浅谈精细化管理推进西藏电力快速发展

张钰盛

摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，互联网科技时代的到来，对全国的电力发展要求进一步提高。尤其是西藏，随着我国“一带一路”计划的开展，西藏越来越显现出其卓越的战略地位，是连接中东和欧洲的重要连接点。因此，近年来政府要求对西藏电力工业进行大力推进，从原来的粗放式管理向精细化管理转变。本文就西藏电力的快速发展的现状、粗放式和精细化管理的特征、开展精细化管理的方式进行了详细的论述。

关键词：精细化管理;西藏电力;发展

西藏作为我国第二大面积的省份，具有重要的战略地位。西藏因其位于青藏高原，幅员辽阔，人口居住分散，对电力的供求要求高，加之独特的地理风貌，电力工程的施工难度大。西藏具有悠久的历史文化，地理环境导致长期封闭性，使得西藏人民长期以来都怀有较强的排外情绪。以往的粗放式管理将不再适应时代快速发展的要求，因此对西藏电力发展，我们要逐步向精细化管理转变，加快推进西藏电力事业发展。

一、西藏电力目前发展现状

自十八大以来，中央政府对西藏电力发展予以了重点关注和支持，通过西藏政府、电力企业以及人民的不懈奋斗，西藏的电力工程发展走向了一个新的征途。从最数据显示，西藏电力装机近300万千瓦，59个县、220万人，近80%的人口得到了电力供电使用。尤其是近十年来，西藏电力不断取得重大突破，如2014年11月23日，藏木水电站首台机组投产发电，西藏水电站由10万千瓦级跃升到50万千瓦级;2015年6月1日，藏中电网向青海电网成功送电，首次实现藏电外送;2017年4月6日，藏中联网开工建设，西藏500千伏电网主网架将初步形成，据此发现西藏的电力发展正跟上时代的步伐^[1]。西藏电力发展正开始进入快速发展时期，将不断扩大电网的覆盖范围，覆盖人口进一步增大，更加细致化的满足农、商、牧等的用电问题，需要从以前的粗放式管理向精细化管理转变。

二、精细化管理的含义及特征

（一）精细化管理含义

精细化管理是日本上世纪50年代提出的一种企业管理理念，这是对现代化管理发展的必然趋势，要求是社会分工和服务质量的精细化，这是从以往常规管理中得出发展思考，主要目的是为了减少资源浪费和降低管理成本^[2]。精细化管理将是未来企业管理的核心工程，它发展的意义就在于对企业目标进行一个分解、细化、落实的过程，从而提高整个企业的执行力和促进目标的落实。

（二）精细化管理的特征

1.专业化是基础

在管理中，专业化思维方式是进行精细化管理的基础，需要做好专业的人才利用，资源分配，时间管理、资金的最大化利用等。专业的管理模式，专业管理理念、手段、人才引进等，我们可以向某些先进国家学习、交流，根据国情进行合理的运用。专业化的技术，电力工程具有较强的专业性和危险性，非专业人是不可以参与进来的，我们可以大量吸引高校人才和海外归国的技术人才。

2.系统化是保证

管理是一项系统化的工程，往往在管理中，我们需要精确的找出关键问题、薄弱环节，然后在具体针对每个环节进行分析，找出解决方案，因为管理是一个整体，每一个小阶段都是重要的，往往是迁一发动全身，完善好每一个环节才能完善整个系统体系，最终发挥好精细化管理的作用。

3.数据化是标准

马克思曾说过，实践是检验真理的唯一标准。就是用结果，一种量化的方式来检验真理是否正确。同样的，管理是一个抽象的概念，在日常中是难以把握的，为了使管理在运行中能够准确的落实，便需要制定具体的工作计划，考核目标，给不同的工作人员划分范围，给团队提供方针、战略^[3]。让管理中的每个人知道自己的该做什么，不至于造成管理的混乱。

4.信息化是手段

21世纪是互联网的时代，是大数据的时代，对现如今中国各行各业的发展都离不开对信息化的利用。现代管理需要利用通信技术、计算机技术、人工智能技术等技术帮助企业整合现有信息技术，高效的为精细化管理提供精确有效的数据并及时进行调整。运用信息化手段保障数据的真实性和有效性，及时帮助领导层做出科学的决策;运用信息化手段及时引进先进的管理理念和促进管理人才交流^[4]。

三、实现精细化管理的策略

精细化管理只是一种先进的管理理念，落实到具体的企业管理中，仍然需要结合西藏电力公司的实际情况。

（一）优化流程，秩序化管理

首先，在精细化管理中，需要精确落实好具体的流程，精简人员，分工明确，工作数据、标准、要求明确，确保每个环节责任落实到位。在每个环节、区域、小组制定 计划表和流程表，圈出明确需要大力解决的难点，分配人员落实具体工作，明确奖惩制度，定时制作任务反馈表。西藏地区偏远，交通不便，与藏民之间语言不通，电网之间的设置距离较远，在管理上可能会造成一些混乱。

（二）权责对等，追责到岗

公司岗位的设置要合法、合理，根据公司具体情况实事求是的设置岗位和岗位責任，每个员工都应当持有一份员工手册，不仅要员工明确了解自己的工作，更要清除自己的责任，做到权责一致，避免将来追责混乱，不利于公司的管理。由于我国对藏族自治区实行地区保护，因此，在藏族地区建设电力工程过程中，可能会与藏民之间，工作人员之间产生不和，易发生矛盾，我们需要明确规范工作人员的行为和责任。

（三）明确考核，公平晋升

制定明确的奖惩制度是激励员工工作的重要手段，需要明确、统一的考核标准和数据，完成目标者进行奖励，造成工作失误的进行惩罚。运用行政管理信息系统自动生成考核标准，提高效率，减少人工参与，提供考核的可信度。并且需要将考核结果进行公开，为员工公开透明晋升岗位提供一个标杆，激发员工的工作积极性和对公司的忠诚度。西藏的开发和建设将会是中国强国路上具有里程碑意义的工程，深入西藏，为藏区电力工程发展贡献自己的力量是有志之士的英雄梦，不仅要实现社会价值，也要实现自身的个人价值，追求职业前途的发展也是对建设西藏的一种回报。

结束语：

实行精细化管理模式可以推进西藏电力快速发展，是未来发展西藏电力事业的改革目标。

参考文献

[1]西藏项目部. 主动服务创品牌 十年磨砺铸丰碑——成都院藏木水电站设计建设成果（论文）集锦[J]. 水电站设计，2017，33（1）：1-1.

[2]郎静. 精细化管理理念在企业管理中的应用[J]. 商场现代化，2018，871（10）：84-85.

[3]白海江. 目标管理法在石油化工企业绩效考核中的应用[J]. 江汉石油职工大学学报，2017，30（4）：79-81.

[4]黄一婧. 信息化、企业组织结构与管理会计应用——基于海尔集团管理会计的创新研究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（1）：81-82.