爆破施工行业中的成本控制

魏正贤

摘要：爆破行业近年来发展迅速，很多大型工程都需要进行爆破操作，其覆盖范围越来越广，所涉及领域越来越多，自身也在不断优化提高，但是还存在美中不足的地方，主要问题表现在如何做爆破施工行业的成本控制，最大限度的提高爆破施工企业经济效益和市场竞争力，以此保证爆破施工企业的可持续发展。基于此，本文对爆破施工行业中的成本控制内容的重要性进行分析，并从爆破施工行业成本控制的具体内容出发，提出如何做爆破施工工程成本控制的合理、科学的解决方案。

关键词：爆破施工行业;成本;控制

现如今，市场竞争激烈，为了提高爆破施工企业的市场竞争力就要求爆破施工企业在保证工程质量的同时也要做好工程的成本控制工作。爆破工程所包含的成本控制是一项系统化的工作，并且渗透到了爆破施工的各个方面，主要是通过施工前对施工產生的费用进行预算，并根据实际情况进行调整，编制计划，最终进行核算等。这样做既能增强市场竞争力，还能够有效的控制成本，从而大大提高爆破施工企业的经济效益和社会效益。因此，做好爆破工程施工的成本控制是爆破施工企业的重要手段，爆破施工企业要充分认识到成本控制的重要性，只有这样才能够使得企业立于不败之地，长远的发展下去。

一、成本控制的具体内容

爆破工程施工的成本控制具体内容主要是包括在施工前成本管理人员要根据设计出来的方案对施工中会产生的费用进行预算，并编制相应的计划为了防止施工中产生较大的误差，尽量的使费用保持在预算范围内。爆破工程施工的成本控制主要目的就是确保爆破施工企业在工期时间内能够高效运转并保障工程的施工质量。

二、成本控制的重要性

爆破施工企业，在施工过程中做好成本控制对于企业来说具有重要意义。首先，做好成本控制能够避免施工中对人力、物力的不合理消耗，很大程度上节约成本。其次，做好成本控制能够使爆破施工企业有计划的进行施工，大大减少了工作失误，提高了工作效率。除此之外最重要的就是在竞争日益激烈的市场环境下，能够有效的增强市场竞争力。而目前，许多爆破施工企业忽视了成本控制的重要性，意识上不去，行动也就随之缓慢，最终只会导致企业停滞不前，所以，在当今社会上，爆破施工企业为了能占有一席之地就要足够重视成本控制工作[1]。

三、爆破施工企业成本控制的现状

（一）缺乏对成本控制的重视

虽然物质对意识起着决定性作用，但是意识也具有能动性，能够反作用于物质，科学的意识能够有效的引导人们开展实践活动，并能够推动事物的发展。现如今，大多企业的管理人员都缺乏对成本控制的认识，因此也就不够重视成本控制工作，施工过程中，也只是单一的注重工程完成时间以及工程的质量问题，并不重视施工中的成本以及财务的预算，简单的按照工程需要进行拨款，进而致使企业经济利益流出企业，甚至会导致企业内部核算不准确。

（二）缺乏专业的成本控制人员

人是第一生产力，在爆破工程施工的过程中，人发挥着不可替代的作用，主要表现在不论是施工的过程还是管理的过程，人都在直接或者间接的参加，从而爆破施工企业就需要具备足够专业能力的人，这样才能够进行正确的决策和组织领导[2]。而现在，部分企业都缺乏专业的成本控制人才，所以成本控制工作也通常是敷衍了事。

（三）缺乏成本控制风险评估

企业在对成本进行使用时，要对成本进行适当的评估工作，既不能一味的为了降低成本而使用廉价材料，也不能超出工程财政预算，当前很多工程施工前都缺少这方面的评估，在工程施工过程中缺什么买什么，不考虑市场价格，对成本资金造成浪费，这样不仅降低了企业利润，影响整个工程的资金状况，还会导致企业的可持续发展能力下降，进而影响整个工程的施工质量。

