目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

俞松茂　章婉琴

摘 要 结合实际与目标成本管理为研究对象，在分析目标成本管理內涵的同时，对目标成本管理在企业经济管理的实践要点进行了分析，实践，可知通过目标成本的管理，它能够对成本细化进行管理同时还能够全面的促进目标成本管理制度的建设，实践可知，通过目标成本管理的应用，才能够全面地将企业经济管理的结构完善，对促进企业经济发展有着重要的作用。

关键词 目标成本管理 企业经济管理 应用 分析

一、前言

如今的时代是挑战和机遇并存的时代，因而使得市场的环境也变得极为复杂，而企业要想获得巨大的经济收益，就务必要在这样的市场条件下面对激烈的行业竞争。就当前的行业发展情况来看，高成本似乎已经成了企业经济管理的致命杀手，因而在经济收益不能获得持续提升的同时，从成本中增加收益份额业已成为当前企业发展的行业准则，因而当前对于成本的高效目标管理成了企业长效发展的关键作用力。所谓目标成本管理并非只是侧重于企业的成本控制，而是从整体性和大局观的层面对企业生产的各个环节做到切实高效的管控，并对相应的机制和规章不断创新和调整，从而达到资源的科学配置和提升企业整体市场竞争力的目标。

二、目标成本管理的内容分析

（一）企业人力资源成本管理

人力资源是所有企业自身运营和发展过程中必须要面对的一项内容，众所周知人才已经成为当今时代最大的竞争优势，而如果一个企业获取到足够的人才，那么这个企业就占得了市场竞争和发展的先机。在现代化社会的感染之下，当今的教育能力和人才质量都获得了巨大的发展，因而应这样的人才市场发展状况，各个企业也在逐步提高自身的人才资源的需求容量，进而使得人才资源在企业发展中处于一种异常火爆的状态，如此一来企业所要承担的薪酬成本也水涨船高。而借助于强化企业人力资源成本管理的力度，进而不仅调动企业员工的工作积极性，而且也能够确保企业在经济管理方面效率的显著提升。

（二）企业生产施工现场成本管理

企业在生产施工场地实施成本管理在整个经济管理工作中极为重要，并且其能够对目标成本管理在企业经济管理中的应用起到直接推动的作用。涉及企业生产施工场地的管理主要涵盖材料和设备等，而这些是所有的施工企业比较常规的内容。施工材料和设备以及投入的人力等在整个施工进行中占据着极为重要的地位，而在实施相应的成本管理的时候，也主要是从这几方面的内容着手推进。一般来看，原材料在成本控制是占据主体的部分，通常如何选择和使用都直接关系着成本支出的份额，因而在现场施工的管理中务必要切丝注意原材料的控制和调控。不仅要确保施工质量符合预期设定的标准，还要确保材料能够达到最大的效用。另外对于施工造成的资源浪费的情况要坚决防范，并在降低能耗和决绝浪费方面做到切实有效的处理。

三、目标成本管理在企业经济管理中的实际应用

（一）细化成本管理

企业经营和发展的最主要目的莫过于获取经济收益，而追求利益的最大化也是它们持久发展的永恒动力。在企业实施经营管理的时候，要想获得最大的经济效益，就务必要在成本管理上做到精准科学的谋划，只有这样才能确保企业的经济效益获得极大的提升。然而当前大多数的企业却常常由于思想观念上的固化而忽视这方面的管理，抑或是懂得成本管理的重要价值，而在行动部署方面疏于管理，如此一来企业自身的承办管理就很难达到预期的效果。

（二）建立健全目标成本管理制度

企业在实施相应管理的时候，务必要有规范的制度与之协调，进而对具体的管理行为和运行实施监督和制约。之所以要对管理制度实施规范和完善，最主要的原因就在于确保其能够达到实际的价值和作用，并确保这样的效果施展到最大。由于企业的成本管理囊括诸多复杂的内容和极其烦琐的数据信息，因而形成一套规范的制度定式就显得极为必要。如此一来不仅能够对企业实际目标成本管理的情况做到切实精准的透析，并且能够在制度的框架之下达到对具体问题的统一部署和高效处理。另外，在这样的管理体系之下，能够最大限度地监管和分析企业成本管理的具体状况，并对生产经营当中出现的问题及时研究和剖析，从而对成本和收益的具体谋划做到切实的设定。

（三）建立健全的信息管理系统

随着互联网时代的迅速发展，各类信息化媒体充斥其中，同时带动了大数据信息处理在各类资源管理中的充分运用。相应的信息管理系统已经成为当今时代获取最大投资收益的必备配置，美国早年的大型超市沃尔玛连锁超市就是借助于系统化的信息管理，进而实现了其店锁天下的目标。由此可见具备一套完善的信息管理系统是极为必要的，并将对企业的成本管理起到有利的推动作用。把各类数据信息输入到信息管理系统中去，进而在需要的调出相关的内容，而如果出现新的市场销售状况时，建立的完善的管理系统则能对市场反映到的情况整理出企业所需的信息，这样就起到了节约资源和集约化操作的目的。

四、结语

目标成本管理确实对于现代企业的经济管理起着重要的决定作用，并且其对企业的经济效果和长远发展来说也是不可或缺的一环。因而企业务必切实注意成本管理在具体工作的重要价值，并充分协调具体工作与企业运营的实际情况，与此同时还要持续推进自身体系的调整和创新，从而提升成本管理的水平和达到最大的经济效益。

（作者单位为浙江叁益科技股份有限公司、浙江圆融科技有限公司）

参考文献

[1] 王廷法.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].现代经济信息，2015（14）.

[2] 邵威，永惠娴.目标成本管理在企业经济管理中的应用分析[J].商场现代化，2018（09）.