“互联网+”背景下国有企业物资采购管理的创新

龚小辉

摘 要 国有企业中的管理基层对于物资采购方面的管理也是非常重要的，物资的采购将会直接地决定企业将会获得地经济效益。本篇文章主要就是针对现如今国有企业当中的物资采购管理的现状进行分析，再对其进行创新，从而为企业获得更大的利益，提高国有企业的经济效益。随着互联网的快速发展，我们也应该跟随时代的发展潮流，利用互联网来加强国有企业物资采购的管理，对管理的创新提出了一系列关于加强国有企业对于物资采购的管理力度与途径，这对于企业来说将会是一个大好的机会。

关键词 “互联网+” 国有企业 物资采购管理 创新

一、国有企业物资采购分析

随着经济的快速发展，社会上的各个企业都面临严峻的社会竞争力，这个大原因在很大的程度上降低了产品生产的周期。也在一定程度上促进了产品的消费需求走向了多元化，不再拘泥于传统地消费需求。对于这激烈地竞争，产品的科技含量也要不断地提高，使企业向着现代化发展，向着信息化发展。在这个互联网+为背景的时代，国有企业物资采购管理是整个企业管理当中最重要的环节之一，这一个环节将决定企业将是否会正常地运行。对企业物资采购管理方式进行创新，还可以促进采购进来的材料可以合理地使用，从而提高材料的使用效率，从而达到为企业节省在采购物资的资金，提高采购的材料的质量，大大地塑料壳企业的经济效益。总而言之，这项活动地最终目的就是花费最少的资金，但是获得最大的效益，

二、国有企业物资采购过程中存在的问题

（一）物资采购计划极其不完善

在国有企业采购材料的过程中，因为物资采购的计划不够完善，管理人员非常容易忽视很多的问题，首先就是材料的准备缺乏计划性，没有制订一个精确的计划，只是根据每一个部门的大概所需，从而忽略了企业在生产和管理的过程中真实需要，通常情况下这就会影响企业在生产和管理工作的正常运行。其次是工作人员对材料进行采购的过程也没有具体的计划，没有对每一个商家的原材料的性价比进行核算，到了采购的时候再一家一家的询问，这在很大的程度上降低了工作效率，也会导致买重、买错等问题，这也大大地增加了企业的管理成本。最后对原材料的采购量没有一个具体的数字，采购人员自己也没有把握，从而采购人员一般会购买的多一些，也不会使它在使用时不够，所以这就导致企业的整体经营成本处于很高的水平。

（二）企业物资采购询价不够全面

企业在对物资进行采购时应该对市场，对各个商家都做一些了解，然后对原材料的性价比进行比较，最后再决定怎样购买、在哪个商家购买。而现在，一般情况下企业都不会注重对原材料的供应商的信息进行调查对比，只是对供应商提供的那些信息进行查询，并不会对其进行深入的了解。这种现象就导致了供应商为了经济利益而欺骗买家，对于买家所询问的信息进行隐瞒，这也就使得企业在采购物资时的信息是虚假的，很大程度上降低了企业的经济效益。企业管理人员应该要利用网络来了解供应商的信息，不可以盲目地听信供应商所提供的信息。

三、对国有企业物资采购方式进行创新的措施

（一）利用网络来全面地了解供应商

现如今我们所处的时代是以“互联网+”为背景的时代，国有企业也应该要跟随时代发展的脚步，学会利用网络来帮助自己获得更大的利润效益。从上文我们就已经谈到，供货商有时会被利益所驱使，欺骗买家或者是隐瞒关于自己的一部分信息。会对于这个问题，企业应该要学会利用网络，管理人员应该要对自己的供货商有一个全面的了解，供货商给的信息是不全面的，那就需要自己去查询。最方便的一个途径就是网络，互联网是一个非常方便的东西，企业可以通过它了解到在供应商那得不到的信息，从而全面地了解到供应商的信息，为企业争取到更多的經济利益。

（二）加强物资采购人员的培养

采购人员的素养也是非常重要的，企业拥有一个优秀的采购团队，对于企业也是极其重要的。企业若想要加强物资采购过程中的管理，就必须要提高物资采购人员的工作素养。首先要制订一个限制采购人员的行为的制度。其次企业还可以利用网络视频对采购人员进行培训，提高他们的工作素养与工作责任感。对于采购人员进行奖罚分明的原则，对采购人员也要施行人员轮换制度，从而避免工作人员被供应商所收买，对企业物资的采购产生影响。

四、结语

随着我国经济与互联网的快速发展，企业的规模也在不断地扩大，企业的社会竞争力也日渐激烈。企业的运行离不开物资的采购工作，企业的物资采购工作对于企业是否可以正常运行起着决定性的作用，物资采购管理信息化、科学化发展是企业发展的必然趋势。企业的物资采购部门在企业当中占据了一个非常重要的地位，它若是可以科学地运行，对于企业来说可以获得极大的效益，增强国有企业的社会竞争力。

（作者单位为胜利石油管理局有限公司车辆管理中心）

参考文献

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