为孩子做好奶粉

2009年，三元奶粉进军奶粉市场，在国产奶粉整体低迷的形势下，发展为年销售高达10亿元，实现逆势增长。这背后离不开三元奶粉的掌门人吴松航的努力。

2010年底，吴松航出任“三元食品”奶粉事业部总经理。当时，乳业安全事件频发，消费者不信任国产奶粉。全国代理商户不足100户，月销售额只有几百万。吴松航上任后，带领团队用大量时间走访消费者和代理商、终端奶粉店和超市，一年有200多天在出差，走了8万多公里，磨破了嘴皮，走破了脚板。他用产品的真诚、沟通的真诚，打动消费者，实现良好的经营业绩。对于产品质量，吴松航要求每位员工都要以给自己孩子做奶粉的责任感来做好三元奶粉，坚持“好奶源、好工艺、好配方、严检测”的全产业链模式。配方是婴幼儿奶粉的核心竞争力，也是企业争夺市场的制高点。为保障品质，除了国家标准规定的66项指标外，三元奶粉还自行开展风险项目检测和监控40余项，检测项目多达108项，实施24小时监控。生产成本虽然高了，但产品质量有了保障。

吴松航说：“婴幼儿的健康成长是三元奶粉口碑的积淀，婴幼儿家长的认可是三元奶粉发展的基石。因为这份信赖和支持，三元奶粉更有责任、也有义务引领中国乳业健康发展，保证婴幼儿舌尖上的安全，传递国产奶粉正能量！”

（选自《北京晚报》2018年12月7日）

素材解讀

1.诚信经营。生活中，有不少消费者经常将“质量”和“进口”简单地画等号。其实，国产品牌也值得信赖。吴松航带领团队规范奶粉制造，遵守诚信经营之道，不仅打动了消费者，而且使三元走上一条崭新大道。诚信，不仅是立人之本，也是企业发展之基。

2.食品安全。从“地沟油”到“有毒豆芽”，从“苏丹红”到“三聚氰胺”，从“有色馒头”到“速生鸡”……近年来，食品安全问题频频被曝光，成为国人最大的隐忧。国产奶粉也曾遭遇“不信任”，但吴松航没有放弃，认真做人，专心做事，让孩子们吃上放心奶粉，树立了国产品牌形象。

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