探析建筑工程管理技能的创新

李博

摘要：改革开放之后，我国经济呈现出高速发展的状态，建筑行业作为国计民生的重要产业，也取得了很大的成就，主要表现在建筑工程管理水平逐渐加强，建筑工程技术人员的素质逐渐提高。进入社会主义新时期后，我国的建筑工程发展同样进入了一个新的阶段。本文从建筑工程管理分析入手，对建筑工程的管理创新进行了探讨，供相关专业人员参考借鉴。

关键词：建筑工程 管理技能 创新思路

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-5349（2019）07-0256-02

我国的建筑工程行业历史悠久，技术先进，在世界建筑工程史上留下过浓墨重彩的篇章。一些伟大的建筑和桥梁，直到目前仍然是建筑史上的奇迹。进入近代社会之后，随着西方工业革命的逐渐发展，东西方之间的建筑工程行业也逐渐拉开了差距。西方最先开始进入大机器大工业时代，极大地提高了建筑工程的效率和科学性。同时，经济的发展也改变了人民对建筑工程的需求，由原来的形象型建筑工程逐渐转向实用型建筑工程，西方的建筑业已经不再追求华丽的教堂和宫殿，而是转向了现代化的工厂和豪华的商业中心。而真正使建筑工程进入现代化的节奏，并不是以大工业大机器为代表的生产工具的革新，而是创造了一种科学的工程管理模式。在近代的中西方接触中，这种建筑工程管理模式逐渐被引入国内，很快成为我国建筑工程管理的普遍通用模式，我国的建筑工程技术也得到了很大的提升。进入改革开放之后，我国社会经济发展迅猛，人民生活水平也空前提高，人民对于建筑工程的质量有了更高的追求，这也对建筑工程管理提出了新的挑战。进入社会主义新时期后，我国的经济开始逐渐转型，社会结构产生了一定的变化，建筑工程领域也面临着新的问题，需从业人员共同去解决。

一、建筑工程管理技能创新的原则

（1）建筑工程管理技能创新要适应生产力的发展。生产力是社会活动的根本要素，在建筑工程管理中，管理技能的创新一定要符合当下的生产力的水平。生产力的三要素即劳动者、劳动对象和劳动工具，在不同的时期有着不同体现。在过去传统的计划经济时期，生产力主要体现在劳动者和劳动对象、劳动者人数众多，但是专业技能和管理水平不高，劳动工具相对落后，劳动的对象都是政府进行分配。而在市场经济环境下，不同的企业生产力会有明显的差别。建筑工程管理技能的创新必须符合企业目前的生产力状态，否则创新的思维就是空中楼阁，没有任何的实际意义。

（2）建筑工程管理技能创新要与市场环境相匹配。在社会主义市场经济中，建筑工程与市场环境有很大的关系，建筑工程管理要与市场环境相匹配，才能在保证建筑工程稳步进行的同时，取得最大的经济效益。在建筑工程管理的技能创新中，同样也要对市场环境进行一定的了解和调查，在创新过程中始终要保证市场份额的占有率，才能使企业在创新中稳步提高。

（3）建筑工程管理技能创新要实现企业的核心利益。建筑工程管理技能创新的目的是要优化建筑工程企业的管理模式，提高管理水平，降低管理的资源浪费，从而全面提高企业的经济效益和品牌价值。在建筑工程企业的创新实践中，始终要坚持以企业利益为核心的创新理念，才能从根本上保障企业员工的权益，改善员工的待遇，也能够为企业带来稳固的经济效益的增长。

二、建筑工程管理中存在的问题

从我国建筑工程的现状来分析，一些建筑工程企业，尤其是一些民营建筑工程企业，容易产生重经营而轻技术的观念。这种观念一方面形成了建筑工程企业在市场经济下强大的竞争环境，另一方面，企业内部对于营销管理类人员与技术人员有明显的差别。同时一些企业对于工程管理改革与创新的投入力度不足，而仅仅只是重视眼前的实际利益，工程管理的模式逐渐落后，以至于完全跟不上市场的发展，最终将会被市场所淘汰。

