医院财务管理风险因素及管理策略分析

白洪钊

摘 要 医院承担着救死扶伤、确保公众身体健康的重任，同时医院的管理模式与其他事业单位有着本质的区别，其对社会效益侧重要多于对经济效益的侧重。在市场经济环境下，医院的财务管理也面临较多的风险，为有效规避财务风险，防范财务风险的发生，就要提高财务人员的风险意识，从而保障医院经济效益与社会效益，确保医院的健康运转。基于此，本文从外因与内因两个方面分析当前医院财务管理面临的风险，进而提出有效管理策略，以期为医院的财务风险管理提供有益的借鉴与参考。

关键词 医院 财务管理风险 因素分析 管理策略

随着新医改政策的实施，医院的经营规模逐步扩大，同时财务管理风险也随之增多。与企业财务风险相类似，医院的财务管理也存在一定的不确定因素，导致医院的经济效益降低，难以达到预期收益，所以，加强医院的财务风险管理刻不容缓。

一、医院财务管理风险因素分析

（一）外部风险

首先，政策风险。随着医疗行业的市场化，一些国外医疗机构在我国得到一定的发展。同时，国家相关政策逐步向民营医院倾斜，拓展了民营医院的发展空间，无形中给公立医院的发展造成较大的威胁。并且公立医院的药品采购等工作一般采取集中采购与公开招标的方式，必然压缩医院的利润，影响医院的收益。其次，行业风险，医院是公益性的事业单位，虽然也有一定盈利性，但公益性的存在导致其不能以经济利益优先，使得医院有时会冒着财务风险去从事一些公益性活动。

（二）内部风险

首先，一般说来，只要存在财务行为，就会有潜在的财务风险。多数医院把侧重点放在提高医疗技术水平与服务质量上，对财务风险缺乏足够的认识。其次，当前医患纠纷频繁发生，医院把更多的精力放在医疗事务中，而忽略了制定完善的財务风险防范措施。最后，有的医院的相关财务制度也不健全，使得财务管理不够规范。

二、医院财务风险的管理策略

（一）强化风险意识

针对医院领导人员风险意识欠缺的现状，必须通过针对性的学习和培训来提高领导人员的风险防范意识与财务管理水平，从而做到发现问题及时解决，具备初步应对与解决财务风险的能力。其次，领导人员要对财务风险真正重视起来，各职能部门也要根据要求提供所需财务资料，配合、支持财务工作。

（二）优化财务制度

为有效控制医院财务风险，必须优化财务制度，包括财务规范制度、财务风险预警管理制度、绩效管理及奖惩制度、内部控制制度等。医院在制定财务制度时，应根据医院实际情况，确保制度的可行、有效。例如，为避免投资风险，要建立投资风险分析、认证及报批制度等，确保决策的正确性。其次，要依据财务指标变化情况调整财务风险预警管理制度，定期进行综合比对、分析，有效规避财务风险。

（三）完善成本核算

当前，医院还要构建完善的成本核算体系，对医院的成本进行准确核算，并选择恰当的汇总方法进行精确反映，从而反映医院财务管理中存在的问题，采取有效应对措施。其次，医院还要就支出情况加强成本控制，有效降低医院运营中的费用浪费问题，节约医院的运营成本。

（四）加强账款管理

医院在采购药品等物资时，应根据本院实际情况制定科学、合理的物资采购制度，首先要对库存药品进行清点，避免药品及医辅材料丢失造成损失。其次，密切关注市场动态，确保医院药品及医辅材料库存满足业务需求。再次，应加强账款管理，对一些应收未收款项要及时催款，确保所有往来款项及时到账。最后，医院还要结合自身运营情况，通过市场评估进行合理的投资，从而使医院的流动资金能够得到合理运用，提高医院经济效益，降低运营成本。

（五）落实内部监控

医院应建立健全内控制度，加强对医院的财务工作监控，避免财务人员利用职务之便进行徇私舞弊，确保医院财务工作的公平、公平、合理，保障医院资金的安全。同时，为有效降低医院的财务风险，规范管理财务人员，医院内控部门要对财务管理情况及资金流向等内容进行定期或不定期审查，有效防范财务风险。

（六）提升人员素养

为有效规避财务风险，应增强全体员工与财务人员的风险意识，加强对财务风险相关知识的宣传。尤其是医院财务管理中当出现财务风险时，应该从容应对，正确评估风险，从而尽量降低财务风险。同时，医院领导人员更要清醒地认识到财务风险的危害，带头学习财务风险相关知识，提高风险防范能力，加大财务人员培训力度，提高财务人员的综合素养。另外，随着新医改的实施，财务知识也有一定的改变，医院要组织财务人员进行再教育学习，加强财经知识、职业道德等内容的培训，为财务人员搭建平台，创造学习机会，提高财务人员的综合素养，从而使财务人员树立财务风险管理意识，规避潜在的财务风险。

三、结语

随着我国医疗事业的发展，财务管理风险越来越复杂，为确保医院的经济与社会效益，就要加强财务风险管理，提高医院财务管理水平，实现医院的健康、可持续发展。

（作者单位为平阳县人民医院）

参考文献

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