EVA管理在现代化企业管理的应用研究

刘恒

摘 要：伴随着我国社会经济的不断进步，对现代化企业管理提出了新要求。EVA（经济增加值）是新型企业经济收益考核指标。在现代化企业管理中应用EVA管理体系，实现企业价值的进一步提高。本文通过对EVA管理模式的概述以及EVA管理在现代化企业管理中面临的问题进行探究，最终提出EVA管理在现代化企业管理的应用策略。以期为我国现代化企业的管理提供一定程度上的帮助。

关键词：EVA管理;现代化企业管理;应用

EVA（Economic Value Added）是经济增加值的简称，在现代化企业管理过程中，为了提高企业管理能力，企业应完善EVA管理模式，加强对EVA在企业管理工作中的合理规划。在保证企业管理体系科学性的同时，调动企业员工主动工作。同时，贯彻落实EVA应用到现代化企业管理中，提升企业管理工作成果，进而提高企业价值和发展。

一、EVA管理模式概述

（一）EVA管理特征

EVA管理是企业在管理过程中，增加企业经营产生的经济效益的新型管理模式。在EVA管理体系中，需要根据企业实际发展情况，依据企业经营成本展开管理工作，对企业创办管理实施中存在的价值和相应的经济管理体系因素相互融合。根据EVA管理模式以及管理理念应用到现代化企业管理中来看，EVA管理模式应用到现代化企业管理中有助于提高企业经济收益，促进企业市场竞争力的提高。在企业中实施EVA管理模式，可以有效加强现代化企业管理工作的效率，合理规范现代化企业管理工作。EVA值越高，企业经济效益就会越高。EVA值呈现负值时，就说明企业在管理工作中，呈降低趋势，企业的经济效益也会降低。

（二）EVA管理公式

在EVA管理中，要求依据特定公式对企业经济增加值进行科学性的管理，在保证企业增加值管理的同时，展开相应的现代化企业管理工作。提高企业整体管理能力，进而保证企业管理工作顺利开展。EVA管理公式等于税后企业经营利润与企业资金占用成本的差，等于税后企业经营利润与企业占用资本总额和资金和企业资金成本率的差。从公式中可以看出，EVA是考察企业在经营过程中产生的利润以及企业经营成本是都为正比的指标。

二、EVA管理在现代化企业管理中面临的问题

（一）企业对EVA管理重视度不足

伴随我国社会经济的进步，多数企业对管理模式进行了改革和创新，引用EVA管理模式，然而部分企业管理工作者对EVA重视度不足。一方面，企业管理者认为应用EVA只是财会部门通过简易计算，得出EVA数值结果。我国建设银行EVA主要应用于业绩审核管理中，通过EVA值对员工的工作效果进行评价，对各级机构侧重考核，在实际工作中，只是作为企业业绩审核体系的指标。导致部分企业管理者认为EVA只是财会部门统计的业绩数值，对EVA管理应用到企业管理中并不重视。另一方面，企业管理工作者在思想上对EVA管理不够深入了解。因此，EVA管理对企业管理的积极意义以及作用无法被充分发挥和挖掘。多数管理工作者和企业经营人员对EVA管理相对生疏，甚至部分员工从来没有听说过EVA指标，对企业管理中应用EVA指标的管理模式理解不够深入，导致企业仍采用传统管理模式，限制了企业的发展进步。

（二）企业发展不足与EVA管理出现问题

我国多数企业都进行了转型，与改革之前的经营模式较为不同。虽然通过转型，分离了不良资产，但员工负担依然较大。尤其是企业进行转型后，人均资产国模较小，企业的业务发展热切。因为企业业务发展与企业支出不平衡，导致我国部分企业在经营时，往往对业务规模的要求高于效益回报的要求，与EVA管理模式的需求产生一定程度上的矛盾。由于多数企业的产品、服务基本相同，导致企业逐渐趋同的现象相对普遍。虽然多数企业在不断进行改革和创新，但是仍会被其他企业模仿甚至是复制，导致具有市场竞争力产品、企业经营内容以及企业为客户提供的服务相对普通。由于企业市场竞争力逐渐白热化，企业无论大小都在抢占市场占比。然而企业对发展现状没有采取合理的调整，导致与EVA管理模式理念逐渐违背。

（三）企业在经营中忽略EVA指标

在EVA管理体系背景下，包含企业管理决定以及策略，也包括企业政策规划、资源分派，以及拟定企业年度规划预算。运用EVA作为企业的经营功绩指标，有利于提升企业预算管理，为企业经营者以及股东带来更高的收益。由于部分企业收到传统企业管理模式影响，部分企业对管理工作者以及基层员工的管理中，往往对价值创造的探究意思欠缺，在企业经营中忽略EVA指标的重要性。

