建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施探讨

厉秉奎　杨丽

摘 要 施工现场管理是建筑工程项目管理中的重要环节，对工程施工效率及质量有着较大的影响作用，也是降低工程施工成本的重要途径。虽然我国在建筑工程施工现场管理方面已经积累了较为丰富的经验，但是整个过程依旧存在一些问题，难以保证建筑工程的整体质量，这就必须要采取有效措施进行优化，使其能够充分满足工程施工的需求。鉴于此，本文就针对建筑工程施工现场管理的现状进行分析，并提出一些具体的优化措施，希望能为建筑行业的发展提供有力支持。

关键词 建筑工程 施工现场管理 优化措施

随着我国社会经济及科学技术的迅速发展，各种新技术、新手段被应用到建筑工程施工管理中，在一定程度上提高了工程管理水平。但是在进行工程施工现场管理的时候，很容易受到各方面因素的不利影响，给施工现场管理工作带来较大挑战，既无法保证施工现场管理工作的效率及质量，也容易造成一些不必要的损失。面对这种情况，有必要深入分析建筑工程施工现场管理的现状，便于采取有效措施进行优化，使建筑工程施工现场管理水平得到有效提高。

一、建筑工程施工现场管理的现状

就以往建筑行业的发展情况来看，大部分企业都比较注重经济利益，对工程施工现场管理缺乏重视性，以致管理人员将工作重心放在成本控制方面。即使建立了一套完善的施工现场管理制度，也无法贯彻落实到施工活动中，严重影响到工程施工的效率及质量，甚至造成各种各样的安全事故，不利于建筑工程施工作业的顺利进行。其次，大部分管理人员的专业素质都不高，受到传统观念及传统管理方式的影响，未能对工程施工进行全面监管，以致管理内容与实际的工程施工情况存在一定差异，难以发挥管理体系的功能效用，进而影响到工程施工质量。最后，管理人员的工作意识比较保守，自身缺乏良好的创新意识，对施工技术的运用不够深入，导致工程施工现场管理的效果不够理想。由于管理理念及管理体制不符合时代要求，未能提供准确的参考依据，无法保证施工方案的合理性及科学性，以致工程施工过程中常常出现违规操作等不良问题，严重影响到工程施工安全，对施工人员的生命安全造成较大威胁。[1]

二、建筑工程施工现场管理的优化措施

（一）定期开展技能培训活动

随着我国对建筑施工安全的重视性不断提高，为降低施工安全问题的发生率，工程管理部门需要对不同的施工环节制定相应的管理机制，为工程施工管理工作的开展提供有利基础。施工人员作为工程施工的主体，其技能水平直接影响着工程施工的效率、质量及安全，是保证工程施工目标得以顺利完成的重要因素，所以要积极加强对施工人员的技能培训工作，使其能以更好地状态完成施工任务。首先，需要提高施工人员的施工技术水平，规范施工人员的操作行为，防止施工人员在施工过程中出现错误操作或违规操作，以此提高工程施工质量，降低施工安全事故的发生率。其次，需要强化施工人员的安全意识，坚持“安全第一”的原则进行施工，在保证工程施工安全的基础上，对工程施工质量及施工成本进行控制，使工程施工的整体效益得到有效提高。[2]

（二）创新施工工艺，提高施工设备监管力度

在进行工程施工时，施工工艺直接影响着工程施工的整体效率及质量，对施工工艺进行创新，或引入先进的施工工艺，能够有效提高工程施工水平，使建筑工程施工目标得以顺利完成。其次，工程施工中所采用的施工设备较多，一旦施工设备存在问题，不仅会影响到施工设备的正常运行，影响到工程施工的顺利开展，也会造成各种各样的施工设备事故，对施工人员的生命安全及财产安全造成较大影响。最后，在工程施工前，需要做好技术交底工作，通过培训教育活动使施工人员能够熟练运用新的施工技术及施工设备，以此降低施工风险，使建筑工程施工作业得以顺利进行。

（三）完善建筑工程管理机制

与其他工程相比，建筑工程的综合性及复杂性更大，其施工进度直接影响着工程的建设质量及经济效益，这就必须要做好施工进度的监督及控制，深入分析施工进度的影响因素，便于采取有效措施进行管理，有效提高工程管理水平。在具体的工作中，需要对地基处理工作的监管力度进行强化，提高整个施工环节的合理性及专业性，使建筑工程地基结构的可靠性及稳定性得到保障，避免出现地基下沉裂缝等不良状况。[3]同时，在进行工程施工现场管理工作时，需要充分发挥相关法律法规的作用，做到依法施工，防止在工程施工管理中出现违规操作、徇私舞弊等不良问题，使工程施工能够处于更加稳定的作业环境。此外，应积极加强各部门之间的沟通交流，实现高效的信息共享，优化资源配置，以此提高工程资源的利用率，使建筑工程施工现场管理的经济效益及社会效益得到有效提高。

三、结语

在建筑行业的快速发展背景下，建筑工程施工现场管理逐渐暴露出诸多不足之处，既影响到工程施工的效率及质量，也增加了施工安全事故的发生率，不利于建筑工程施工作业的顺利进行。为提高建筑工程施工现场管理的整体水平，需要深入了解工程施工管理现状，定期开展技能培训活动，创新施工工艺、提高施工设备监管力度，完善建筑工程管理机制，从多方面提高工程管理水平，为建筑工程项目管理的发展提供有力支持。

（作者单位为沈阳军鼎建筑幕墙工程有限公司）

参考文献

[1] 季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].山西建筑，2019（05）：238-239.

[2] 杨艳红，李大明，刘志东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2018（30）：136.

[3] 冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与優化措施

[J].四川水泥，2018（09）：225.