美好的生活，不是单打独斗

夏楠

2018年12月18日，是一个特殊的日子。

这一天，刚好距离1978年12月18日，中国人民从“站起来”向“富起来”转变的关键时间节点，整整过去了40年的时间。

40年前的12月18日，中国共产党召开十一届三中全会，拉开了改革开放的大幕。40年后的12月18日，习近平总书记在出席庆祝改革开放40周年大会时提出，我们要“不忘初心，牢记使命，将改革开放进行到底，不断实现人民对美好生活的向往，在新时代创造中华民族新的更大奇迹！”

从“贫穷不是社会主义”的变革，到“世界第二大经济体”的开放，中国的改革开放如今已经走过了40年的时间，而贯穿于其中不变的宗旨，就是实现人民的美好生活，这几乎成为了每个自我个体以及社会各界共同的奋斗目标——个体通过自我努力，让美好生活照进个人现实;社会各界通过责任担当，让和谐共融成为社会生活的主旋律。

“用勤劳、智慧、勇气干出来的”美好生活，当属于每一个为之奋斗过或正在奋斗的人。

把命运握在自己手中

回望40年多前的生活，对于很多出生于40、50年代的人而言，那段记忆至今仍然是充满饥饿感的。

在当代作家余华的长篇小说《活着》中，对当时生活的匮乏有过这样一段描述：

“苦根是吃豆子撑死的，这孩子不是嘴馋，是我家太穷，就是豆子，苦根也是难得能吃上……”

小说描述的细节或有夸张的成分，但是在当时，忍饥挨饿、缺吃少穿、生活困顿，却是普遍现象。

在贫穷中渴望改变的人们，终于在1978年12月18日等来了十一届三中全会的出现，让所有蠢蠢欲动的人们，第一次站在了时代的潮头之上。

这其中就包括自幼家贫，17岁前未穿过鞋、18岁之前从未穿过新衣服的顺德北滘人杨国强。

出生于1955年的杨国强，与那个年代国家普遍处于贫穷时期人们的状况一样，从小吃过不少苦的他，锄过田犁过地，也放过牛挨过饿，在读高中时因为交不起学费而差点辍学，走上社会后，成为了一名泥瓦匠。

或者是对美好生活的向往，或者是穷则思变的形势所迫，杨国强的好强为他自己赢得了在建筑公司的快速晋升，并完成了从泥瓦匠到包工头身份的强势转变。

据当时创业伙伴的介绍，当包工头的日子里，杨国强没日没夜地跑工程，四处询问人家给不给他工程做。生活之艰难，一点不比瓦匠强，有时候很长时间不开工，时常有饿肚皮的日子，朝不保夕的，很没安全感。

但这种现象，很快随着1992年邓小平同志南巡讲话的发表而消失了。

受邓小平同志南巡讲话的鼓舞，当时沿海开放的几个城市，出现了一股房地产投资和开发的狂潮。据数据显示，那一年中国的房地产投资与1991年同比增加117%。

“看准了的，就大胆地试，大胆地闯”“抓住时机，发展自己”的杨国强也正是这个时候，开始了自己的房地产创业之路。

首先是在企业改制中与多名同乡合资将北滘建筑工程公司买下，成为大股东，开始私营化运作。继而以开辟大片荒地为主开始进军房地产，成立碧桂园品牌，并迅速启动了扩张战略。

正在用知识改变命运的国华学子。

从顺德碧桂园到广州碧桂园、华南碧桂园，再到碧桂园凤凰城等大型居住社区，碧桂园一路开启大规模拿地模式，到1999年碧桂园每年的销售总值已超过25亿元。

然而，创业的路程也并不总是一帆风顺的。在创业初期，杨国强就曾遭受过毁灭性的打击。

当年以低价买下了顺德碧江及桂山交界大片荒地的杨国强，兴建了4000套别墅和洋房，并以“碧桂园”命名，开始正式进军房地产。但1993年的宏观调控让那一轮的房地产热迅速烟消云散。碧桂园4000套房只賣出了3套，几成烂尾楼。

面临资金链断裂风险时他没有选择退缩，并最终挺了过来。

他说：“舍得、舍得，舍在前，得在后。得不到钱，得到经验，也是财富，而且是更大的财富。我就是这个过程，锻炼了自己，慢慢能够做更高、更大的事情。”

这是一个只有高中学历，26岁前还在放牛种田搬砖打工，37年后却打造了一个房地产帝国的碧桂园创始人杨国强;这也是从泥瓦工起家，把命运把握在自己手中，用30年时间从身无分文到身家过千亿，“用勤劳、智慧、勇气干出来”美好生活的创业者杨国强。

美好生活的接力跑

如果说杨国强的成功，得益于时代的进步和自我实干精神的坚持，那么作为老百姓最为关心的民生问题——“安居”问题的解决，则很大程度上得益于市场经济的开放和民营企业的崛起。

