浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理

张兵

摘 要 做好工程造价管理，能让建筑施工企业的发展越来越好。本文就建筑施工企业如何加强工程造价管理进行分析研究，希望可以为建筑施工企业的发展提供借鉴。

关键词 建筑施工 施工企业 工程造价 造价管理

一、建筑施工企业加强工程造价管理的意义

工程造价管理的开展，并非只是为了保障最大化的经济利益而采用不择手段的措施，来实现对建筑工程的项目施工的控制，造价管理是在保证质量的基础上实现对建筑工程项目的控制，具体管理工作的开展是具有法律效力支持的。实现良好的工程造价管理控制效果可以为企业节省大量的人力、物力和财力，所以，企业必须采取有效措施来提高工程造价管理水平。

建筑工程造价高低是与建筑、施工企业的经济利益直接挂钩的，从这个角度来看，实现建筑工程造价的有效控制对建筑企业和施工单位的利益追求极为重要。科学合理的工程造价管理可以促进建筑企业、施工单位对具体的建筑项目施工做出准确的成本评估，成本评估结果越准确，造价管理的水平就越高。另外，科学合理的工程造价管理还可以有效防止人力、物力等资源的浪费，确保企业资源运用的合理化和高效化，从而就便于企业创造更加丰厚的经济效益。

二、建筑施工企业加强工程造价管理质量的路径

（一）结合实际情况，提升工程造价管理水平

与具体施工实际结合，有效促进工程造价管理水平的提高是实现企业工程现代化管理的基础条件。一是施工企业需要更新管理理念，开阔眼界，逐步的实践中探索出用以提高工程造价管理水平的有效措施，切实排除不利因素的干扰，确保企业树立优秀的品牌形象和持续较好的发展；二是企业应当針对工程造价管理进行充分的调查分析，在充分运用计价依据的前提下，切实解决工程造价管理过程中存在的热点、难点问题，并且提出有针对性的、具备较强可操作性的解决思路和具体办法，为确保后续工作的顺利有序开展打下坚实基础。只有深入工程一线，实地做好相关的调查研究，对工程造价的计价依据进行充分全面的改进和完善，才能更加有效的发挥计价依据在工程造价管理工作中的数据引导保障作用，从而更好地融入市场的发展当中。

（二）加强系统建设，实现动态管理优化操控

为了将工程造价管理具有的优势作用进行更加充分的展现，企业应当严格按照建设工程造价管理规定做好内容的落实，确保造价监督能够发挥实际作用。一是企业应当正确且全面地对工程造价管理规定的内容精神进行学习理解，并做好充分而广泛的宣传工作；二是与工程实践管理开展情况相结合，制定出规范合理的操作办法，从而对工程造价计价和监督等任务要求进行进一步的明确，使各项任务的落实更具备可操作性；三是对内容规定当中的监督职责要做好具体有效的落实，从而促进各施工单位与工程造价咨询行业的有关企业单位，形成对业务开展的自我有效约束。对于监督过程中发现的违法违规行为，企业要毫不留情的严格进行相应的处罚，并确保处罚效果的具体实效性。

（三）注重人员培养，提高管理人员综合素质

为了进一步提升和规范工程造价管理，对从事工程造价管理的工作人员，使其素质能力获得提升是极为必要的。施工企业应当根据自身的实际情况，做好员工的教育培训工作。以保证他们的工作能力更加适应企业发展的需要。一是要提升管理人员的职业道德素质，保障其完成的工程造价能够真实地反映出实际情况，避免其做出的弄虚作假的违反职业道德行为产生；二是提升管理人员的理论知识水平。从而从事工程造价管理的工作人员具备的理论知识比较陈旧，不能适应形势的发展，那么与工程造价有关的定额测定方法和程序应用也就无法做到充分的学习掌握，从而也就无法胜任现代工程造价管理工作的工作岗位，与现代建筑行业的发展需求就会产生严重的脱节。因此，加强管理人员的理论知识学习，以及做好实践经验的积累，对于实现高效率、高质量地开展工程造价管理工作有着积极的促进作用。

（四）增强预测能力，融合施工企业造价监督

施工实践活动必须按照合同内容的规定开展，因此作为施工活动的基础保障部分，工程造价管理也要严格按照合同的规定来进行相关操作，禁止出现不合理、违规违纪等造假行为的出现。一是要对施工企业的合同签订和执行状况进行持续的关注和监督，以保证施工企业能够按照合同的规定，对财务管理工作进行科学的预测分析，从而为企业工程造价管理活动的顺利开展提供依据。二是将激励措施有效的应用于企业的财务管理工作当中，形成对造价管理工作的严格落实起到有效的督促作用，有效预防违规违法行为的发生。另外，工程造价管理作为一项贯穿于工程建设始终的工作内容，切不可断断续续的开展，不管是工程施工前期的预算造价，施工过程中的预算控制，还是完工以后的造假核算，都是紧密联系在一起并有序进行的 ，其各个环节所完成的具体工作任务构成了工程造价管理的整体流程。因此，需要对工程造价的全方位、动态管理进行进一步的强化。一方面在施工开展之前按照实际情况，对相关工程预算进行最大化的准确度提升，另一方面则应当实行限额设计，将具体的工程任务量和资金分解到施工的各个任务环节，全面提升资金控制水平。在施工开展过程中，相关管理人员应充分准确地做好市场信息调查，对各个任务环节的经费进行严格把关。在工程尾期，工程造价管理人员需要再熟悉理解合同内容的基础上，按照合同规定做好相关款项的核算调整工作。

三、结语

施工企业做好工程造价管理是决定企业命脉与发展走向的重要内容，也只有让工程造价得以更好控制，才能让企业的发展更为长久，才能为企业创造更为广阔的发展空间。相关人员更加需要从企业的发展现状出发，做好工程造价的合理管控，为企业的发展探索宽阔路径。

（作者单位为贵州大学明德学院）

参考文献

[1] 赵富芬.对当前施工企业工程造价管理的几点建议[J].建材与装饰，2018（27）：159-160.