大修厂物资供应管理工作中的问题及对策

李佶镅

摘 要 目前，大修厂的物资供应管理正在逐步的改革中，现代化的市场经济环境对大修厂的物资管理提出了全新的要求。在这个过程中，只有逐步强化物资供应的信息化管理，才可以加强公司的经营管理，增强企业的管理能力。为此，本文从大修厂物资供应管理中存在的问题入手，对其解决策略展开探究。

关键词 大修厂 物资供应管理 问题 对策

目前大修厂的物资供应管理在当前的管理体系下展开了创新与优化，促进了大修厂的科学化、现代化管理进程。但是，当前的大修厂物资供应管理依然存在着诸多的问题，主要表现在以下几个方面：

一、大修厂物资供应管理工作中存在的问题

（一）缺乏有效的整合

当前很多大修厂的物资供应管理工作依然处于起步的阶段，没有有效的整合，也没有形成统一的、完善的管理体系。因为大修厂的物资供应管理具有周期性、临时性的特点，很多大修厂都只是注重修理的成本、质量、进度等，只注重某项修理工程的开展，而没有对多种工程、相似工程等展开对比，使得合同、仓储、计划、采购等过程工作分散且单一，没有有效的结合，无法展开一体化和资源共享化的管理。

（二）信息化管理滞后

当前有的大修厂的生产自动化达到了先进的水平，但是信息化的管理仍然十分滞后。使得信息化管理发展缓慢的原因在于，一方面，大修厂的物资通用性很差，对于某个特定的工程，需要在很短的时间内转交，但库存管理单位对于转交却缺乏具体的、完整的管理办法，使得大修厂的库存供应不及时；另一方面，大修厂的物资在库时间很短，在生产后马上投入使用，使用范围广泛，极大地提升了收集与管理的困难；除此之外，多个工程的施工有着自身的运投时间，且相差较大，再加上相关技术的发展迅猛，使得管理工作缺乏应有的经济效益，物资可比性差。

（三）缺乏物资采购计划

目前大修厂的物资采购中，主要有以下几个问题：一是公司各个部门之间缺乏交流，使得信息无法有效传达，无法准确地了解资源使用的状况，使得物资的不固定性表现得更加明显，从不能及时的采购对应的物资；二是物资的价格随时都在改变，公司无法及时获取价格变动的状况，从而使得公司的采购成本上升；三是在采购物资的过程中，由于修理公司物资需求的偶然性、受停产影响较大等因素，由于缺乏有效的采购计划，使得物资堆积或者紧缺。

二、大修厂物资供应管理的解决对策

（一）展开信息化管理

大修厂的管理者一定要注重对物资供应管理的重视，认识到物资供应管理对大修厂的经营效益和发展不可或缺，并根据大修厂自身的发展状况，全面开展物资供应管理的信息化建设，从而实现大修厂整体的规范化、一体化、程序化管理，使得大修厂能够健康、稳定、可持续发展。在这个过程中，大修厂一定要强化资金的投入，积极引进国内外先进的经验与技术，为物资供应管理创造良好的环境。同时，大修厂也要注重对物资供应信息的反馈、分析和收集，并对多个管理步骤展开优化，最大化的减少成本，增强物资供应管理的效率，从而提升大修厂的反应速度、响应能力、市场竞争力等，进一步加快大修厂的发展。除此之外，大修厂还能够通过互联网信息化方式，构建网络管理体系，把采购、供应商、配送、计划、仓储等内容添加到网络系统中，从而实现系统控制与信息共享。

（二）促进系统有效整合

根据现实的工作状况，构建出符合大修厂自身发展的管理系统，并确保管理系统的可执行性、科学性、统一性等。管理系统一定要满足工作流程，根据系统需求，构建出对应的指标体系，使得每个指标得到量化，并符合操作性强、功能多样化等需求。管理系统需要包括仓储管理、采购管理等内容：对于仓储管理，在展开仓储管理的过程中，需要坚持多个设备不同对待的原则，对于十分贵重的易损件、进口件等，一定要重点保护、严格把控，从而实现占用资金的效益最大化；而对于其他一般性的物资管理，需要根据之前的物资消耗量制定对应的额定库存；而对于采购管理，需要把确保生产需求，减少成本当作采购目标，通过批量采购、统一招标的方式展开采购。对物资展开集中采购，降低重复纳税；对物资展开统一配送，由配送部门展现出规模、批量等优势，提升效益，減少成本。

（三）制定科学的物资采购计划

在进行物资采购时，公司需要按照实际的状况，充分的思考多种因素，例如公司的物资使用情况等，制定出科学的物资采购计划，明确物资的采购种类、数量、质量等，从而使得采购计划与现实需求相符合，满足修理厂的修理需求。同时，采购过程中还需要密切关注物资价格的改变状况，从而及时调整采购的内容，使得物资的采购具有合理性与有效性。

三、结语

物资供应管理是大修厂管理的关键环节，它的管理水平高低直接影响着大修厂的管理成效。由于传统的管理方式已经无法满足当前的管理需求，因此一定要通过先进的技术及理念，增强大修厂的物资供应管理水平。

（作者单位为国营长虹机械厂）

参考文献

[1] 康铁曾.完善WZ公司基建物资管理的对策研究[D].东北石油大学，2016.

[2] 李庆龙.煤炭企业物资供应管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013（23）：145.