如何提升制造业企业会计核算的有效策略探讨

曾大庆

摘要：在现代制造业企业经营与发展过程中，经营决策越来越依赖正确有效的会计信息。然而，大部分制造业企业在会计核算方面仍存在诸多不足，难以满足生产经营的需求，直接影响其正常发展。基于此，文章将制造业企业作为主要研究对象，重点阐述会计核算的有效策略，希望对相关领域有所帮助。

关键词：制造业企业；会计核算；有效策略

通过会计核算，能够全面反映制造业企业拥有的资源，并反映企业对社会资源充分利用的程度。现阶段，制造业企业引入全面社会责任管理发展模式，有效连接企业与社会发展，在社会中获得所需资源并为社会提供产品服务。为此，制造业企业必须要实现资源配置的优化性，有效节省社会资源，强调环境保护的重要性。由此可见，深入研究并分析制造业企业会计核算的有效策略具有一定的现实意义。

一、现阶段制造业企业会计核算问题分析

H制造业企业的主营业务是化学原料和化学制品制造，在其长期经营与发展的过程中，创造了理想的经济效益。但其中的会计核算问题也逐渐突显出来，对其自身的发展产生了不利影响，集中表现在以下几个方面：

（一）高层管理人员忽视会计核算的管理作用

H制造业企业内部高层管理人员并未正确认识到会计核算和成本管理的重要性，未能为财务部门提供良好的核算环境。因此，账务部门难以保证核算数据的准确程度[1]。另外，企业的核心技术体现在产品配方上，为了技术保密，公司对所有原材料进行AB代码制，仓库、生产等部门使用A代码，会计核算部门使用B代码，AB代码的转换由核心技术人员掌握，会计核算人员无法对各个产品的耗用明细进行核对，无法保证成本计算的准确性，不利于企业会计核算管理水平的提升，也直接制约企业的生产经营和发展、

（二）会计核算体系设置不合理和内部监督落实不到位

H制造业企业虽然根据国家相关的法律和规章制度设置会计核算体系和建立相关账目，但没有根据自身生产经营的特点设置核算体系，使得核算比较粗放，特别是生产过程中的核算难点如返工油、返回油等，核算简单，和实际业务脱节，造成生产成本怱高怱低。由于AB代码的存在，会计核算部门无法有效对原材料实施有效的监督，虽然每月都有盘点，但即使盘点数量相符的情况下，仍有可能存在舞弊，所以会计核算内部监督的作用难以发挥。

（三）财务会计工作人员素质水平偏低

在H制造业企业内部，大部分财务会计工作人员的专业知识与技能都能够满足岗位需求，但由于学习积极性不足且缺少创新意识，企业内部的激励不够，使得会计核算方法的更新不及时，对异常事项缺乏深入分析，所以并未提出推进企业正常发展的财务意见[2]。

二、提升制造业企业会计核算的有效策略

结合H制造业企业的发展需求，在实践过程中，根据会计核算工作存在的问题，采取必要的提升与改善策略十分有必要。

（一）强化管理人员会计核算管理意识水平

制造业企业管理工作人员应正确认识会计核算的重要作用，将会计核算贯穿在生产经营的整个过程中，特别是产品設计与项目规划方面。尤其是董事会，要支持会计核算与成本管理的制度化发展，结合自身的发展状况，构建与法律法规相适应的会计核算体系，以确保会计核算工作更加有法可依。作为企业管理工作人员，必须给予会计核算必要的重视，不断增强自身成本管理意识，才能够对成本实施必要的管控。

（二）会计核算与内部监督体系的改进

在企业内部会计核算和监督体系构建方面，一定要保证有效落实，才能够对会计核算路径加以有效改善[3]。作为制造业企业而言，需将会计法律作为重要基础，对会计核算和监督体系进行改进，以保证企业管理工作中的会计核算和监督作用得以充分发挥。