三、EVA管理在现代化企业管理的应用策略

（一）建立科学的EVA管理体系

企业应深刻认识到EVA管理体系，不仅仅是计算企业业绩的数值，而是对提升企业资本回报率以及企业市场竞争力的高效管理体系。EVA指标涵盖了企业经营战略拟定、企业组织结构框架以及企业管理制度的一套完善的体系。可以将企业各个部门管理人员的管理观念、管理方式以及管理决议，进行最大程度的改革和创新。因此，企业应在现代化管理中设立合理、科学的EVA管理体系。首先，企业经营者应革新价值理念，在企业经营中，巩固价值核心，促进企业管理工作者和经营者充分了解EVA管理的优势和积极作用。加深基层员工和管理工作者对EVA管理体系的认知，深入理解在现代化企业管理中应用EVA的意义，以及对企业未来发展的优势，让基层管理者了解如何正确将EVA管理应用到现代化企业管理中。其次，突出企业价值核心，在员工业绩考核制度中全面落实以EVA指标为主旨的新型考核机制。使员工深刻了解，与传统的企业收益目标考核机制相比，以EVA為主旨的新型业绩考核制度对传统管理体系进行了改革和创新。并且考核体系更加完善，考核过程更具科学性、合理性，有助于企业经济效益增加、资产保值，促进企业全面发展。

（二）改善企业经营结构

随着EVA被广泛应用到现代化企业管理中，有利于改善企业经营结构。EVA值的提高源于企业暂时的垄断。因此，在企业经营时，应贯彻发展有优势、有价值的产品和服务。落实在企业拓展领域、增加企业经营规模的同时，推动以提高企业效益以及改善原有经营结构，实现企业科学发展。首先，企业应改善客户结构。在扩大企业客户范围的同时，提高对消费水平相对较低客户的服务水准。通过维持多数优质消费水平较低客户的服务水平，发掘一批对企业认同度高的客户。其次，改善企业服务结构，全面营销企业龙头客户，充足企业各类的客户团体，通过企业良好的服务，吸引客户。最后，企业应改善企业产品结构，加快企业专营机构的创建，保证企业下的子公司产品丰富，根据企业所在的区域经济水平，针对当地经济特点，对企业营销和服务的结构进行改革，拓展大城市以外的经营领域，进一步强化企业发展进步。

（三）优化EVA激励制度

首先，EVA激励的主旨将企业经营者的激励与EVA相联系，根据EVA值提升的部分回报给企业经营人员，进而促进经营者缔造更多EVA。企业可以通过制定合理的员工考核体系以及激励制度，调动企业员工的工作积极性，进而提升企业价值。让企业经营人员真实感知到企业价值提高，个人经济效益就会进一步提高。其次，要想进行现代化企业管理革新，就要改革员工绩效工资实现模式，将员工工资与EVA指标相联系。企业经营者可以通过设计新的员工工资公式：绩效工资=目标工资+p% x （△EVA-EL），其中EL是指预计EVA的增长量，△EVA是当前EVA与上阶段EVA相比的现实EVA增长量，△EVA-EL表示超出的EVA增长量，p%是固定的百分比。目标工资是依据EL来确定。绩效工资的总数等于目标工资加上超出EVA增长量与固定百分比的积，是在获得预计EVA值后计算出的，若取得预计目标的EVA进程，超出EVA值的增长量为零，而（△EVA-EL）的值可以大于零，也可以小于零，因此，员工绩效工资的值也可以是负值，并且没有最高值和最低值。而对于级别更高的员工，可以将公式设置为：绩效工资=p% x EVA，有助于使企业经营者以及企业员工清晰的看见，企业价值的增长为自身提供的收益。

四、结语

综上所述，随着我国社会经济的发展进步，现代化企业管理要想与社会发展衔接，企业应对管理模式进行改革和创新，积极引入EVA管理模式，促进企业全面发展，提升企业价值。本文对EVA管理在现代化企业管理的应用策略进行探究，通过建立科学的EVA管理体系，增加企业经济效益、资产保值。改善企业经营结构，优化EVA激励制度，调动员工工作积极性，进一步强化企业发展进步。通过以上策略，科学、合理的落实到现代化企业管理中，进而提高EVA管理模式在现代化企业管理中的效率，以期对我国企业管理模式革新起到一定作用。

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