黄陵矿业公司二次腾飞创新路

李金玲

2018年，陕煤集团黄陵矿业公司业绩指标强势增长，全年实现产销两旺，利润较上年增长9.4亿元，净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售毛利率分别达到16%、15.74%、73.36%、61.17%，成功跻身产值百亿俱乐部。

光环背后 破解难题

黄陵矿业公司辉煌成就的背后，是二次腾飞的艰辛。经过多年努力，黄陵矿业公司被打造成了全国煤炭行业的知名企业，形成了千万吨以上的煤炭产量和总装机容量730MW的电力产业，有了一个很好的发展平台。但荣誉光环背后的不足、管理中存在的短板、发展中出现的问题，依然不少。如何推动落实，如何规范管理，如何降本增效，如何为黄陵矿业创出一条新路？转型升级、绿色发展成为该公司改革攻坚的“硬骨头”。

面临的形势和挑战加剧，倒逼黄陵矿业公司加快改革创新步伐。黄陵矿业公司新的领导班子立足于挖潜优势、抓软实力，打开了解放思想的“总开关”，吹响了改革攻坚的“冲锋号”，优化了合作共赢的“朋友圈”，解锁了转型升级的“新链接”。

2018年，黄陵矿业公司制定完善了成本管理、物资采购、专用资金、招投标等十三项制度，并通过开办讲座、每月分析、季度考核、督查督办、专项审计等方式强力推动落实，堵塞了漏洞、规范了管理、取得了实效。加群“陕煤入渝”，开拓长江圈新市场，主动走访电力、配焦煤用户，以“真诚”和“质量”赢得了客户好评；加强与物资、运销、实业等协作单位交流，提高了协作效率；拓宽了与江苏悦达、淮南矿业的合作领域，与华润电力、安徽理工大学建立了新的战略合作关系，为企业高端运营、开放发展奠定了基础。电力产业板块2×660MW燃煤电厂项目进入核准阶段，2×1000MW电厂项目稳步推进。同时，引入院士团队，联合开展了矿区煤炭智能精准开采技术研究。

“天在帮忙” “人更努力”

2018年1-12月份，环渤海指数加权平均价571.12元/吨，同比下降14.02元/吨；黄陵矿业煤炭综合售价508元/吨，同比上涨51.5元/吨，涨幅11.33%。为什么煤价整体水波不兴，黄陵却风景这边独好？这既有“天帮忙”的因素，但更重要的是“人努力”的结果。

“天帮忙”是现实。2018年，全国是煤炭市场相对平稳、具有得天独厚品质的黄陵煤炭的价值凸显。黄陵矿业公司的“黄灵一号”和“黄灵煤”两种品牌作为国家免检产品。“‘黄陵煤的吨煤价格维持在高于市场价格20至50元左右，品牌溢价能力不断提高。”黄陵矿业公司营销部部长陈曦介绍说。

“人努力”更卓有成效。2018年，黄陵矿业围绕“主动作为早出击、调整结构促转型、突出‘实字促管理、狠抓质量稳市场。”这一工作思路，坚持从源头抓质量、坚持以市场为导向、坚持以用户为中心，“人努力”卓有成效。

优化了生产布局和采掘工艺，调整产品结构，产销量增加62万吨带来利润1.5亿元；优化销售结构，加大块煤销量，增加利润0.34亿元；加大配焦煤销售比例，增加利润0.68亿元；创新物资管理，建立井口物资超市，库存物资较上年下降11%，减少资金占用1000万元；强化内部经营管理带来效益达3.48亿元。与此同时，黄陵矿业公司还把第八届陕西质量奖收入了囊中。

2018年，黄陵矿业公司升级了矿井安全监测监控系统、防灭火监测系统、人员位置监测系统等九大系统，强力推行人的安全行为治理，培养职工自觉行为养成。试点推行NOSA综合管理，安全风险防控能力持续增强，全年全员安全培训18000余人次。公司出台了史上最严“反三违”禁令，对于触碰严重“三违”和《安全生产二十条红线》的人员予以解除劳动合同，这使得职工安全素养和专业能力全面提升。同时，黄陵矿业公司注重惩奖结合，先后为40名人员的安全行为治理标兵披红戴花，重奖在安全生产、安全生产标准化、人员的行为治理工作中取得突出成绩的先进单位和个人。安全形势总体保持平稳。

“加减乘除” 形成合力

2018年，黄陵矿业公司确定了“做精做优煤炭产、做大做强电力产业、做实做活多元产业，打造煤电联产、绿色发展示范园区”的“三做一打造”发展战略，这是奠定黄陵矿业百年发展基业的纲领性战略规划。“落实公司的发展战略规划、推动企业转型升级，关键要做好‘加减乘除四法。”黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生介绍说。

做加法：一是加产能，科学合理地释放先进产能。二是加产业，开工建设2×660MW和光伏发电项目，启动2×1000MW燃煤电厂项目。

做减法：一是减成本，挤干成本里的水分。2018年，黄陵矿业公司吨煤成本减少10多元，十项可控费用同比下降3.35%，营业收入和利润再创新高，成本费用利润率位列陕煤集团第一。二是减职能，开展了定编定员和大部制改革，合并管理机构、压缩管理层级、整合相关业务，提升企业运行效率。为了巩固2018“管理提升年”的改革成效，公司把2019年确定为“作风转变年”。三是减排放，减少对生态环境的扰动，完成了一号煤矿排矸山覆土治理、瑞能煤业供热系统改造等16项整治工程，一年来未发生环境污染事件。

