我们为什么要All In数字化转型？

王永

信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。

而如今，随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。

这正是如今的趋势所在——数字化转型，它可以基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互。

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。究其根源，数字化转型无非是产业转型升级，抢占新的竞争制高点的有效助力。而这背后的驱动力，一方面是技术，即新一代IT技术的发展；另一方面则是产业驱动，即全球性产能过剩。

在工业时代，中國处于后发地位，很多中国企业通常处于产业链下游，核心技术和专利积累薄弱，最终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜，所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业，只能寄望于外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和人工成本来续命。

而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。

不过，随着企业数字化的不断深入，他们发现转型过程的并不是一帆风顺。埃森哲发布的《中国企业数字转型指数》研究显示：只有7%的中国企业突破业务转型困境，成为“转型领军者”。

不过从另一方面来看，转型效果显著的企业也为正处于转型挣扎期的企业打了一剂强心针——在过往三年中实现新业务营收占总营收的一半以上，并且通过在智能化运营和数字化创新方面的投入，获得了更高的盈利回报。

显然，中国各行业依然拥有巨大的数字化发展潜力，只不过企业需要更迅速、更规模化地投资数字技术组合，以及将创新文化深植于企业组织中，把创意商业化。