现代企业优化财务管理的措施探究

陆前平

摘 要 财务管理是企业管理的重要组成部分，我们应与时俱进，做好财务管理工作，为企业的经营运作提供财务保障，增强企业的核心竞争力。基于此，本文指出了现代企业财务管理存在的问题，然后提出了相应的优化措施，以期为一线财务工作者提供借鉴与参考。

关键词 现代企业 财务管理 优化措施

一、现代企业财务管理中存在的问题

（一）财务管理观念相对滞后

在现代社会经济发展下，部分企业未能紧跟时代发展，财务管理观念想对滞后，与现代理财环境不相适应，例如预算管理观念较淡薄，认为预算编制与执行只是企业财务部门的职责，和其他部门关系并不大，预算编制与执行由企业的财务部门来独立完成即可。这样编制的财务预算有很大的主观性，与实际情况相脱节，极大地削弱了企业的财务预算管理职能，并且预算编制的科学性及真实性不足，执行力度也不够，致使预算管理不能有效落实，未充分发挥预算管理的作用。另外，现代企业的资本投资较单一，对人的重视性也不够。

（二）财务管理制度不完善

部分企业的财务管理制度并不完善，管理手段较落后，一些企业倒闭的原因就是资金管理不够科学，不能有效把握企业的现金流、采购付款制度不严格、赊销政策也不健全，致使企业资金难以收回。还有些企业财务分析不到位，如企业更新设备、改造技术后，提高了经济效益，就不对有效投资进行科学分析，而盲目投资，使得企业面临破产，这就是财务分析不到位，管理制度不完善造成的。

（三）固定资产管理不规范

一些企业重视投入轻视管理，重视资产而轻视实物，这种思想使得部分企业的固定资产管理不够规范。例如，在固定资产管理过程中，资产管理体系不够完善，资产流失，缺乏有关的责任追究制度，固定资产的购置、应用、盘查与维护等机制也不完善，并且管理基础工作也相对薄弱，存在账实不符及家底模糊等现象，资产配置没有统一标准，配置随意性比较大，固定资产合理配置率较低。

（四）财务管理中的成本费用缺乏合理性

在现代企业管理中，一些企业由于经营管理水平的影响，其成本费用核算不够到位，易出现费用核算不全、不实的问题，对企业成本管理带来较大影响，进而影响了企业产品的合理定价，出现管理成本偏高但经济效益降低的问题，从而影响了现代企业的竞争能力。

二、现代企业中财务管理的优化措施

（一）加强财务管理观念的优化

一是树立国际化的财务管理战略观，企业需要从国际角度来看待财务管理，并给予配合；二是树立以人为本的理财观，在当今时代，知识信息技术、加工创造及技术员工等的作用不断加强，并且企业权益不仅隶属股东，还隶属其他相关利益体，例如员工、债权人与顾客等，他们均向企业进行了专用资金投入，为企业做出了贡献，也有权分享企业的利润；三是更新资本理念与风险理财的观念，目前，很多外国资本涌入我国市场，现代企业应积极抓住此契机，有效寻求外资合作，实现筹资投资主体的多元化和财管水平的提高，对企业法人的治理结构进行优化，鉴于风险投资已成重要投资内容与方式，企业可以高新技术领域的产业作为投资对象。

（二）加强财务管理制度的优化

在现代企业管理中，要想提升企业竞争力，就要加强企业财务管理，并在强化财务管理工作的同时，加强计划控制及目标分解，并将责任具体到人，围绕企业增收与节支两个方面来深入探究和策划，结合企业的实际状况合理制定年度支出与收入计划，确定全年各阶段的费用目标与工作目标，同时健全有关的奖惩机制，全面调动各领导与所有员工的工作积极性，让计划财务与实际工作相挂钩，在收支透明、政务公开与责任明确的前提下，定期核定各公司及部门的计划指标。还可将计划指标的完成情况公布于局域网上，以增强企业财务管理的监察力度。为了健全企业的财务管理制度，现代企业可结合本身特点，依据行业财务管理制度与财务通则的要求，构建完善的财务管理制度，优化企业的利润分配与监督，在企业资金链运作当中，应构建资金补偿机制，加强资金后續管理及内部监管评审，以完善企业财务管理制度。

（三）优化企业的固定资产管理

在现代企业管理中，企业应在重视资产投入的同时，加强对实物的维护，最大限度地挖掘企业资产潜力，盘活企业的已有资产，特别是闲置的固定资产，防止不合理资产的占用，保证企业正常生产情况。企业还应逐步淘汰滞后设备，发挥资产应有效益，提升企业资金运转的速度。对于企业闲置及无效的资产，应进行变现、调拨或报废处理，从而提升企业整体的资产收益能力，降低企业负担，避免企业资产流失。为有效提升固定资产管理水平，企业还应健全固定资产与物资核算等方面的管理工作标准，优化企业资产管理，提升企业财务管理水平。

（四）优化财务管理中的成本管理

提高成本管理水平需要控制全员工全过程成本，这就需要提升企业员工成本意识，并在企业管理中实施责任成本制度，明确相关的奖惩制度，以实现企业资源成本目标。成本目标管理要考虑各方面因素，如企业面临的市场环境及企业需求等，根据各因素变化，制定企业的发展目标。同时，做好目标成本的预算控制、执行与考核等方面的工作，对成本进行定期考核与分析，尽量避免事后算账，而应加强事中控制，以增强企业的成本意识，优化企业的成本管理。

三、结语

在现代社会经济下，财务管理作为现代企业管理的关键，其管理水平直接代表着整个企业的管理水平，并影响整个企业的竞争能力与经济效益。要想充分提升企业的财务管理水平，企业就应不断优化财务管理，更新管理观念，完善管理制度及预算体系，增强企业软实力，最终增强企业的综合竞争力。

（作者单位为黑龙江省哈尔滨干休所）

参考文献

[1] 杜娜.现代企业财务管理在企业管理中的作用[J].中国集体经济，2018（26）.

[2] 张伟.现代企业财务管理的问题和应对策略研究[J].财会学习，2018（07）.