在发展过程中面临的内外部环境是不断变化的，需要建设投资企业不断改进和完善有关的制度，使其符合企业发展需求。首先，建设投资企业在进行财务风险防范和管控的时候应该做好基本财务数据信息的收集整理，并且将这些数据信息进一步整合归纳，进行科学合理的分析评估，发现其中潜在的财务风险，再根据企业的实际运行情况制定出有效的财务风险防范和管控措施。其次，在建设投资企业的风险防范和管理工作开展时应该进行不定期的监督检查，发现工作中的漏洞，并且及时改进，确保企业财务风险防范和管控工作的高效执行。

例如，某建设投资公司在开展财务风险防范和管控工作时，首先将公司财务相关的指标进行合理筛选，从而设立了相关的评测指标体系；其次，根据评测指标体系进行综合的评分；然后，公司有关部门按照相关评分对财务风险进行分析研究；最后，根据财务风险的等级评定结果制定相应的解决措施，保障了该建设投资公司的稳定发展。

（三）完善建设投资企业资金管理机制

建设投资企业涉及资金较多，所以对资金的管理要加以重视，有效的资金管理可以帮助建设投资企业科学管理企业资产，合理控制资金的流动运行，有利于企业提高财务风险管理能力。首先，建设投资企业在进行投资项目选择时要充分考虑企业的内外部环境以及项目的成本投入等因素，保证企业资金投入能够实现降级效益最大化，防止资金的浪费。其次，建设投资企业还应该加强对工程项目开展过程中的资金使用情况的监督管理力度，加强资金使用的审批，明确每笔资金的明细，并且将有关票据等资料及时上交到相关部门，确保资金的使用效率，杜绝一些违反规定的行为发生，确保企业的资金安全，防范财务风险的发生。

（四）增强建设投资企业的财务风险预测能力

想要从根本上有效防范和管控建设投资企业财务风险，需要对企业的潜在风险进行合理的预测分析。在实际工作中，建设投资企业可以对企业的财务数据信息进行科学分析，明确企业在运营中可能遇到的困境，并且根据实际情况对有关财务风险因素展开分析研究，找出风险产生的原因及风险的危害程度，并且制定出科学的风险防范和管控对策，解决财务风险。

五、结语

建设投资企业想要健康持续地发展，必须重视企业的财务风险防范与管控，保证企业的财务安全。在实际工作开展过程中，建设投资企业应该做到加强财务风险意识建设，并且健全财务风险防范和管控体系，完善企业的资金管理机制，同时增强企业的财务风险预测能力。做好以上几点，建设投资企业的风险防范和管控能力将显著提高，企业的发展前景会更美好。

（作者单位为中交投资有限公司）

参考文献

[1] 冯艳飞.企业财务风险的防范与控制研究[J].中国集体经济，2018（5）：149-150.

[2] 林胜义.建设投资企业财务风险防范和管控实践探析——基于某建设投资集团公司的企业财务风险防范案例[J].财经界（学术版），2015（19）：284-285.

[3] 孙晓妮.施工企业财务风险成因与防范措施[J].经贸实践，2018（08）：172+174.