在实践过程中，会计核算人员要加强与各部门的联系，根据企业生产经营特点设置会计核算和监督体系，并随着公司的发展不断调整和优化，同时，要保证核算和监督的独立性，独立的行使权力和履行职责。与此同时，制造业企业内部财务会计工作人员，应注重内部监督作用，始终在生产经营期间遵循会计监督职责，并对财务凭证稽核体系加以完善，贯彻并落实会计监督约束体系，进一步优化会计核算信息以及财务数据信息的准确性以及真实性，将企业生产经营状况、财务状况和发展状况切实体现出来。

（三）定期培训财务会计工作人员

现代制造业企业在经营与发展的过程中，要严格管理财务会计人员，综合考虑实际需求，对会计部门加以设置，组建素质水平较高且专业化的财务会计团队。与此同时，要践行人本理念，关心并爱护财务人员，在会计核算的时候给予大力支持。在此基础上，借助培训方式对财务人员的素质水平加以培养，使其接受专业化培训并对培训的成果进行考核，特别加强信息系统方面的培训，以保证其能够与科技发展与更新速度相适应。除此之外，还要组织财务人员实施法制教育，使其职业道德素养不断提升。而财务人员也必须遵循国家法律法规以及行业规范要求，坚决不允许出现违法行为。会计部门内部要实行优胜劣汰，同时定期轮换岗位，不断增强工作人员之间的竞争，确保会计人员全面提升自身的专业能力。另外，使用有效的激励手段来调动会计人员的工作热情和积极性，从而促进会计核算工作的高效开展。

（四）实现会计核算的信息化

作为财务会计工作人员，则需要对现代会计核算手段加以利用，通过会计信息化不断增强会计核算的数据处理效果，使得会计核算更加可靠且准确。借助会计信息化对手工会计核算进行替代，并实现核算工作的规范化，也进一步促进制造业企业的财务会计工作开展。在信息化工作的过程中，财务人员也要与时俱进，不断提高对信息系统的使用能力，与时代发展需求相适应，全面优化会计核算工作的质量与效率，实现现代制造业企业的生产经营目标。

（五） 加强成本核算和考核，提升企业盈利水平

一位管理大师说过，一切的创新，本质上都是成本降低了30%以上，对于制造业企业而言，成本就是企业的生命线，成本比同行低是企业核心竞争力的源泉。改进企业的成本考核工作是提升制造业企业会计核算有效性的重要策略，而改进企业成本考核的重点在于成本管理理念。H制造业在2017年10月之前毛利率都在30%以上，有时达到了35%，但自从国家收紧环保政策后，化工原料价格大幅上涨，毛利率快速下降，经营压力极大。为此，公司加强成本控制，重点放在生产和采购环节，但效果不佳。通过分析，H公司生产成本中原材料和包装材料占比高达95%，制造环节做到极致，对成本下降的影响有限，产品的生产成本其实在研发设计阶段就已经固化，基本上决定了产品的生产成本。因此，公司改变成本管理理念，将成本控制的重点放在研发阶段，规定所有的产品研发设计必须有成本约束。实际工作中，研发工程师只考虑自己的设计偏好和技术上的先进性，片面追求产品的性能，忽略了产品的成本和产品的经济性，导致有些产品的性能远超客户的要求。针对此状况，H公司对产品的研发设计设置了目标成本，建立研发设计环节的目标成本控制制度。为促进和提升研发人员的积极性，确保目标成本控制制度的落实，H公司改变对研发人员的考核，由原来考核产品的销售额改为对销售额和产品毛利的同时考核，促使研发人员注重产品的经济性，积极在研发设计阶段降低产品的生产成本。

结束语：

综上所述，作为现代制造业企业而言，必须要对会计核算形成正确认知，进而推动财务与生产运营的正常开展。与此同时，在经营与发展的过程中，还应当对自身存在的问题正视，结合自身发展状况与未来发展需求，采取科学合理的提升策略，只有这样，才能够实现会计核算工作的全面完善，保证能够与时代发展需求相适应。

参考文献：

[1]陈婷.浅析制造业企业会计核算存在的问题和对策[J].经贸实践，2018（18）：131-132.

[2]沈雁玲.制造业企业会计核算存在的问题和改善措施浅析[J].中国经贸，2018（11）：234-235.

[3]于林.浅析制造业企业会计核算存在的问题和改善措施[J].中国经贸，2018（7）：189-190.