建筑施工企业政工干部管理水平提高的有效途径

摘 要 建筑企业施工政工干部管理的工作水平，直接影响着企业的发展。为了能够全面的提高企业政工干部管理水平，本文结合实际在分析企业政工管理工作意义的同时，分析了政工干部管理的存在难点问题，并根据问题现状给出了提高政工干部管理水平的措施。

关键词 建筑施工企业 政工干部 管理水平 提高途径

一、引言

随着建筑行业的飞速发展，建筑企业中政工管理工作在企业管理中发挥着重要作用，已成为影响企业发展的重要一环。在企业的发展过程中，只有把政工管理工作落实到位，充分发挥好政工干部的管理水平，才能让企业的整体效益得到提升。但在实际的管理工作中，政工管理干部的水平还有一定的提升空间，为更好地发挥政工管理岗位的重要作用，促进建筑企业整体工作的顺利开展，本文以如何提高政工干部水平為主题，从做好政工管理工作的意义、如何做好政工管理工作这两个方面进行分析和阐述。

二、当前建筑施工企业政工干部管理问题

（一）政工干部的政治素质不高

就目前来说，在建筑施工企业干部问题上，很多干部的政治素质不高，这主要是一些干部的水平、学习深度不够，这就导致在开展工作时出现各种问题，严重地影响建筑企业的发展。

（二）政工工作方法落后

在建筑施工企业政工工作过程中，由于受到传统工作理念的影响，在工作上还缺少创新的工作方式，这主要体现在工作死板、不能灵活运用，同时，一些工作人员的思想没有与时俱进等，这就导致政工工作难以有效进行。

（三）政工干部与员工工作缺少沟通

在政工干部与员工工作问题上，两者虽然是在同一个企业工作，政工干部工作和员工工作涉及的内容也是存在共性的，但是很多企业有一个现象，就是干部与员工之间存在隔阂，并且有“领导”与普通员工的区别，使得两者在工作时没有实现有效的沟通。

（四）缺少管理机制

健全的管理机制是促进政工干部开展工作的关键，但对于建筑企业政工干部的管理机制还不够完善，很多现有的管理制度存在缺陷，或是一些管理制度建立的年度已久，不能符合时代的发展要求，导致在管理的过程中，缺少相关制度支持，工作难以开展。

三、提高政工干部管理水平的措施

（一）提升政工干部的政治素质

一个合格的企业政工干部的前提就是能够讲政治、讲党性、讲原则。只有保持坚定的政治立场，政工干部在工作的开展中才能与国家、企业发展的大方向保持一致。政治素质的提升需要政工干部不断学习、不断积累，这就要求政工干部要强化不断学习的意识，平时要加强对党的先进理论的学习，丰富自己的理论知识，充实自身的理论储备。在不断学习的过程中，还要做好调查研究，要准确地把握国内外形势及企业的发展状况，针对新形势、新变化，为企业决策者制定出务实可行的发展方案，为企业整体发展打下坚实的理论基础。

（二）创新政工工作方法

当前，建筑行业领域的发展规模不断壮大，企业之间的竞争也异常激烈，面对新形势、新要求，政工管理干部很有必要创新工作方法，未雨绸缪，积极探索新的发展思路。随着社会经济体制改革的不断推进，导致企业之间的核心竞争力也在发生转变，由原来的纯资金实力向人才、企业文化管理等转变，这就对政工干部提出了新的要求，必须有不断创新的学习意识，紧随时代潮流，密切关注国内外的形式变化，适时的调整企业发展规划，与时俱进，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

（三）加强政工干部与员工的工作联系

政工干部要积极与企业员工加强沟通联系，由于各部门工作岗位的不同，导致了企业之间的交流沟通较少，部门之间往往是各自为战，部门之间缺乏有效的沟通交流，从而，导致企业整体工作的统筹协调性不足，在一定程度上会阻碍企业的发展。政工管理干部要发挥好企业员工关系“纽带”的作用，对上与企业决策层加强请示汇报，严格执行企业的各项工作措施，对基层一线员工的想法诉求积极向领导层反应，对下要与基层一线员工“打成一片”，经常性的下工地与员工开展谈心交流活动，了解他们的思想状况、工作情况以及意见建议等，掌握员工的思想动态，并主动帮助解决一线员工工作中遇到的实际困难。在密切员工关系方面，可以多组织一系列的团建活动，比如参加拓展训练、集体聚餐、健步行等活动，增强员工的集体荣誉感，增强团队精神，为企业各项工作的顺利开展打下坚实的基础。

（四）建立健全人性化的管理机制

企业的员工是建筑企业的重要组成部分，也是创造企业价值的重要力量，政工干部对企业人力资源的管理起到了关键作用，对人力资源的优化整合是增强企业核心竞争力的关键因素。现代企业管理越来越注重人力资源的发展，当然，在企业的发展过程中要始终坚持以人为本的思想，将保障员工的切身利益作为首要工作来抓，建立健全人性化的管理机制，促使人性化机制更好地融入政工管理工作。增加基层员工的话语权，为员工制定相应的福利待遇政策，健全奖惩机制，对优秀的员工予以奖励，对消极怠工的员工进行惩罚，调动员工的工作热情，提高工作工作效率，提升员工的成就感、满意度。

四、结语

建筑企业政工管理水平的提高对企业整体效益的提高发挥着关键性的作用，在此基础上，本文就如何提高企业政工管理水平从政治素养、工作方法、员工关系、员工人性化机制四个方面进行阐述，提出了建设性的意见，希望能对建筑企业的可持续发展提供有效的理论支持，而随着经济产业结构的不断升级优化，政工工作机制会愈加完善、政工干部水平也会逐步提高，政工工作投资的加大也会越来越受企业重视。

[作者简介：李鹏（1990—），男，陕西西安人，项目办公室主任，研究方向：政工。]

参考文献

[1] 唐磊.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].居业，2017（10）.

[2] 徐佳.提升企业政工管理水平的几点建议[J].企业改革与管理，2017（14）.