国网班长：追光逐电，风雨兼程

雷雪

孙洋是国网辽宁省电力有限公司锦州市太和区供电分公司配电运检二班班长，自1998年9月参加工作以来，已在供电系统的生产一线岗位上整整站了20年。在20年的暑往寒来间，孙洋从双十年华步入不惑之年，从英姿勃发到鬓染华发，他满怀“人民电力为人民”的忠忱热血，把人生中最美好的青春岁月奉献给了电力事业，将光明带给了万万千千的锦城百姓。

1998年工作之初，孙洋作为古塔供电局的配电班员，在较为艰苦的环境下，虚心学习，积累经验，完成了多次农网改造工程，由于积极肯干，善于摸索，很快成为锦州供电公司太和分公司配电班组的一名技术员。担任技术员期间，他承接了锦州市太和区的“五图”绘制工作，由于供电公司刚刚成立，人员缺乏，班组资料尚未完善，图纸的绘制至关紧要，且工作量巨大。为了尽快完善资料，他牺牲自己的一切时间，每天工作至深夜，利用几个月的时间，完成了常人难以想象的大量工作。2013年8月，孙洋因胰腺炎住院，瘦了10多斤，下班后还要到社区门诊打点滴。15日凌晨3时接到调度的电话，因大雨10KV太和线线路跳闸造成所带用户全部停电。故障就是命令，他拖着虚弱的身体，带领班组成员全副武装，冒雨在线路上进行巡视，6时10分，发现九泰药业用户电缆中间头烧损，他第一个登杆作业，进行故障处理，7时整线路恢复了送电，保证了用户的正常工作用电，等回到公司驻地，雨水、汗水和泥水浸湿了他的工作服，体力透支的他靠在椅子上睡着了。

孙洋注重学习创新，攻克技术难题，在增强企业创新能力方面力拔头筹，创出一连串的科技成果。针对夜间抢修无良好的照明设备、普通工作服不便于携带工器具、易产生安全隐患及作业时间长的问题，他利用休息时间收集查阅资料，绘制图纸，并联系厂家进行加工制作，经过近百次的安装测试和调整实验，研发出了“多角度夜间应急抢修灯”。 锦州市孙洋劳模创新工作室成立后，孙洋把创新工作系统化，从为工作室成员制定年度培训计划到制定年度的创新工作安排，他把工作室的创新工作开展得如火如荼。获得国家专利4项，科技成果8项、QC成果8项，论文获奖4篇，发表科技论文3篇。

2008年，孙洋担任配电运检班组长，第一件事就是把亲情带入到班组中。他身先士卒，不管是班组成员家里有什么红白喜事，他都第一时间到场，带去单位领导和同事们的祝福和问候。

他有一本记着琐事的笔记本，从班员的个人生日到家庭情况，从平日工作到日常学习的大事小情，他都详细地写在上面：班员小孙家生了个女儿，满月是哪一天;班员老李父亲住院需要有人照顾……

班员小李腰椎骨折恢复期间，由于担当的配电工作性质为体力工作，孙洋便让他协助技术员参与资料整理工作，而他却担起小李的工作任务。班员小佟评价他：“班长最常说的就是赞美和感谢的话，他讲话幽默、语气轻松，善于倾听不同意见。他还教会我们沟通的技巧，教我们怎么与同事沟通、怎么与家人沟通。”

孙洋的老母亲因股骨头手术两次住院，他从没有因此耽误工作，也没有跟领导和同事们说，直到班组成员偶然接到医生找孙洋的电话，才知道他母亲手术住院的事。当大家到医院探望并责怪他的时候，孙洋只是平淡地說：“没事，家里有啥事都不能耽误工作。”

孙洋怀着一颗创新求索的心态，积极寻找一种科学的管理方法，撰写的《基层供电企业“班组五创新管理”体系的建立与实践》，把班组建设概括为“文化创新”、“管理创新”、“民主创新”、“科技创新”、“培训创新”，五种创新管理方式运用到班组管理建设中。并把班组带领成一支本职工作扎实、创新能力强、硕果累累的队伍。

多年来，孙洋坚持积极培养人才，从技术到创新，他言传身教，逐步将一个又一个工作室的成员培养成为业务精通、理论扎实、业务能力强的公司栋梁。8年时间，他培养出高级工10人、技师2人、高级技师1人、助理工程师4人、工程师3人。在他的带领下，一个个年轻的新员工在各类比赛中崭露头角，获得了锦州公司的各类奖项数十项。

2017年10月，孙洋被国家电网公司聘为讲师，受邀为来自全国各地的新入职员工进行专业培训。在长达3个月的时间里，他将自己一身过硬的专业本领传授给年轻人，也把对工作的热情和对同事的关怀带到了千里之外的泰山脚下。从实际操作到理论知识，他的教授全面细致，得到了学校、学生的一致认可和好评，并获得了“国网技术学院优秀兼职培训师”的称号。