人本管理理论在企业管理的渗透研究

杨招峰

摘 要：随着时代的不断发展和市场需求的不断提高，企业进入高速发展阶段，原有的管理理念和现代经济趋势已经有所冲突，从而推出人本管理理念推动企业管理发展。本文阐述了人本管理理论的具体含义，并通过对企业管理现状中存在的问题进行分析，总结出在企业管理现状中存在着忽视人本管理理念、缺少对员工的鼓励、员工培训机制匮乏、人本管理效果不佳等现象。并从中提出几点建议，以促进企业可持续发展。

关键词：人本管理;企业管理;渗透

对于企业而言，最重要的资源就是员工，因为无论企业設备多先进，科技多发达，始终离不开员工的操控来发挥其作用。因此，企业管理需以人本管理为助力，重视员工的价值，点亮员工的光辉，充分体现员工的才能，进而加强企业凝聚力，促进企业整体效益提升。

一、人本管理理论的具体含义

人本管理是以人为本、激励人、关心人、发展人、尊重人、依靠人为引导的思想管理。首先，企业的管理环节是管理主体进行有目的的应用于管理客体主观意识的过程，也是企业领导及员工的有机结合，管理成果体现于物质的质量、数量和总体经济效益。在一个企业当中，其物力、人力、财力都对企业未来发展有着不可预计的作用。但所有的资源和发展都离不开“人”。具备知识与技能的人才才是企业未来发展和生存的重要因素。其次，随着社会的逐渐发展和转型，人们的层次也随之变化，最低的需求如生理和安全需求基本都已实现，但我们需进一步努力实现尊重寻求。尊重别人是人本管理应用与企业管理的核心，需要我们重视人、尊重人，以调动人的积极性。企业领导在尊重需求方面要做到爱护员工、理解员工、尊重员工、信任员工，尊重员工的人格和内心世界，在企业中创设民主、和谐、宽松的员工氛围，强调以人为本，令每一名员工都奋发向上，积极进取，创造企业整体发展合理，从而体现出人的价值。禁止在企业中做出侵犯别人人格和人权的事情，因为每个人的人格都是独立的，都具有做人的尊严和权利。

二、企业管理现状中存在的问题

（一）忽视人本管理理念

多数企业内部不具备明确的人本管理理念，具相关调查显示，多数企业在管理企业的过程中严重缺乏人本管理理念，在实施过程中经常使用行政手段指挥员工工作，这样对企业的管理的确具有一些效果，但使用行政手段强制性实行管理却不利于提升员工工作主动性和积极性，企业员工只能默默听从领导的指令来进行工作。由于企业缺乏人本管理理念，从而令员工丧失对企业的归属感，但是在企业之中，人是最具创造性的资源，企业作为资源承担者，应充分具备人本管理理念，充分发挥出员工的创造力和潜能。

（二）缺少对员工的鼓励

长时间以来，企业被多种因素所影响，缺少对员工的激励制度，无法满足员工的需求，从而令员工丧失积极性。企业在管理过程中忽视员工的重要性，必然会使企业的正常运行受到一些影响。部分企业即使具备激励制度，但在激励员工方面常常使用金钱方式调动员工积极性，通过加薪、奖金、年终奖等方式吸引员工，从而忽视员工想要体现自我价值的内心需求。员工身处在物欲横流的企业之中，企业除了需要正视员工收入外，并没有对员工加以高层次鼓励，无法满足员工的价值需求，其激励制度过于单一，从根本上没有体现出员工自身价值，致使多数员工在工作上应付了事。

（三）员工培训机制匮乏

企业对员工缺少培训是我国目前企业中普遍存在的现象，多数企业缺乏对提升员工个人能力的培训意识，极少甚至根本不组织员工进行培训，在企业高层眼中，培训即浪费时间又影响公司正常运作，而且会损失部分经济效益。即使企业组织员工进行定期培训，多数也是敷衍了事，缺少对员工长远发展的培训目标，从而导致培训并没有起到什么作用。据相关调查显示，有很多企业内的技术人员和管理人员根本没有参加过员工培训。

（四）人本管理效果不佳

目前部分企业在管理过程中严重缺乏人本管理理念，企业管理层虽然也制定了一些人本管理的具体方法，但具体方案和措施并没有执行到根本管理过程中，严重缺乏操作性，并且在实施的过程中和实施效果欠佳，没有实际提升企业管理水平和商业竞争力，更没有将人本管理理论渗透于企业管理之中。

