成本效益法在医院经济管理中的应用

2019-05-14张小草

财会学习 2019年14期

关键词：经济管理

张小草

摘要：医院的经济管理工作同时涉及经济效益和社会效益两个方面，对社会和民生影响极大，本文讲解了成本效益法在医院经济管理中的应用策略，以期为医院经济管理工作提供有益的参考。

关键词：医疗事业;成本效益法;经济管理;经营数据

成本效益法是当前经济行为中比较常见的决策方法。具体到医院经济管理中，就是医院的财务部门首先对成本进行分析，计算出总成本和单位成本，再制订出相应的成本控制方案，最终以最小的成本获取最大收益，提升医院效益，增强医院在市场中的竞争力。

一、成本效益法应用于医院经济管理中的意义

医院经济管理部门的主要作用是真实而严谨地反映医院的收支情况，及时完善医院各项经济管理制度，健全自控机制，严格管理资金流动，降低成本、提高收益，同时采用绩效管理等办法，提高资金使用效率，有效提高医院的经济效益，减小外界经济波动对医院的影响。

（一）分析经济活动，降低医疗成本

通过梳理、整合医院的财政情况，明确医院所提供的医疗服务和社会公益服务，以及为此付出的支出，从中归纳出全面、完整的医院经营管理情况报告，呈送给相关领导部门和醫院管理阶层，帮助他们明确医院的经济情况、社会效益和内部管理情况，同时针对下步发展提供可行性建议。

同时，作为提供社会化服务的单位，医院的经济管理不能片面追求经济效益，更不能单纯采用创收情况来评定医院的经营状况，而更应该凸显对资源和资金的利用效率，以及成本控制的情况。

（二）了解发展情况，明确发展方向

医院管理阶层可以通过成本效益法得到比较全面的信息，从而较好地掌握不同病种、不同科室的发展情况，从而为下一步的发展明确方向。如，不同季节，皮肤病诊室的创收情况必然不尽相同，通过对其进行分析，可以合理调控皮肤病诊室的人力资源，尽可能降低成本;或是以急诊科和110急救中心为例，这两个科室经济创收能力一般较差，但可以营造出非常高的社会效益，作为一家综合性医院，其社会效益的作用不可忽视。这些都是医院的管理者必须重视的东西，而通过成本效益分析，可以直观地将这些科室的经济效益和社会效益展现在管理者面前，管理者可以依据这些讯息对不同的科室采取不同的方法和政策，来促进医院的全面、健康发展。

（三）调整激励措施，引领发展方向

通过成本效益分析，在管理者的有意推动下，可以督促全体员工都树立起成本意识、节约意识。具体执行中，医院要切实加强成本核算，医务工作者按岗取酬、按劳取酬，按服务质量和工作效率获取报酬，严禁出现按医生给病患出售药品的价格获取报酬的做法。

二、成本效益法在医院经济管理中的应用策略

（一）综合考虑经济成本，重点突出社会效益

传统的医院运行模式中，社会效益实际上是长期被忽略的，而这就导致了当前社会，各大医院的名声和信誉普遍不佳，医患矛盾多、冲突多的现象，而成本效益法突出了这一部分隐性效益。

成本效益分析要以病患为核心，以满足病人的各项生理、心理需求为宗旨。因此，在具体执行的过程中，可以按照某种比例，以间接形式将其社会效益和隐性效益量化入经济管理体制之中，从而使得对医院经营情况的分析更加全面、客观。同时，以卫生部为代表的政府相关部门也要及时插手，明确各大医院对社会公共卫生事业应尽的责任，建立完善的医疗保障体系。

（二）充分利用医疗资源，切实加强成本控制

医院在使用医疗资源时必须谨慎，要尽可能减少患者的负担，尽可能降低患者看病的成本。医疗机构要把关注重点放在成本控制上，对各科室、各医院要加强实施监控，严格限制投入成本。政府也要及时插手，为一些确实难以盈利的医疗部门提供财政补贴，防止这些部分因盈利性差而无人问津。

（三）实时监控经营数据，及时反馈有关信息

无论从规模、资金还是接受的患者数量来看，我国医疗体系的主体都是大型公立医院，这就要求相关部门要加强对医院的监督和管理，而通过成本效益分析，这些部门可以对医院的经营情况有一个直观而准确的认识，帮助政府对医疗界展开帮扶和监督。

除此以外，通过成本效益分析，医院的管理者也可以对医院的经营管理情况有直观完整的认识，从成本效益分析中获得的数据，可以帮助管理层建立反应机制，顺利实现开源节流。同时，基于成本效益法的绩效机制更加科学合理。

三、结语

综上所述，将成本效益法应用于医院经济管理之中，既可以有效降低医疗成本和医院的运行成本，也可以将医院的社会效益充分展现;既可以帮助医院提高医疗业务开展的效率，也可以为更多的人民群众满足医疗需求，对我国医疗事业的发展颇有裨益。

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