在改革开放初期，中国的住房制度是福利分房制度，绝大部分城镇居民的住房是租赁单位或房屋管理部门的房屋，只有少数居民拥有自已的住房，人口多、住房面积小、三代同居一室是当时住房条件的真实写照。

人民对美好生活的向往，被困于“安居”问题上停滞不前。

从1988年宪法修改，提出“国家允许私营经济在法律规定的范围内存在和发展”，到90年代后期，房地产、钢铁、水泥、化工、装饰材料等行业中开始出现了众多民营企业身影，中国的房地产市场才开始了真正的快速发展，涌现出了大批的房地产开发商。

虽然人们对他们的评价褒贬不一，但不可否认的是房地产商的出现，极大地满足了人民不断提升的“安居”要求。

作为满足人民不断提升的“安居”要求的地产商其中的一员，杨国强则将自己的主要业务精力放在了中国的城镇化发展、建筑体系创新和物业服务上，从打造自我“美好生活”的层面，向“为他人打造美好生活”的更高层次转变。

以推动城镇化进程为例。

在以城乡统筹、城乡一体、产业互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的城镇化进程中，虽然其核心在于不以牺牲农业和粮食、生态和环境为代价，着眼农民，促进经济社会发展，实现共同富裕，但是，据《中国新型城镇化建设路径与投资战略规划分析报告》分析，城镇化要圈地扩容，必然要盖楼建房;虽然它并不是中国新型城镇化的全部，但却是不可缺少的一环。

作为中国新型城镇化进程的身体力行者，碧桂园截至目前已经在三四线城市实施打造了超过2000个高品质项目，为超过1000个城镇带来现代化的城市面貌，满足了当地人民对美好居住生活的向往。

根据国家统计局数据显示，2017年末，中国城镇常住人口从1978年的1.7亿人增长至近8.1亿人，城镇化率为58.52%，比1978年末提高40.6个百分点。正如2018年12月10日，杨国强在碧桂园集团经营会上所言，“城镇化之路不可阻挡”，提升新城镇居民的安居环境，为老百姓建“又好又便宜”的房子，仍将成为碧桂园的主要业务内容。

而在建筑体系创新方面，为了实现建筑手段工业化，降低资源能源消耗、减少质量安全事故发生，提升建设工程质量水平，缩短交房周期，经过长时间的研究探索，2016年碧桂园SSGF高质量建造体系应运而生。

SSGF以装配、现浇、机电、内装等工业化为基础，并对分级标准化设计、零变更集成深化、全过程有序施工、现场一体化装修、移动信息化管理、人工智能化应用等技术及管理进行系统集成，大幅度减少了渗漏、开裂、空鼓等痛点，截至7月底，碧桂园已为300万业主提供了较好的安居住所。

不过，除了“居有定所”外，人们对美好生活的向往，理应还包括依附在定所上的服务。

自1992年，碧桂园集团项目开始提供物业服务以来，至今已有二十多年，一支超1.8万人的专业管理服务团队，服务着碧桂园的所有住户，大到物业维修，小到生活琐事，无不在他们的服务范围之内。

据家住佛山碧桂花城的业主张女士回忆，“今年台风天的时候，因为周边路段市政围蔽施工，出现了大面积的道路积水，车子开到一半的时候，突然就熄火了，是小区的两个保安，帮着把车子推开的。平时物业对于每栋楼的住户还配有管家服务，还挺贴心的。”

如今，对于美好生活的向往，已经不再仅仅是杨国强自己的事情，为业主打造美好生活，是企业不变的发展目标，正如习近平总书记所言，“实现中华民族伟大复兴，是一场接力跑，我们要一棒接着一棒跑下去，每一代人都要为下一代人跑出一个好成绩”。对于杨国强和碧桂园集团而言，打造自我、企业、业主等全链条的“美好生活”，也是一场接力跑，要一个板块一个板块的跑下去，最终打造一个美好生活的大平台。

“要看见他们背后的翅膀”

1977年10月，全国570余万名不同年龄、出身的求学者走进高考考场。

这一年，高考制度的恢复，震动了整个教育界，牵动着亿万家庭，影响和改变了几代人的命运。

四十余年间，因着改革开放的不断推进，我们的社会在各个方面都在发生着不同程度的变革，可是教育对于人生的重大影响，却从未改变过。

当年因为贫穷而差点从高中辍学的杨国强，依靠政府的助学金才读完了高中，但是由于当时高考制度尚未恢复，杨国强没有了继续接受高等教育的机会，这在他的人生中打下了最深的烙印，也让他对于知识的力量建立起了超乎常人的信仰。

因为深信“知识是战胜贫穷的最好利器，拥有知识方可改写一个人乃至国家的命运”“要看见他们（贫困孩子们）背后的翅膀”，杨国强将教育扶持、捐赠等作为碧桂园集团承担企业社会责任，打造美好社会生活的重要组成部分。

1997年4月21日，只有几百万身家的杨国强走进《羊城晚报》社， 当场拿出100万元的支票捐资设立“仲明大学生助学金”，那个时候，他创办的碧桂园不过是顺德的一个小型企业。