三、人本管理在企业管理中的渗透研究

（一）树立企业人本管理理念

在实际企业管理过程中，企业必须将人本管理理念贯彻到整个管理过程中，正确认识人本管理对企业的重要性。企业中的人力资源只是企业中的一个部门，负责帮助企业吸纳人才、人事调动、发放薪资等，无法参与企业管理部门的发展目标和战略制定，因此在规划员工管理方式时无法提出建议和安排。 首先，企业需要转变自身管理思想，正确对待以人为本的管理理念，重视人本管理带给企业的作用。管理人员需了解企业实际情况和人本管理的真正含义，从而树立企业以人为本的管理理念，进而提升企业管理作用。其次，企业在管理过程中应将人本管理理念作为助力，以推动企业思想改革创新。可以先在人力资源部门中实施人本管理，让员工可以更加了解自己的工作职能和工作意义，增添员工的责任心。将人本管理理论渗透于企业管理工作之中，让员工具备自我管理意识，清楚的认知自己在工作中存在的不足之处并改善，进而提升员工工作效率。最后，以人为本的管理理念融入与企业管理制度当中，让员工充分认识自己在企业岗位中的重要性，积极提升自己的工作能力，发挥员工的主动性，从而促进企业长远发展。

（二）构建员工激励奖赏制度

构建完善的员工激励奖赏制度不仅能够全面激发员工的潜能，还能以提升员工的创造能力和工作积极性，对于企业来说，构建现代激励奖赏制度可以从以下几点进行参考：首先，构建企业家激励奖赏制度，企业家为企业付出的是高智力劳动，并且存在着一些风险，企业家付出的劳动成果要比普通员工多出很多。因此，企业家应得到更高的报酬，无论是在物质方面还是精神方面都应该高于其它员工，企业尤其需要加强对企业家精神激励。其次，构建员工激励奖赏制度，满足员工所需的高层次精神需求和自我价值的体现，以激励奖赏制度调动员工工作积极性，为企业创造更多收益。人本管理理论的具体意义在于通过多重方法激发员工的行为，诱发员工的动机，挖掘员工的潜能，让企业可以始终保持高速运转之中。对于企业来说，员工是企业的核心力量，做好员工管理工作是企业内部的重要任务，企业应该在管理工作中贯彻融入信任型管理及弹性时间管理理论的方式来培养员工的主动性，让员工根据实际情况来计划工作目标，既可以管理好自己，还可以将管理个人的目标与企业发展相融合，令企业内的每一名员工都能够全心全意的为企业服务，为企业创造收益。再次，构建企业内部监督机制，单单依靠激励制度是完全不够的，还需要监督机制作为助力，以保证激励机制能够发挥出应有的效果。监督机制是为了更好的了解企业内部运行近况，以便及时解决问题和发现问题，从而规划出完善的解决方案。监督制度也是促进工作效率的一种手段，对考核员工工作业绩有着重要作用，更是人本管理的主要途径，因此，监督机制也是管理工作中的必要环节。实施监督机制既可以及时获取企业内部信息，还可以更快、更好的指导和改进公司安全缺陷。

（三）加强企业员工培训力度

首先，加强员工行为培训，主要是指员工迟到、早退等对员工的约束，行为培训具有强制性，需要员工必须遵守，从而让员工有较强的执行力和集体感。其次，加强员工素质培训，主要培训内容包括职业道德、职业品行等，这也是对员工思想方面培养的难点。员工如果在素质方面存在缺陷，会给企业和其它员工来带一定影响。因此，企业将融入人本管理理论树立员工具备正确的三观。最后，加强员工能力培训。随着时代发展和社会需求的不断增高，企业想要不被其它竞争对手击败还需要提升员工个人能力，未来的企业一定会是知识占据首要地位，因此，为适应时代发展，企业需培训员工工作技能，不断提升企业綜合能力。

（四）认识企业精神文化价值

企业文化是发展企业精神的源泉和助力。从我国目前企业现状来看，多数企业员工对自身企业的文化了解过于片面，甚至多数员工根本就不知道自身企业文化，没有引起员工足够重视。员工很少去建设企业文化，企业领导也没有过于关心，而且有部分领导只关心企业的经济文化建设和物质文化建设，从而忽略了企业精神文化建设的重要性和正确价值观能够带给企业和员工的作用，进而导致员工缺乏工作积极性和活力。因此，企业需不断构建员工的认同感，让员工都能够认识到本企业的文化价值，为员工营造积极向上的工作范围。领导者可根据员工需求作为企业文化，在加上企业精神和经营理念，从而构建出企业精神文化，让企业在社会中拥有良好形象，员工对企业有强烈的荣誉感，推动企业全面发展。

四、结语

综上所述，企业在管理过程中需要结合自身实际情况，通过人本管理理论完善内部管理制度，构建企业文化精神、完善奖惩制度。以此解决企业内部所存在的问题，增强员工个人能力，让企业在未来竞争中有一席之地。

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