做乘法：实施创新驱动发展战略，走高端路线，提升企业发展质量和經济效益。2018年，黄陵矿业公司起草的智能化工作面设计和验收两项标准入选中国煤炭工业协会2019年能源领域标准编制计划。公司所属四对矿井全部实现智能化开采，智能化开采技术实现薄、中、厚煤层全覆盖，“站稳了”行业技术领先的高地。

做除法：黄陵矿业公司在提升劳动效率上下起了功夫，弘扬工匠精神，优化劳动组合，加强教育培训，提升员工素质，在人员增加的情况下原煤全员工效保持在17.16吨/工，达到行业先进水平。

“黄陵矿业的资源赋存决定了我们不能盲目扩张求规模，黄陵矿区的自然灾害决定了我们不能大干快上求速度，我们必须主动改革创新、立足内部挖潜，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。”雷贵生对黄陵矿业公司的未来有着更加清晰的认识，他介绍说，2019年是黄陵矿业推动高质量发展的的关键一年，我们将在创新一流、质量一流、管理一流、效益一流、文化一流上有所作为、有所突破，有所成效。

务实创新 成了新目标

创新，要实实在在地解决问题。雷贵生认为，企业研究的重点是实践而不是理论，要在实践中研究新状况、解决新问题、实现新突破。企业的创新阵地，主要是在生产现场、井下一线。为此，黄陵矿业公司确定：在新装备、新技术、新工艺的引进上，技术不成熟的不上、成本未降低的不上、作业人员未减少的不上、劳动强度未下降的不上。

黄陵矿业公司要求，对于切实有效的科研成果、职工“五小”创新成果，要在矿区及时推广应用孵化，实现成果共享、效益最大化。让“沉睡的专利”转变为现实的生产力。

黄陵矿业公司一号煤矿矿长马玉军介绍说：“我们实施了一号煤矿洗煤厂全入洗改造，启动四号风井投运准备，逐步实现三个盘区生产向兩个盘区集中生产过渡。提高了矿井系统保障能力，实现了安全效益双丰收。”

黄陵矿业公司党委副书记、总经理师永贵介绍说：2018年，黄陵矿业公司积极开展科研项目攻关，大采高智能化综采通过中煤协会鉴定，达到国际领先水平；完成了快速掘进系统方案制定和设备制造；“110”工法试验通过陕煤集团验收，提高资源回收率15%，年节约费用1200万元。2018年，黄陵矿业公司有63项专利进入受理阶段，申报各类科技奖项21项，其中《黄陵矿区煤油气共生矿井油型气（瓦斯）防治技术研究》荣获中煤协会科技进步一等奖。

2019年，黄陵矿业公司将持续开展智能化无人开采、智能化快速掘进、无煤柱沿空留巷、瓦斯精准抽采、巷道支护等技术研究，全力解决公司发展的技术难题，努力打造“智慧矿区”“无人矿井”。

创“实文化” 落地生根

“这一年大家都很辛苦，主要是把事做实了，各项工作都落地生根了，这是我们推行‘实文化的结果。”雷贵生回顾说。推动黄陵矿业高质量发展，必须大兴务实之风，聚合“实文化”力量。这是黄陵矿业公司新一届领导班子的共识。

在“做实”上下功夫，破除新形式主义。在全公司各级领导干部中开展作风大整顿活动，自上而下解决效率不高、执行不力、作风不实的问题，构建以“说实话、办实事、出实招、求实效”为核心的“实文化”体系，让“实文化”成为广大职工的自觉遵循。

黄陵矿业公司党委副书记、纪委书记孙鹏介绍说：2018年，通过持续推进“党建+3+X”模式，打造一组织一特色、一企业一品牌，全面开展政治体检，公司被评为改革开放四十周年企业文化建设标杆单位。550篇质量高、分量重、影响力广的稿件在省部级以上媒体发表，公司知名度、美誉度不断提升。公司荣获陕西省煤炭系统思想政治工作优秀研究成果一等奖。通过开展工程审计、“八项规定”专项检查，取得效能监察成果3500万元，公司被省纪委确定为廉政文化进企业示范点，被评为全国煤矿全民健身活动先进集体。

不仅如此，黄陵矿业公司还将“实”文化体现在履行国企担当上，让职工群众在共享发展中得实惠。不断延伸的乡村公路，造型别致的住宅新居，欢声笑语的新建校园，亮点频现的特色产业，欣欣向荣的工业经济，对口帮扶的笔架村实现整村脱贫，对口支持西藏阿里外贸公司脱困……这些，都是黄陵矿业公司积极推进“实”文化的生动实践。黄陵矿业人在这里干事创业、幸福生活、成长成才，既能享受城市的文化氛围和生活设施，又能感受到“看得见山、望得见水、记得住乡愁”的美好意境。

“我们黄陵矿业公司已经走出了一条独具特色的转型升级之路。现在，煤炭产业优势突出，电力产业方兴未艾，多元产业活力迸发，公司上下形成了人心思进、争创一流的良好发展氛围。2019年，我们将以崭新的姿态，迈入高质量发展的新阶段，打造“五个一流”，实现二次腾飞，迎接黄陵矿业公司建设发展30周年的到来，为伟大祖国七十华诞献礼。”雷贵生充满信心地说。

（作者单位：陕煤集团黄陵矿业公司）