建筑施工成本管理研究

张玉光

摘 要 建筑施工成本控制在建筑企业的成本控制管理中具有非常重要的作用，是确保建筑施工企业成本目标和效益目标得以实现的关键。本文针对建筑施工企业成本控制，首先分析了建筑施工企业成本控制的内容和原则要求，进而分析了建筑施工企业在成本控制方面出现的问题，最后就改进加强建筑施工企业成本控制，进行了详细的论述分析。

关键词 建筑企业 施工成本 控制

一、引言

在当前房地产宏观调控力度越来越近，房地产行业市场竞争越发激烈的情况下，建筑企业经营发展也面临着更加复杂严峻的形势，加强施工成本控制管理已经成为建筑企业内部管理的重要环节。特别是当前，不少建筑企业在成本控制管理方面还存在着不少的问题，成本核算不准、成本管控不力，造成了建筑施工企业面临着施工成本增加的较大压力，利润空间受到压缩。因此，改进完善建筑施工企业的成本管控，促进提高建筑施工企业成本管理水平，保证建筑施工企业成本目标和效益目标的顺利实现，对于建筑施工企业的经营发展具有重要意义，也是实现企业可持续发展的关键。

二、建筑施工成本控制的主要内容及原则概述

建筑施工成本控制，主要是通过使用成本会计核算方法以及成本管理会计专业方法等，对建筑企业的施工项目所进行的成本控制管理，具体来说，建筑施工成本控制的内容主要包括三方面的内容：进行施工成本计划管理，也就是在建筑企业施工项目建设实施前，通过采取成本预算、成本预估等对整个项目建设施工的总体成本进行考量，并將成本计划分解到项目建设实施的不同环节不同作业内容。进行施工成本过程管理，在建筑施工过程中根据施工过程的不同阶段，按照实际的成本支出情况，对成本开支进行记录报告，同时对超出成本预算的内容进行科学的评价分析，进而调整成本管理计划或者是改进成本控制措施。进行施工成本核算管理，主要是通过进行施工成本核算，为建筑企业施工项目成本控制管理提供真实准确的信息支持，通过对实际成本开支与计划成本开支的偏差分析，指导改进完善成本管控策略。

建筑施工成本控制在具体实施过程中，应该重点坚持以下几项原则：坚持全过程控制的原则，在施工成本控制管理过程中，应该把成本控制贯穿于项目确定、设计、进场、施工、竣工验收等各个环节，对各项经济活动事项进行准确的成本核算；坚持全员管理的原则，成本控制在实施过程中应该确保建筑企业内部各个部门岗位员工的全员参与；坚持成本最低的原则，也就是在确保建筑工程施工质量、施工进度的要求下，应该把成本水平降到最低；坚持动态管理的原则，在成本控制的实施过程中，应该根据项目施工建设的实际情况来进行动态的调整，以确保成本控制管理效果。

三、当前建筑施工成本管理中存在的主要问题分析

虽然大多数的建筑企业已经认识到了建筑施工成本控制管理的重要性，并且积极采取措施对建筑施工成本进行控制管理，但由于管理制度体系以及管理方式方法等多方面的原因限制，建筑施工成本控制管理过程中出现了不少的问题，主要表现在以下几方面：

（一）建筑施工成本管控的精细化水平有待提升

虽然大多数的建筑企业在项目建设管理过程中已经充分认识到了成本控制管理的重要性，但是成本管理一定程度上还存在着较为粗放的问题，不少建筑企业的成本管理组织体系较为混乱，既没有根据项目建设管理的实际需要建立系统完善的制度体系，也没有根据成本控制管理目标细化分解落实成本控制管理责任，造成了建筑施工成本在具体实施过程中缺乏精细化规范化和标准化，影响了成本管控体系的有效执行。

（二）建筑工程施工成本控制管理方法不够科学

不少建筑企业在施工成本管理方面存在的突出问题就是成本控制方法不够科学。有的建筑工程项目施工过程中对于项目建设的质量、进度与成本统筹管控不当，对于项目建设不同阶段不同分项的成本管理没有制定有针对性的管理措施，造成了建筑工程项目成本管理措施没有严格落实到位，甚至出现了超成本预算的问题。

