火电企业盘活内部人力资源初探

王璐

摘 要 伴随着国家供给侧改革，以及最严环保法的实施，火力发电行业面临的生产经营压力越来越大。作为夕阳产业，如何吸引并发挥高技术人才为之服务，应对挑战，使企业重新焕发生机，成为一个重大课题。本文试图通过对C公司人力资源具体现状分析，挖掘火力企业内部人力资源，探索盘活内部人力资源的措施，为火电企业人力资源管理提供有益参考。

关键词 火电企业 盘活内部人力资源

一、火电企业人力资源存在的问题

（一）管理理念与机制存在问题

火电企业作为资金和技术密集型企业，在很长一段时间，是我国最主要的电力供应源。因此，企业缺乏危机意识，弱化了企业内部人力资源管理。同时，火电企业要求岗位工作人员相对稳定，保守，因此，人力资源管理依然停留在管人，管事的阶段，缺乏主动应对危机，积极跟上企业整体改革的动力。

（二）人员流动存在問题

人员流动包含员工进入或退出企业的机制，以及员工在企业内部的调动晋升机制。在火电企业中，由于人员相对稳定，对于技术的要求相对专业，因此，员工很难跳出本岗位本专业的范畴，在企业中流动起来。同时，由于人员稳定，空缺岗位有限，因此，员工的职业生涯规划很难实施落地。

（三）人力资源开发与管理存在问题

人力资源开发与管理是一个长期的过程，很难在短期内出现明显的改变，对企业产生影响。因此，企业缺乏长期、系统的人力资源开发与管理的规划。培训内容单一，缺乏针对性和层次性。培训成果很难与员工的职业生涯或切身利益产生关联。因此，企业和员工对于人力资源开发与管理缺乏动力，使其浮于表面，难以创造价值。

二、C公司人力资源现状

C公司作为一个大型央企三级子公司，属于火电企业，成立至今已有17年。截至目前共有员工494人，其中大学及以上学历318人，取得中级及以上职称231人，员工平均年龄39.57岁。C公司人员年龄结构主要集中在30～40岁之间，其占总人数的49.6%。人员专业化水平整体较高，46.76%的人员取得了本专业中级及以上职称。这符合技术密集型企业的特征。但，从年龄结构分层来看，该公司人员年龄结构存在明显断层，人数最多是31～35岁年龄层，然后是36～40岁的年龄层，排在第三阶梯的是46～50岁，人才梯队存在断层风险，30岁及以下的新生力量相对薄弱。同时，据表中所示，各年龄层的专业化水平可以明显看出，30岁及以下的年轻员工，取得中级及以上职称的比例仅为4.88%，与其他各年龄层比较，其专业化水平亟待提升。

总地来说，通过分析可以看出，C公司人力资源存在着以下三方面的困境：一是新增人员总数低于离职人员总数，企业存在一定的人才缺口。二是企业年龄层次和专业技能水平分布较集中，存在着人员梯队建设断层的风险。三是企业内部人员流动和人才开发的机会较低，员工存在懈怠情绪，不利于企业的可持续发展。

三、关于盘活企业内部人力资源对策的探讨

（一）革新理念思想

面对企业人力资源可持续发展的困境，企业需进一步加深对人力资源管理的认知。人力资源管理不仅仅是管人管事，通过绩效评价督促员工完成工作任务，它更能为企业可持续发展提供人才供应，与企业的战略实现紧密相连。因此，人力资源需要更细致的盘点企业中的人才队伍，踏实做好岗位分析，将合适的人放在合适的岗位上。

（二）完善制度体系

第一，明晰员工晋升调岗制度。人力资源部门需要对企业内部各岗位进行深度的岗位分析，厘清岗位层级以及晋升标准，并积极展开缺口岗位公开，公平的竞聘工作。同时，做好员工的职业生涯发展规划，为员工提供多方位，多层次的职业发展培养通道，使员工能够看到，并根据制度所规划的逐步实现自身的岗位晋升或调整，保障员工有希望，企业有动力。

第二，调整薪酬绩效制度。对企业来说，薪酬绩效是最能激发员工动力的手段。因此，要盘活企业内部人力资源，就需要进一步调整企业的薪酬绩效制度。在确保以岗定薪，岗薪匹配，奖罚分明的同时，企业还要鼓励员工多学习，多探索，多分享，对积极分享自身技能，做好经验传承的员工给予一定的奖励，对于主动学习，快速成长的员工给予一定的肯定。

第三，建立并完善多层次的员工培训体系。建立健全多层次的员工培训体系，针对不同的员工类型，因材施教，鼓励公司内部员工参与并开发不同的培训课程。公司可以在领导人才或专家能手的培训中增加TTT的课程，并要求他们通过实践来完成培训成果的展示。其实践可以与公司新员工的培训，后备人才的培训相挂钩，让公司内部的专家能手或领导人才，充分发挥自身优势，传递经验，培养公司的储备人才。

（三）拓展实操空间

企业需要照章办事，也需要给员工的成长提供试错的空间。因此，企业可以在生产经营可控的范围内，对具体实践进行授权。例如：专业工程师对技术员或检修工的授权，或监护操作，让员工在实践中成长，使员工能够将所掌握的理论知识与实践进行有机的结合。在此后的岗位竞聘或调岗中，给予实践能力强的员工更多的机会和空间。

综上所述，在进一步深化国企供给侧改革的大背景下，火电企业需要积极调整理念，深度挖掘自身的人力资源，搭建多维度的制度体系，盘活内部资源，鼓励员工实践，真正使资源得到开发和利用。

（作者单位为河北国华沧东发电有限责任公司）

参考文献

[1] 邓兴国.电力企业人力资源管理问题研究[J].低碳世界，2014

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[2] 多健.国企人力资源管理的问题与对策[J].经济视角，3013（6）：58-60.