四、对爆破工程成本控制进行优化

（一）施工前进行成本预估

在工程整体施工开始前，将整体工程图纸制定出来，对本次工程所有即将发生的费用进行统计，主要包括工人工资、材料费、施工硬件设施费以及日常管理等费用。依此来对工程将来成本进行统筹规划，其中材料费的控制需要派专人成立小组，对市场上本工程所需材料进行调研，最后制定统一的采购标准，命令采购部严格执行;工人工资进行调控，选择是按日结算还是按月结算的方法，还要适当的对工人进行奖励，以此来提高工人工作积极性，保证工程质量;硬件设施在工程开始前尽量采购完毕，并对其进行检查，保证没有受损情况的发生，避免以后影响工程进度;日常管理费用包括水电费等，需要全工程所有人员一起注意，虽然主要属于细节部分，但经过日积月累，总量也不会是小数目。这些费用都需要我们在工程开始前就进行规划，避免施工过程中出现问题，对资金链造成冲击，影响工程施工进度[3]。

（二）施工过程中进行成本控制

工程施工队在进行采购时，要求工程在施工过程中的每一份采购清单，都要高层管理者进行过目，由管理者做出最终决定，清单由项目部和施工部一起制定，管理层进行拍板确认后再传给采购部，采购部严格执行，严格执行此前管理人员制定的标准，有效的降低工程整体成本，在每一个细节处为整体工程节省开支。施工过程难免会发生水电费等费用，每个施工队，都要对自己的施工区域负责，管理者定期检查资源消耗情况，杜绝浪费情况的发生，全体人员共同对成本进行控制，严格遵守相应规章条例，确保工程的顺利进行。

（三）对具体施工成本进行分析

工程在施工过程中所发生的材料费用，以及工人工资，都需要记入实际成本当中[4]。实际成本就是指实际发生的成本费用，我们要及时对其进行记录，然后与当初的评估出来的计划成本进行对照，对偏差进行分析，找到问题并及时解决，有效的提高人工效率，以及对各项资源的利用率。在整个工程工期内，管理者要定期开展施工成本调研工作，主要内容包括，当前工程施工进度，由各项目负责人进行汇总上报，并进行确认;还有当前工地的资源消耗情况，方便采购部及时进行采购，同时还能对资源的使用进行监控，避免浪费;还有各项人工费用的支出，找到浪费的地方，进行合理的增减工作;最后是对人员定期进行奖惩措施。用以上方式来提高工程整体施工质量。

（四）对工程人员进行培训

工程的施工离不开技术人员，当今社会，科技每时每刻都在进步，这就需要我们对员工进行定时培训，让其及时掌握最先进的技术知识，这样能有效提高工人日常工作效率。目前很多大型爆破企业都希望通过大量高端技术人才，来加快工程进度，而且不影响工程质量，他们对于员工的重视程度超过了所有其他资源，希望自己的员工都能拥有最先进的技术水平，为此不惜耗费大量金钱资源，对员工进行培训，就是为了能够使得每一位员工在爆破工程施工过程中发挥最大的作用，打造又好又快的工程，这也是对工程成本的一种有效控制方式。

五、结束语

通过全文分析可知，爆破工程施工包含了很多方面，其具有一定的复杂性，而成本作为最主要的组成部分，需要我们对其进行有效的控制，管理者在对企业日常管理中要做到在施工前对进行成本预估、施工过程中对具体施工成本进行分析，并且做到有效的控制，这对整个爆破工程都有很好的促进作用，提高施工效率，加强施工质量。虽然现在的整体施工环境，每一项成本都在增加，但只要我们能够有效及时的进行调控，就能对企业在社会中的竞争力进行有效的提高，为企业今后的发展奠定一个良好的基础。

参考文献：

[1]杨生成，王永杰.浅析露天矿大孔径深孔爆破方案优化与施工技术[J].工程技术：全文版，2016 （12）：00078-00078.

[2]谭仁娟，田飞.施工企业在工程项目中的施工成本管理浅析[J].工程技术：引文版，2016 （14）：00047-00047.

[3]朱明勇.城市轨道交通复杂环境下明挖区间控制爆破技术--以徐州轨道交通1号线一期振兴路站—徐州东站明挖区间为例，2016年1月11日[J].隧道建设，2016，36 （3）：113-118.

[4]闫鸿浩，浑长宏，李晓杰，et al.加速度功率谱密度指标控制下的爆破研究[J].岩石力学与工程学报，2016 （a02）：4180-4186.