（三）建筑工程施工成本核算不够准确

当前，不少建筑企业施工成本控制效果不佳，很重要的一方面原因就是建筑企业的成本核算不准确，尤其是对于建筑工程项目的具体成本构成没有进行准确的评估分析，成本核算不准确，造成了建筑企业的成本信息出现了失真的问题，不仅不利于精准的制定建筑企业的目标成本，当项目建设施工过程中出现超成本支出问题时，也难以进行及时的改进完善。

四、建筑施工成本管理措施

改进优化建筑施工成本管理，应该根据建筑施工项目的实际情况制定完善的措施，具体应该重点在以下几方面进行改进：

（一）在建筑企业内部建立全过程成本控制管理模式

建筑工程项目建设施工整体周期相对较长，为了确保成本控制管理目标能够顺利实现，在建筑施工成本管理方面应该建立全过程的成本管理体系。在建筑工程项目的投标阶段，主要是根据建筑工程项目概况，结合建筑行业市场行情提出成本预算，对项目的目标成本进行科学预测，并对不同阶段的成本支出进行初步的划分，落实好建筑施工成本管理责任。在施工准备阶段，重点是应该对项目工程进行实地调查研究，尤其是项目建设的周边环境、材料资源情况、人力资源状况等，在综合分析各种影响因素以后来确定施工方案，同时在施工准备阶段对成本目标进行细化分解，落实到各个成本控制管理具体任务。在施工过程中的成本控制管理方面，重点是做好施工计划管理和施工技术控制，统筹做好建筑工程项目的进度管理、质量管理，尽量缩短工期以降低成本投入。在项目竣工阶段的成本控制方面，关键应该对工程验收信息进行归集整理，并由项目财务部门进行成本核算，同时做好相关的成本控制管理分析，采取相应措施改进完善施工成本管控手段。

（二）建立完善建筑施工成本组织体系

为了提高建筑施工成本控制效果，在建筑工程项目的成本管理实施中，首先应该完善建筑工程项目成本控制的组织架构体系，一般应该在企业或者是项目部内成立成本管理部门，专职负责建筑工程项目的成本管理。其次，应该完善建筑施工成本管理（下转第页）

（上接第页）制度体系，对参与建筑工程项目建设施工的各个职能部门，明确成本管理责任，落实成本管理目标，制定成本管理奖惩措施，进而在建筑工程项目施工期间形成完善的成本控制责任体系。最后，应该注重全面强化对于各项成本要素的具体控制，在人工成本控制方面，关键应该落实好劳务招标制度，并强化劳务分包合同管理，按照施工方案进行施工组织；在机械成本控制方面，应该按照工程量和施工现场实际来进行机械成本的配置；在材料成本控制方面，应该提前计算好项目建设施工所需要的材料总量，完善材料需用计划编制，合理的选择材料供应商，以最大程度降低材料成本。

（三）优化建筑工程施工成本控制方式

在建筑工程项目建设施工期间，应该做好成本核算与成本分析，尤其是定期进行建筑施工成本分析，对人工费用、机械费用、材料费用以及措施费用等实际开支情况进行定期分析，对于与成本计划之间出现较大差距的应该及时查明成本管理偏差原因，制定有效的控制措施，以确保成本控制管理目标的顺利实现。同时，还应该提高建筑工程项目施工成本的核算水平，可以通过建立成本控制管理信息系统，对项目建设从开始到竣工阶段的所有成本费用信息进行动态及时的归集分析，科学地进行成本费用核算，及时指导成本控制管理措施的制定。此外，在建筑工程项目建设施工过程中，还应该进一步严格建筑工程项目合同控制，全面加强变更和索赔管理，这也是有效控制建筑工程施工成本非常重要的內容，通过有效的合同管理手段，对成本管控有关内容进行必要的约束和规范，以确保成本管理目标的顺利实现。

五、结语

强化建筑施工成本管理，应该进一步树立成本管理理念，加强成本控制的归集分析，做好成本优化管理，严格合同控制，完善施工项目动态成本控制管理体系，以确保成本控制管理目标的顺利实现。

（作者单位为东营市东营区廉政教育中心）

参考文献

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