石油机械企业培训体系的优化路径

刘小鹏

近年来，人才流失问题已成为困扰石油机械企业改革与发展进程的重要问题。伴随着经济的快速发展和社会的进步，人才作为企业的核心资源，是企业最为宝贵的财富。目前，国内石油机械企业加强与高校的合作育人，并积极通过内培外引的途径储备优质的人力资源，推动石油机械企业的可持续发展。企业员工培训是建设石油机械企业学习型组织、提升石油机械企业员工的整体素质和核心竞争力的重要途径。然而，目前石油机械企业员工培训体系中依然存在着一些突出的问题，也在某种程度上减弱了企业对于员工的吸引力，不利于留住人才。

一、石油机械企业员工培训中存在的问题

伴随着我国石油机械企业的国际化发展，其对人才的需求也呈现多元化、现代化的趋势，这也对企业培训提出了更高的要求。目前，在石油机械企业的员工培训体系中存在着一些问题。这里主要从培训需求分析、培训内容、培训形式等方面进行分析。

1.管理者及员工自身对培训的认识存在不足。一些管理者认为一些培训效果未达到预期目标，于是便降低培训投入以节约企业运营成本。而员工自身多认为培训对自身的发展和进步没有帮助，主动培训的意识较为薄弱。

2.培训内容与培训需求契合不足。石油机械企业的培训内容大部分是由相关领导随意制定的，而没有详细调查员工的实际需求，也没有根据岗位的不同对员工进行分类培训。培训内容主要还是集中在知识技能方面，考核目的也是为了了解员工对知识点的掌握情况，缺失了对员工理想、信念以及价值观方面的培养和教育。

3.培训形式缺乏灵活性，员工主动参与意识较弱。目前，企业大多以传统的知识讲授或者远程视频学习等主要的培训方式，由于教师与学员之间缺乏互动，员工的主动参与意识较低，导致培训效果较差。

总之，知识密集型和生产密集型是石油机械企业的特点，大部分员工的教育素质较高，对自身的未来发展都具有较大的期望，但企业所开展的培训都是针对实现企业发展目标来设计和实施的，无法满足员工的发展需求，这从一定程度上来说会打击高学历员工的工作积极性，进而增大企业人才流失的风险。

二、人才流失视角下的石油机械企业员工培训的基本原则

人才流失视角下，为了更好的留住优质人才，石油机械企业必须注重优化企业的培训体系，提升企业培训的有效性。在石油机械企业培训活动的开展既要关注到企业发展的战略需求，也应关注员工自身的职业规划发展需求，并把握好基本原则。

1.学以致用的原则。作为人力资源开发不可或缺的手段，员工培训是通过训练和培养的方式进一步提高劳动者的综合素质，使其能够充分满足工作需要。对员工的培训是企业需要长久坚持的一项工作。因此，石油机械企业应根据自身需求，制定出符合实际业务工作要求的员工培训计划，与企业发展战略及需求相结合，实现学习致用。

2.融入企业文化。培训的内容不仅要包括必须掌握的专业知识技能，还要重视对政治思想品德的培养，将专业技能的培训和理想信念的灌输紧密联系起来。进一步完善企业内部的文化建设，达到增强企业凝聚力的目的。

3.统筹兼顾与重点提升相结合。为了全面提高全体员工的整体素质，企业首先要做的就是有计划地实现对全体员工的培训。在此基础上，还要重点对技术人才和管理骨干进行培训。石油机械企业在制定员工培训计划时，不仅需要考虑到自身的发展规划，还要能够结合当下的外部环境特点，才能获得完美的培训效果，达到提高员工素质和增强企业竞争力的目的。

4.激励原则。为了充分提高培训质量，企业必须保证严格考核。通过择优奖励的方式提高员工的受训积极性，这样可以很好地提高培训效果。

总之，在把握员工培训的基本原则基础上，在具体实践过程中，企业应根据战略发展和实际需求，从制度才能、资源层面以及培训体系的实际运行层面全面入手，探索培训体系的发展规律，充分推动石油机械企业的发展。

三、石油机械企业的培训体系优化策略

人才流失视角下，为了使得企业可以在市场竞争中获得持久的竞争力，必须不断地积蓄优质的人才资源。因此，必须对石油机械企业培训体系予以优化，使之符合企业战略发展需求，实现企业和员工共赢的目标。