从1997年开始，杨国强不管生意如何，每年都有100萬元准时汇入“仲明大学生助学金”的账户里，这项支出从未间断，2006年开始又增加到200万元。截至目前，已有9664名贫困优秀学子获得“仲明大学生助学金”资助。

2002年，杨国强还创办了国内第一所纯慈善、全免费、全寄宿民办高级中学——国华纪念中学，面向全国招收家庭生活贫困学生。迄今国华纪念中学已招收2924名来自全国各地品学兼优的贫困初中毕业生，并负担了他们在校的所有费用，还资助他们继续完成了大学、硕士、博士的所有学业。

后来成立了广东省国强公益基金会的杨国强，还创办了广东碧桂园职业学院和国良职业培训学校，用于招收贫困学子和来自贫困家庭的退役士兵，让他们能在受训后拥有一技之长，顺利进入社会。

面向学生的资助，“回报”有时来得很快。

2018年10月22日，作为主要捐赠人，广东省国强公益基金会创始人、碧桂园集团董事会主席的杨国强参加捐赠清华大学暨“国强楼”奠基仪式时，3名清华的学生代表带着亲手制作的清华大学二校门的模型，走到杨国强身边表达感恩和敬意，他们叫杨国强为“杨叔叔”。

杨国强很快认出了他们，并说，“谢谢孩子们，你们都是我自己的孩子。你们从国华纪念中学毕业，现在能在清华大学读书，我真是太开心了！”

杨国强的开心，来源于付出的值得，可以预见的是这群孩子在顺利地接受了完整的教育后，未来能拥有一个可期的美好生活。

除了直接面向学生的资助外，杨国强和碧桂园集团还一直支持各大高校的科研与建设，自2007年起多次向清华大学、北京大学、中山大学等十多所高校捐赠设立专项基金，资助并奖励贫困或作出优秀贡献的师生。

不久前，碧桂园旗下博智林机器人又向香港科技大学捐赠2亿港元，支持港科大深化人才培育及研究创新工作。

做好企业公民

对社会美好生活的打造，除了对教育的投入外，还应积极参与社会的重大议题，在更广阔的社会平臺，承担更多的社会责任。

回望改革开放40年来，虽然中国始终坚持在发展中保障和改善民生，贫困人口累计减少7.4亿人，贫困发生率下降94.4个百分点，谱写了人类反贫困史上的辉煌篇章。但是“贫困之冰，非一日之寒;破冰之功，非一春之暖”，脱贫工作正在进入攻坚战时期，要实现到2020年农村贫困人口全部脱贫的目标，需要社会各界一起共同奋斗。

回溯碧桂园集团的扶贫公益事业，已有二十余载，2018年更是积极响应党和国家战略号召，将甘肃省临夏州东乡族自治县、陕西省安康市宁陕县等包括国家扶贫开发工作重点县在内的13个贫困县进行了结对帮扶，通过旧村/危房改造、公共基础设施完善、产业发展扶持、新农村示范村建设等，为乡村振兴注入“新动能”。

而作为产业扶持最大的特色——“造血式”扶贫苗木基地，已成为碧桂园在践行精准扶贫的企业社会责任时最主要的抓手。

采用“借本你种，卖了还本，赚了归你，再借再还，勤劳致富”的扶贫理念，碧桂园派驻技术人员，免费对村民进行培训，按市场价提供种苗，引导村民成立合作社作为发展平台，村民提供土地和劳动力，苗木栽培达到一定条件后，由碧桂园按市场价或保护价负责收购。因苗木成本较大，碧桂园为农户先行垫付50%～90% 的种苗款，农户卖了之后再还本，赚的钱归农户，还本后发展下一批苗木时可以再借。

第一个实施扶贫苗木基地的广东英德的树山村，就是通过这个看似简单的模式，发生了翻天覆地的变化。

2017年，树山村绿色产业扶贫项目共销售苗木126批次，产出已超过2300万元，村民实际获益1200多万元，农户户均增收约7万元，一举从一个污水横流的小村庄，变成了干净卫生的小别墅山庄。

树山村扶贫项目的成功推进，使得碧桂园整村扶贫、产业扶贫的系统思路得到了很好的检验。这一模式也被移植到了更为广大的贫困区域：广东韶关营盘村的番薯合作社、广东潮州黄正村的茶叶园、广西田阳县央律村桂花、红继木基地等等，覆盖粤桂川三个省区。

截至2018年9月底，碧桂园已帮助32.5万人落实了脱贫方案，帮扶措施惠及7.4万人，2.7万建档立卡贫困人口实现脱贫。

“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”对于习近平总书记的这句话，杨国强深有感受。

他说，“人生有两种道路：一种是走过一道红地毯，两旁布满鲜花，给你一盏阿拉丁神灯，要什么有什么，这不好玩的。（一种是）越过河流、爬过高山之后在山顶乘凉，幸福感才会来。”