我国企业人力资源管理存在的问题与对策

贺连

摘 要 企业人力资源的开发与管理工作在企业未来发展当中具有极大的促进作用，只有保证人力资源管理工作的规范性、先进性与科学性，才能够实现企业的可持续发展。因此，本文总结归纳了当前我国企业人力资源管理工作存在的问题，并给出了针对性的解决对策。

关键词 企业 人力资源管理 问题与对策

一、引言

未来企业之间的核心竞争必将是人才的竞争，企业通过对人力资源的開发与管理，激发员工工作积极性，最大限度地挖掘员工的潜力，从而推动企业的可持续发展。所以对企业人力资源进行科学化、规范化的管理，将会对企业的发展具有极为重要的现实意义。

二、存在的问题

（一）管理观念落后

部分企业对于人力资源管理工作的理解存在较大的误区，单纯地认为人力资源管理工作只是员工的招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等等。实质上该项工作需要有计划地将企业的人力资源进行分析与规划，然后通过合理的配置与开发，使员工能够成长为企业发展所需要的人才。另外，相当一部分企业未能将人力资源管理工作本身与企业自身的发展战略紧密地联系在一起，仅仅只是为了节省成本而忽视了企业未来的发展。

（二）管理信息化程度不足

人力资源管理工作本身就是一项复杂的工作，要想将这项工作完善，仅仅依靠人远远不够，这就需要有专门的信息管理系统给其作为基础。比如利用当前的大数据系统、云计算等技术手段开展工作。但是现在很多企业还未建立规范的人力资源管理信息管理系统，人力资源工作难以得到提升与优化，阻碍了企业的发展。

（三）忽视员工培训的重要性

当前很多企业都在一定程度上缺乏系统的、规范的培训制度，虽然有部分企业有，但是不够科学，过于形式化。企业过多的关注生产经营，没有从自身的发展战略出发，以科学的眼光看待人员的培训，只有在职位空缺了才进行人员的补充，培训目标具有短暂性，人员的应对能力较低，企业也就无法适应不断变化着的社会形势。

（四）缺乏员工职业生涯规划

大多数的企业员工工作内容重复、单一，容易产生懈怠心理，工作积极性不高。加之，企业未能根据员工的特点和工作岗位特征，制定与员工相匹配的职业生涯规划，导致员工在工作中缺乏明确的奋斗目标，对待工作态度散漫，缺乏责任意识，难以出色地完成工作任务。员工职业生涯规划的缺乏甚至会造成员工缺乏企业的归属感，难以将自身融入整体工作环境，无法与企业共进退，进而造成与企业、与同事疏离的状况。

三、解决对策

（一）积极改变管理理念

对于企业的高层管理人员来说，应该要用战略性的眼光看待人力资源管理工作，以人为本，注重发展人才，综合人才素质，用合理的薪资制度激发员工的工作热情，用规范的培训制度保持管理者和员工的先进性，用可持续发展的员工职业生涯规划增加企业的凝聚力和向心力，进而营造和谐的生产经营环境，为企业的发展培养和储备人才，确保企业的竞争优势。

（二）管理工作实现信息化

信息时代的来临给更多企业的人力资源管理工作带来了一定的信息技术支持。通常为了实现信息化，需要先在企业当中建立起信息系统。人力资源管理信息系统可以为人力资源管理活动的开展提供决策、协调、控制、分析以及可视化等方面的支持。以员工为中心，以数据为基础，帮助企业规范流程、提高效率，改善员工整体体验，帮助企业实现员工全生命周期一体化管理。

（三）建立科学的培训体系

培训体系应是一个企业培训资源的有机结合，是企业对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系必须运用各种培训方式和人力开发工具，把零散的培训资源有机地、系统地联系在一起，从而保证培训工作能持续的、有机地开展下去。建立有效的培训体系要以企业的发展战略为主导，维持层级和职能上的均衡，密切结合企业的实际，充分考虑员工自我发展的需要。培训体系只有在员工职业发展管理中发挥作用，才能调动员工的学习热情，从而使员工的培训由被动转化为主动，实现企业对人才培养的目标。

（四）制定员工职业生涯规划

企业吸引人才、留住人才最重要的条件之一就是提供了足够合适的发展空间，即所谓“选择了一个企业，就是选择一种生活”。要调动全体员工的积极性，使得企业不断成长，就要解决共同价值与个体价值的关系。事实上，企业的所有问题都在于人，而每个人都有自己的意愿。设立企业的共同远景就是要关注员工个人的意愿、心智和思考方式。如果员工本身没有被充分激励，没有向实现个人价值的目标挑战，就不会有企业的成长。因此在制定员工生涯规划应将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，实现个人的发展，获取个人成就。

四、结语

人力资源管理工作在企业发展当中作用明显，所以对于企业来说就要对其存在的问题及时归纳总结，并运用更新管理观念，健全管理机制等措施来提升管理效率，给企业发展打下坚实基础。

（作者单位为广东珠三角城际轨道交通有限公司）

参考文献

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