1.完善企业培训相关制度建设，为培训活动的开展提供制度保障。完善企业培训体系相关的制度建设确保石油机械企业各项员工培训活动的开展。具体而言，应注意如下两个方面：一是建立科学合理的培训考核制度。培训工作制度化是健全培训体系的基本要求，只有这样才能将培训工作纳入企业的经常性督查活动中。为了能够建立科学合理的管理制度，企业应针对油田培训工作需求，制定《油田职工教育培训管理办法》和《职工培训考核登记制度》，其中包含完善的教育培训工作内容，主要涉及组织机构的职责、职工培训的内容、培训考核的内容、培训经费的使用标准以及教育培训工作的日常管理规定。这样有利于打造全面、系统、科学的培训工作管理体系。二是完善培训活动的薪酬激励制度。为了增强员工的培训热情，企业应制定与培训相关的激励措施，在提高工资的基础上，为员工提供足够的发展机会，进一步增大培训的吸引力。此外，油田可以结合自身实际建立相应的培训奖励制度，优先培训那些在工作中做出贡献的各类人才。

2.加大企业员工资源的投入，优化企业员工培训条件。培训资源是培训活动得以顺利开展的必备条件。其既包括了培训场地建设、培训人员配备，也包括了完善培训内容。具体如下：一是将职工大学组织机构与党校机构的特点综合起来，将其建设成高级人才培训中心，设置财务部、人事部以及后勤部等职能部门。同时按照部门培训需求的不同，分别设立会计培训部、项目培训部、党建培训部等部门。这种组织结构在充分利用企业资源的同时，可以让员工掌握更多的专业知识和工作经验，可以进一步优化培训教材体系，提高培训教师素质，保持组织的长期稳定性。二是优化培训课程体系。通过优化石油机械企业员工培训课程体系，提高课程内容设置的科学性，进而实现培训的有效性。具体而言，在设计培训课程时，必须遵循以下几个原则：第一，培训机构在设计和开发培训课程内容的过程中，必须结合油田自身的实际需求，有针对性地设置相关培训课程，才能在实践过程中进一步提高培训效果。第二，培训机构在设计和开发培训课程内容的过程中，必须将时效性摆在首位。作为企业经营活动中不可或缺的一环，培训必须突出其时效性，要让员工在接受培训后有所收获，并能够很快将所学到的知识技能有效运用于工作中，进而提高工作质量。

3.立足员工需求分析制定完备的培训计划。企业培训活动的开展，要兼顾企业战略发展目标和员工的个体需求，制定完备的培训计划。具体如下：一是多维度分析企业的培训需求。主要包括三个层面，分别是组织层面、工作层面以及个人层面。组织分析指的是确定组织的培训需求，在保证培训计划顺利实施的同时，充分实现组织的发展目标与战略要求。应根据组织的日常经营活动和长期发展规划，合理推断组织在技术上和结构上的发展趋势，在了解员工现有技能的基础上，预测其未来需要掌握哪些知识技能，进而为其制定相适应的培训计划。需要进行工作需求分析，指的是分析员工具有哪些能力才能充分实现理想工作绩效。二是立足培训需求分析结果制定完备的培训计划，通过优化调整的方式不断丰富培训内容，并定期考核培训讲师，将考核结果与绩效考核、薪资福利等挂钩，严格把控培训过程。此外，在实施培训项目过程中，应根据实际需求或外部环境的变化对培训计划及时进行优化和修订，并根据受训者的反馈进行调整，进一步满足其培训需求。

4.完善企业员工培训效果评估体系。为了有效总结和检验培训效果，企业建立合理的培训评估体系是必不可少的。作为培训结束的标志，对培训效果的评价可以充分总结出本次培训的不足，并从中发现新的培训需求，为下次培训提供足够的经验和依据。同时，有必要对各培训项目的子系统进行评估考核。项目负责人应通过考核结果对培训工作进行全面总结，有针对性地对存在的问题进行改正，并保持和发扬那些培训工作中成功的亮点。同时，应当结合培训效果评估得到的结果，反馈到后续的培训活动中去，促进企业培训体系的进一步优化。

企业管理水平的提高离不开培训体系的优化，应根据自身管理体系的变化和经营规模的增大，不斷进行调整和完善。员工总体素质的提高不应该全部寄希望于培训，这是一个极其复杂的系统工程，石油机械企业改革的总体思路和运行机制都需要改进。石油机械企业的培训体系不是一成不变的，需要在实践中不断地检验和完善，逐步优化，为企业培育出更多的优秀人才，在实现自身发展的同时为企业的发展做出更多的贡献。

（作者单位：中石化江钻石油机械有限公司）