园区项目建设投资控制与管理探析

康晓晨

摘要：园区建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响着整个工程项目的成本、质量、效率等，同时建设工程项目投资管理对企业的发展也十分重要。本文试对项目投资管理进行分析与研究，提出更加合理的管理对策，以期为提高园区建设工程项目投资管理水平提供借鉴。

关键词：园区项建设；投资控制；管理

引言

工程企业经济业务开展中，需要大量资金支持，加强投资管理有助于提升资金利用效率，为企业带来可观的经济效益。这就需要企业在经营管理中加深投资管理的认知，在扩大企业经营规模的同时，占据更大的市场份额。但是，投资活动中涉及众多内容，任何一个环节出现问题，都将影响到企业整体的投资效益，甚至伴随着不同程度上的财务风险。所以，应该进一步加强企业投资管理，编制合理的投资方案，在降低投资风险的同时，获得更大的经济效益。

1园区建设项目投资管理的重要性

园区建设项目具有工期长、设计变更频繁、设计材料价格变动大、投资大的特点，也正是因为这些特点，所以使得建设项目投资难以稳定，而如果建设项目投资缺乏稳定性，那么就会对整体工程建设的顺利开展造成影响。为了促进建设项目建设的顺利开展，就必须加强对工程投资的管理，提高工程造价的稳定性和可靠性。工程投资管理就是对工程造价、工程成本等控制管理的一项工作，通过科学有效的投资管理，可以更好的提高工程造价的科学性和合理性，促进建设项目达到预期的经济效益和社会效益。由此可见，在建设项目建设过程中，工程投资管理具有尤为重要的作用和意义[1]。通过对园区工程投资进行控制和管理，可以避免在建设过程中出现成本浪费、成本不合理的情况发生，这对于降低工程建设成本，提高经济效益具有重要的作用。通过对工程投资进行合理有效的管理，可以有效促进工程建设的顺利开展，这对于提高建设项目施工进度及施工质量也具有重要的意义。但是由于项目在建设过程中影响因素较多，所以在投资管理过程中，投资管理失控问题也普遍存在。而如果投资管理失控，就会直接影响建筑工程的经济效益、社会效益，甚至工程质量。因此，在建设项目投资管理过程中，要避免投资管理失控的问题发生。可以说，工程投资管理是建设项目投资能否取得预期效益的关键。因此，想要提高建设项目经济效益和社会效益，建设项目参与主体就必须加强对投資的管理和控制，同时避免投资管理失控的情况出现，进而促进企业得到更好的发展。

2投资管理中存在的问题

2.1管理模式存在不足

随着时代的发展，建设工程项目投资管理的要求也在发生变化，传统投资管理模式的弊端日渐显现，应当引起足够的重视。园区建设工程项目投资管理一般采用垂直管理模式，即每个部门都有一名直接领导人，由一名总领导人负责整体的调控管理。这种管理模式的不足之处，主要表现为，各个部门之间不能进行有效的沟通交流，投资管理工作过于分散，不利于全局资金的有效管理，容易直接出现管理脱节的现象，造成大量资金的浪费，不利于建设工程项目社会效益的发挥。

2.2投资项目管理不规范

投资管理是企业管理活动中的重要内容，如何保证投资活动达到预期目标，加强科学合理的组织管理是必然选择。通过科学合理组织管理工作，整合企业资源的同时，充分发挥投资活动原有作用。但是，当前我国多数企业投资管理的组织管理力度不足，缺乏专业人才负责投资项目管理。尤其是所选择的投资管理策略过于单一，对于其中所伴随着的投资风险，企业无法寻求合理措施予以控制，带来不同程度上的经济损失，不利于企业的经营管理活动顺利展开。

2.3造价管理人员综合素质较低

造价管理人员的综合素质及业务水平直接关系到工程投资管理的质量和效率，作为工程投资管理工作的具体实施人员，造价管理人员不仅需要具备专业的知识、造价管理能力等，同时还需要具有丰富的经验和业务素质。但是就目前建设项目投资管理工作来看，其中造价管理人员还存在素质低、水平低的问题。比如很多造价管理人员的投资预控能力较差，所以大量的工作仍然停留在事后处理阶段，无法做好事前预防和控制。另外，还有些造价管理人员缺乏经济和法律相关的知识，所以在处理索赔与反索赔方面欠缺一定的能力。由于造价管理人员综合素质较低，所以使得工程投资管理工作难以得到提升，进而容易导致投资管理出现失控现象。

3园区建设项目投资管理控制的有效措施

3.1加强前期市场调研，提升项目投资合理性

园区建设项目投资活动前，应该进行前期市场调研，了解市场发展现状、市场风险和未来发展趋势，坚持以市场为导向，进行科学合理分析。在此基础上，收集相关市场资料，对投资项目构成、投资回报和风险管控等内容，结合企业实际情况来解决投资来源和资金周转问题，以便为后续投资项目提供可靠的依据。

3.2制定投资管理目标

制定建设工程项目投资管理目标对于整个项目建设来说有着重要意义，主要表现在两个方面：一是可以增强投资管理的实效性，从而更稳健地实现投资管理的总体目标。从建设工程项目设计阶段到施工阶段，需要建设各方提供从全方位调研所收集到的真实可靠的数据资料，制定出以项目概算为管理目标的详细管理方案，为后续的组织与施工提供明确的目标，对工程项目投资管理来说至关重要。二是细化项目投资管理各个阶段，完善相应的管控措施。根据项目投资概算目标将整个项目投资管理进行细化，也就是将其进行分解至每一个阶段，结合每个阶段的特点来确定阶段性的项目投资管理目标，由分到总逐步实现项目投资管理目标。这样的做法适合建设工程项目的整体管理，也更利于投资管理效益的实现。

3.3强化投资项目管控，提升资金利用效率

为了保证企业投资活动获得预期效果，需要加强资本管理，健全管理制度的同时，合理配置企业内部资金，以便于实现企业内部资金正常流转，使经营活动顺利展开。实际工作中，加强应收账款管理，严格遵循制度规范化进行账目催收工作，实现资金快速回笼，提升资金利用效率。同时，颁布信用政策，严格控制赊销额度和周期，并做好资金预算管理，最大程度上避免资金损失，合理控制资金支持，为企业带来可观的经济效益。

3.4提高工程造价执业人员的综合素质，全面拓展知识结构

在造价管理的过程中，需建设高素质人才队伍，提升执业人员综合素质，在拓宽知识结构的情况下，创建科学化与合理化的工作模式，保证可以满足造价审核需求。一方面，需针对工作人员进行阶段性专业知识与先进技能的培训，使其可以掌握先进的工作技能，更好的参与到审核工作中，提升造价控制效果。另一方面，应做好思政知识的培训工作，提升其职业道德素养，保证通过科学合理的方式促进执业人员参与到管理活动中[1]

结束语

综上所述，在园区工程项目建设中，投资管理是关键，它贯穿于建设工程项目的全周期，通过采用科学的投资管控，依靠高素质的管理人才，才能真正实现建设项目投资管理的总体目标。

参考文献

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[3]朱显宇.浅谈建设工程项目投资管理控制[J].中国勘察设计，2019（02）：91-93.

[4]刘凯霞.强化投资项目风险管理的策略思考[J].财会学习，2019（03）：177-178.

[5]聂文艺.浅议集团企业资金管理与控制[J].纳税，2019，13（03）：263+265.

（作者单位：南京市科技创新投资有限责任公司）