“有感领导”在石化企业安全管理中的应用

2019-05-15张鹏

安全、健康和环境 2019年3期

张鹏

(中国石化集团有限公司办公厅,北京 100728)

抓好安全管理，培育安全文化，各级领导的意识到位、责任落实和亲自参与是安全管理工作成败的关键[1]。各级领导只有通过树立正确的安全价值观，做有安全感召力、感染力和领导力的领导，对自己的言行率先垂范，产生正面的示范效应，使得安全价值观自上而下传递，才能引领全体员工对安全工作保持严肃认真的态度，培养良好的安全行为习惯，形成全员参与安全工作的局面，进而推动企业安全文化建设不断向前发展。因此，抓好安全管理，培育安全文化，必须要从“有感领导”入手，通过展示对安全的有感领导，来影响下属员工的行为，推动全员安全文化氛围的形成。

1 有感领导的内涵及要求

“有感领导”理念诞生于杜邦公司早期严峻的安全生产环境中。杜邦公司早期火药生产过程中的高风险性和安全管理措施的不完善使得生产中曾发生过多次严重安全事故。特别是在1818年杜邦历史上最严重的40名工人丧生的爆炸事故发生以后，公司规定在杜邦的家族成员亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂，强化了高层管理者对安全的负责制，该制度演变为如今杜邦公司管理层的“有感领导”[2]。因此“有感领导”从诞生之初就强调各级领导层通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感知到自身做好安全工作的必要性，发挥安全生产的表率作用。

“有感领导”要求领导层以身作则落实安全职责时，必须达到3种境界，即能够使得员工“听到”领导在各种场合强调安全、“看到”领导亲身实践安全、“感受到”领导重视安全，进而带动全员参与安全管理[3]。使得员工“听到”领导在各种场合强调安全，即要求通过设置安全考核指标，明确安全职责来实现。使得员工“看到”领导亲身实践安全，即要求对各级领导亲自实施的安全工作进行明确，如参加安全会议、安全培训、体系审核等重要安全活动；在任何场合带头遵守安全标准、强调安全工作；为解决安全问题提供资源；对员工的安全工作表现进行激励等等，并将上述安全工作纳入评估和考核，与领导的绩效挂钩，确保领导对安全工作的亲身实践性。使得员工感受到领导重视安全，这是“有感领导”的最高境界，只有随着各级领导安全意识的提高、自觉性增强，并不断增强各级领导的安全意识和管理技能，促使各级领导将安全事物融入到日常的管理行为中，才能使得员工通过各级领导的言行切身“感受到”其对安全工作的重视。

2 “有感领导”的构建

“有感领导”首先是领导层履行其自身安全职责的内在要求。因此，“有感领导”必须与领导层日常承担的具体安全工作相结合，通过在日常安全工作中坚守自己的安全承诺，履行安全职责，发挥以身作则，率先垂范的作用，充分向员工展现其对安全工作的重视。

通过查阅国内石油化工企业领导层的岗位职责、HSSE责任书等资料，并调研企业开展有感领导的具体做法，确定了国内石油化工企业领导层践行“有感领导”的具体内容及实施要求，具体见表1所示。

表1 “有感领导”具体内容及实施要求

3 “有感领导”的实践应用

为充分发挥领导干部履行安全职责的表率作用，使得员工能够“听到”领导在各种场合强调安全、“看到”领导亲身实践安全、“感受到”领导重视安全，编制和落实“领导干部个人安全行动计划”是展示“有感领导”的重要载体[3，4]。“领导干部个人安全行动计划”是将各级领导一年中拟亲自参与或组织的安全工作，根据“有感领导”具体内容及实施要求确定各项安全工作相应的实施频次及时间，形成领导干部的“个人安全行动计划”。

为加强安全工作中各级领导的“领导表率”作用，充分展示各级领导干部对安全管理工作的重视和支持，形成领导干部以身作则做好安全工作带动员工形成良好安全意识和习惯的安全氛围，某石化公司全面开展领导干部个人安全行动示范计划工作，即要求公司及所属各单位、各部门(副主任及以上)各级领导干部全面编制、实施领导干部个人安全行动计划(如表2领导干部个人安全行动计划范围清单所示)。该石化公司及所属各单位、各部门(副主任及以上)各级领导干部在履行本单位、本部门业务范围内安全管理工作职责的同时，将自身参与安全管理的行为(如HSE管理知识学习、培训，现场检查、安全活动以及个人安全述职等)制定个人安全行动示范计划，具体如表3所示。