坪北油田特色企业文化建设的实践

雷元清

推动帆船前行的不是船上的帆，而是那看不见的风。优秀的企业文化，是推动企业前进的不竭动力。

坪北经理部（以下简称坪北油田）地处革命圣地陕西延安，是中国石化与中国石油两大石油公司唯一合作开发的原油生产企业。主要特点是：合作开发、会战模式、环境艰苦。地质上，坪北是典型的低压、低渗、低产油田，开发稳产难度大，被称之为“磨刀石上闹革命”；人员上，坪北员工来自江汉油田26个厂处，平均三年左右轮换一次，流动频繁，思想活跃，临时观念重，归宿感不强；环境上，远离城市，140多个采油平台分散在沟壑纵横的黄土塬上，交通不便、远离亲友、孤独寂寞。这些年来，坪北经理部始终坚持以文化建设为引领，高举“爱我中华 振兴石化”旗帜，充分发挥企业文化在锤炼队伍、鼓舞士气、强化管理等方面的作用，为企业改革发展提供坚强的文化支撑和精神力量。

一、坚持正能量，打造干事创业的企业好形象

1.坚持弘扬主旋律。大力唱响“我为祖国献石油”主旋律，努力把坪北建设成合作共赢的标杆。近年来，结合油公司建设和经营管理需求，努力实践中国石化“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”核心价值观，结合实际提炼培育“奉献、创新、和谐”的坪北精神，进一步在思路、目标和任务与中国石化和江汉油田文化进行有机对接。

2.坚持融合统一。坪北属于合作开发企业，大庆精神、铁人作风是石油石化企业共同的精神血脉。坪北人既有中国石油“我为祖国献石油”的豪迈热情，也有中国石化“为美好生活加油”的崇高使命。坪北油田主动学习中国石油长庆油田企业文化建设经验，博采众长、优势互补、移植嫁接。同时，延安革命圣地留下了毛泽东和习近平等许多伟人的足迹，红色文化教育资源丰富，他们充分利用得天独厚的条件，组织党员和团员青年到梁家河学习参观，深入学习《习近平的七年知青岁月》，大力践行延安精神，传承艰苦奋斗作风，使企业文化融入红色基因。

3.坚持实践创新。坪北在20年来的经营管理实践中，逐渐探索出“以人为本、严管厚爱”的管理理念，并将这一理念逐渐固化为制度举措，内化为价值认同，外彰为自觉行为，使企业文化的导向作用、凝聚作用、约束作用、融合作用得到全面体现。①凝聚起为美好生活加油的强大合力。以文化建设为依托，努力把坪北油田建设成为员工互相关爱的大家庭、锤炼党性的大熔炉、成长成才的大学校，形成了员工思想观念与企业价值的高度契合。累计上缴税费15.8亿元，为江汉油田创收创效50多亿元，人均管井数、产油量、创效益三项指标始终名列江汉油田前茅。②营造出干事创业的良好氛围。“一代人有一代人的责任，一代人有一代人的担当，一代人有一代人的奉献”是坪北人的自觉追求和奉献精神真实写照。结合争创中国石化股份公司“先锋采油厂”等活动，把“爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观具体化，教育引导员工不断筑牢扎根坪北、奉献石油、干在实处、走在前列的思想根基。③树立起良好的企业形象。努力打造“高度负责任，高度受尊敬”企业，在黄土高原上树立起江汉品牌。长庆油田发出“远学华北、近学坪北”的号召，把坪北列为精细管理教育培训基地，先后多次组织考察交流活动。同时，坪北油田注重以文化搭桥，积极融入地方文化，在创建平安油区、精准扶贫等方面主动作为，履行社会责任；坚持开展“我是延安人，我为延安添光彩”活动，积极参加体育比赛、文艺汇演等活动，不断提升“江汉坪北”在当地社会的知名度、信誉度和美誉度。

二、培育特色，全面系统推进坪北企业文化建设

1.培育先锋文化。坪北员工中，党员占比高达55.6%。坪北党工委积极开展以“三严三实”和“两学一做”为主线的党内创争活动，通过党员创先争优，团结和带领员工在科技攻关中打头阵，在提质增效中当标杆，在深化改革中争先锋。全员参与中国石化股份公司“五项劳动竞赛”，十年如一日对标追标；建立完善采油区、班组和个人三级“劳动竞赛星旗榜”，对成本管理、HSE管理、质量管理、创新创效、工作态度等5个维度精准量化，将员工的岗位贡献显形体现，最大限度激发人的活力。积极选树先进典型，举办“感动坪北十大人物”评选表彰活动和事迹报告会，把企业核心价值观典型化、故事化、人格化。“有第一就争，见红旗就扛”成為员工一贯的自觉追求。连续三届获得中国石化股份公司“高效开发油田”，连续五届被评为“红旗采油厂”，并获得“先锋采油厂”称号；被中国石化、湖北省委评为“先进基层党组织”。