三、建筑工程管理技能创新思路

（1）建筑工程的成本管理创新。建筑工程成本是企业在进行工程建设时首先要考虑的。在工程合同的签订时，要做好招投标的成本预测工作。在进行合同条款的分析时，要规避不合理的苛刻的合同条款。在履行工程合同中，要做好成本的控制，比如劳务施工单位的选择，既要考虑施工单位的市场信誉度，同時也要考虑施工单位的报价和施工技术问题，对施工材料、施工管理和施工预算做好充分的评估。同时，对于合同内容的决算和纠纷等条款也要充分重视，避免因为出现质量问题或者工期拖延而造成的影响，减少后期索赔而造成的成本增加。

（2）建筑工程的技术管理创新。在建筑工程企业的技术管理中，企业的领导者要予以足够的重视。专业的建筑施工和管理技术是企业生存和发展必要的条件，同时也是企业进行改革创新的主要动力。在建筑工程企业技术管理创新内容上，首先要提高对企业技术人员的重视程度，包括提高技术人员的薪金待遇和职位待遇，尊重技术人员的工作和劳动成果。另外，建筑工程企业也应该加强对技术人员的培训，特别是对行业中最新的标准规范进行学习，提高技术人员的专业技能和管理技能，加强施工方案的编制和审核能力，打造一个专业的综合能力突出的工程技术团队，从而提高企业的综合实力。

（3）建筑工程的质量管理创新。建筑工程的质量管理是核心内容，也是工程管理的首要问题。在建筑工程管理的质量管理中，首先要建立一套完整的质量管理组织体系。由建设单位的工程负责人来做整体的质量规划，设计、施工、监理单位的相关专业人员都应该参与到工程质量管理中来。同时，要明确质量管理的职责，使工程质量的责任落实到人头上。另外，在建立质量管理组织体系之外，对于各个专业的施工人员也应建立质量问责制，由专业的技术主管人员负责，负责本专业的重要施工节点的提前检验和整改修复等内容。施工监理单位作为工程质量主要的第三方监督，有着很重要的作用。因此，监理单位自身也应该进一步创新和完善，来提高对工程质量的监督能力。比如，监理单位除了积极参与日常的质量把控和验收之外，同时也应该积极参与对重要工序和步骤的方案讨论会议，并且对方案和施工要求提出建设性的意见，在工程施工前做好最完善的质量把控，把质量安全风向和施工成本降到最低，最大限度地维护工程建设的整体利益。

（4）建筑工程管理系统创新。在建筑工程管理中，一些施工记录和交工资料信息大多是纸质版内容，这些内容在工程施工期间极易丢失和损毁，而且纸质版的施工信息需要打印并且交由各个部门负责人确认，影响工程的施工时间。随着社会信息化的逐渐加深，各个领域都已经开始进行信息化的建设，建筑工程施工过程中，除了进行必要的现场记录之外，其他的信息和程序完成可以由互联网系统来完成。施工人员在系统中录入需要进行的工序和内容，并且介绍主要问题，再由技术主管部门和施工监理人员在线上进行审批，完成后就可以施工，这对于施工人员和质量管理人员来说，都能够节约时间和精力，并且更加方便存档和查阅，大大提高了建筑工程的施工效率。

四、结语

综上所述，建筑工程管理技能的创新要在各个方面进行，最终能够实现建筑工程企业的整体进步。随着社会的发展和科学技术的进步，未来不仅建筑工程的管理技能会越来越先进，建筑工程的专业技术和装备技术也将会有更大的突破和发展，生产工具进步后，工程管理的技能必将发生相应的改变，建筑工程项目的整体规模也会出现飞跃式的进步。这些都需要从业者不断学习、不断思考，为企业和行业的发展献言献策，才能不断进行建筑工程的改革和创新。

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责任编辑：赵慧敏