2.培育创新文化。坪北坚持科技兴油战略，大力开展创建学习型组织、争当知识型员工活动，以学习力提升创新力。精心打造“坪北讲坛”学习培训品牌，不断丰富全员读书活动载体，全员参与“创新创效创未来”主题活动，为持续稳产做出了重要贡献。创造性地开展老区加密调整、井网重组，以及温和、超前、差异化注水，自然递减率控制在7%左右，创造“三低”油田开发奇迹。成立员工创新工作室和技师工作室，针对效率提升、工艺改造、节能降耗等开展课题攻关，取得41项国家专利；编印《员工创新点滴》成果汇编，积极开展信息化油田建设试点工作，不断提升管理水平。

3.培育精细管理文化。大力推行“勘探上精查细找、开发上精雕细刻、管理上精益求精、经营上精打细算、操作上精准严细”的五精管理理念，实现了边际油田的高效开发。坪北油田油井平均免修期1232天、检泵周期1834天，作业频次0.19次/口，各项指标均处于中国石化油田系统前茅。持续改进完善“平台小经理”管理机制，总结提炼出“三知三化三算工作法”，即知家底、知井况、知职责，现场管理规范化、井筒管理精细化、平台建设庭院化，算产量、算成本、算效益，并配套建立绩效量化考核模式，实现平台精细化管理。该项成果荣获中国石化“管理现代化创新成果”一等奖。

4.培育家园文化。针对采油平台单人值守的特点，秉持“开发油田先开发心田”的理念，大力开展“知家、爱家、兴家”教育，全力构建温馨和谐大家庭。培育形成包括夏季文体活动月、送文艺下基层等员工喜闻乐见的家园文化建设载体。倡导平台建设家园化，编发《采油平台常用菜谱》，鼓励平台员工养鸡养鸭、栽花种菜，以平台为家，以坪北为家。组建篮球、腰鼓、摄影、徒步等兴趣爱好者协会10个，经常性开展文体活动，提升文化张力，营造出“快乐工作、健康生活”的人文氛围。坪北被全国总工会评为“全国模范职工之家”。

5.培育安全文化。针对坪北政治环境敏感、生态环境脆弱、气候环境恶劣等特点，通过强化安全教育培训等方式。狠抓生活安全，从细节入手，对乘车、用气用电用水、做饭取暖、手机充电等生活中不安全行为进行检查和整改，提升全员安全管理水平。坪北实现了连年零污染、零事故的工作目标。

三、立足实际，大力创新坪北企业文化建设路径

1.创新制度，完善保障体系。积极探索将企业核心价值理念融入到制度和规范中，形成“理念、流程、制度、职责”四位一体的有机管理体系，把软文化变为硬要求，建成长效机制，突出企业文化建设的生命力和执行力。一方面，完善激励性政策，除了“七一”和年度总结表彰等规定动作之外，还创建完善了增产创效、平台管理、安全环保、读书学习等一系列表彰制度。如每年开展企业文化理念征集、全员读书活动、体能达标测试等活动，对涌现出来的先进个人和组织者，都要开会发文，大张旗鼓地进行表彰，强化正面激励，传播企业文化的正能量。另一方面，规范制度约束，将企业文化与管理理念有机融合，寓文化于管理。比如，把工区内全面禁酒、禁赌、禁私家车、禁不假外出等管理理念，以制度的形式刚性实施，并组织员工学习推广。

2.创新形式，丰富文化建设载体。坪北注重与时俱进，创新企业文化建设载体，彰显时代价值。如在机关和后辅单位党员中开展“五联平台”活动，实现了“两个全部”，即所有机关和后勤党员干部全部参加到活动中来，生产一线的平台站点全部都有结对联系对象。坚持开展“平台职工基地活动日”、“女工四上平台”等活动，及时为平台员工排忧解難，有效密切了干群关系。运用“互联网+”思维，在企业网站开设企业文化建设专栏，创建坪北官方微信公众号和微博，组建摄影、文学、音乐等各类兴趣爱好微信群20多个，成为企业文化建设的有力推手。

3.创新阵地，打造文化建设品牌。一是创新文化教育阵地。深挖坪北油田会战指挥部旧址和P16平台第一口油井的历史意义，将其改造成展现坪北艰苦奋斗、发展成果和企业精神的教育基地。结合P65接转站的新工艺新技术应用和生活特点，进行形象包装，使之成为展示坪北勇于创新和员工以站为家的形象窗口。充分利用P199-9平台经理——油田模范共产党员张国庆管井数最多、效益最好这一典型，把该平台打造成精细管理的样板平台，把张国庆培养成敬业奉献的党员代表、坪北形象的代言人。二是创新文化传播阵地。在坪北油田主干道设计制作企业形象展牌，在基地文化长廊、办公区楼道安装企业文化展板，增强文化建设的辐射力。每年编印“坪北企业文化建设丛书”，汇编员工学习随笔、文学作品、新闻作品和政研成果，成为文化建设的品牌之一。“气压低队伍士气不能低，海拔高工作标准更要高”“坪北一盘棋，上下一条心，大家一起干”“吃过坪北土，走遍天下不怕苦”等源于群众智慧的口号在坪北持久流传。三是创新文化活动阵地。新修建羽毛球馆、小型运动场、排球场，定期更新图书阅览室书目，购买电子书库，方便员工开展文体活动，放松身心，陶冶情操。对基层各单位活动室进行重新设计装修，配齐相关设施，目前全部达到“六有”活动室标准。

（作者单位：中国石化江汉油田分公司坪北经理部）