浅谈EPC工程降本增效思路与措施

王礼越

摘要：本文从EPC总承包企业的角度，结合EPC总承包的主要特点的，根据EPC工程项目实施过程中面临的主要成本费用控制点，提出在设计、设备采购以及施工中可以采取一定的措施对项目成本进行控制。

关键词：EPC工程；降本增效；成本管理；成本控制

一、EPC工程成本控制面临的现状

由于国内整体经济形势下行压力，市场竞争加剧，原材料价格上涨、人工工资上涨等一系列因素，导致工程项目毛利率不断下降。在如此严峻形势下如何能够可持续的生存和发展，必须要加强成本费用的管理和控制。

EPC总承包商成本费用主要由工程设计、设备采购和工程施工三大块构成。首先工程设计是工程项目总承包的龙头，是成本控制的最关键的环。设备的参数及选型，工程量的多少，设计成果的质量以及设计的技术水平直接影响到项目的成本。其次，对于EPC工程来讲，设备采购在EPC工程成本中占有相当大的份额，对于不同的行业会有不同，但是一般能占到工程造价的30%以上，所以对于设备采购的成本控制尤为关键。最后，工程施工作为EPC工程的关键环节，需要采取有效的手段加强工程施工阶段成本的控制和管理。

二、EPC工程成本控制的思路及措施

面对严峻形势，EPC总承包商必须要重点落实工程设计、设备采购及工程施工中的薄弱环节，真正实现“降本增效”，具体思路及措施如下：

（一）工程设计方面

1、强化设计工程量，设计进度的控制

设计人员进行现场踏勘，控制投标阶段工程量；对施工图进行审核，确保施工图工程量不超过初设工程量，除不确定因素外的初设工程总量控制在合同量的 3%以内；严格按照工程进度要求完成设计成果文件，确保设计进度不影响一级网络计划完成。

2、提高设计成品的质量

设计人员深入现场进行收资，将设计方案与现场实际情况进行结合，提出符合现场实际情况的高质量设计成品；积极主动与业主进行沟通，加强设计各专业设计间的配合，及时根据与业主的沟通以及个专业间的配合协调结果，将设计方案进行优化，减少设计变更及现场签证的发生；探索和建立设计评价标准及评价机制，提升设计成品质量的控制能力

3、提升设计自身技术水平，优化设计技术

针对技术短板，积极将现有技术方案与行业内具有先进技术的竞争对手进行对标，加快适应行业的最先进的设计标准和有成本优势的技术；推进新的技术领域的应用研究和技术储备，加快推动技术成果转化和技术创新。

（二）设备采购方面

1、严格控制设备采购价格

加强设备材料采购价格的控制刚性，在项目投标、执行阶段都对设备价格进行严格控制，力求设备实际采购价格控制在投标阶段设备成本价格范围内；加强采购策划，优化年度采购、集中采购实施方案，按项目特点和设备供货周期选择好合理的采购方式、合格供应商，加强对设备厂家市场供货价格的调查，确保采购价格处于同行业低价水平；坚持执行采购招标，根据合同约定的供货商短名单和质量标准，对同一设备，邀请多家的供货厂家进行招标采购；在总承包合同谈判阶段和采购过程中，要积极与业主方进行沟通，努力争取在业主指定的供货商短名单外增加与公司长期合作且价格相对较低的能满足技术协议要求的供货商进入设备厂家短名单，使设备采购价格更具有竞争性。

2、加强设备供货及设备厂家技术服务的管理

统筹安排好设备招标采购策划工作，根据项目进度计划，合理编制招标采购计划；认真梳理各设备到货计划，严格按工程特点以及合同节点进行到货管理，保证在建项目的顺利推进，降低成本、保证进度；对合格供应商进行定期评价，坚决淘汰产品质量低、不按约定工期供货、服务差、信誉度差的供应商；统筹安排好各项目设备的现场技术服务工作，根据项目进度计划，提前与设备厂家进行沟通，要求厂家根据进度安排现场技术服务计划，严格按计划执行。因项目进度调整引起技术服务变化的情况，要及时与厂家进行协调，以满足项目进度和节点要求，避免不必要的成本发生。

3、加强设备监造及现场管理

制定好各项目设备监造计划，对设备监造工作进行统筹安排，实现项目监造全面覆盖、按监造计划全覆盖，避免因监造能力不足带来部分设备出厂质量较差或延迟交货；加强设备现场管理，严格要求各现场按需求计划领料，并在项目结束后做好现场剩余物资的清理、移交、处置工作。

（三）工程施工方面

1、严格控制建安施工分包价格

加强分包招标管理，规范招标流程选择合适的施工分包单位，招标前制定好切合实际的招标控制价，过程中强化招标控制价在招标工作中的作用，严格执行分包合同价不高于招标控制价；对于在建项目，及时更新核算项目成本，核算项目毛利和动态毛利率，对于造成本偏差较大，超出预期或合同价格较多的价格项进行分析和总结，最终形成经验反馈；

2、严格控制现场签证

加强现场签证管理，施工过程中，项目部现场人员加强与设计人员的沟通和协调，及时反馈施工现场的实际情况，对设计方案提出合理的建议，确保施工图设计符合现场实际，减少设计变更和现场签证。推行签证单的分级审批制度，签证单金额超过一定金额的需经公司领导批准。

3、及时推进项目的结算及款项回收工作

项目执行过程中收集好现场的相关资料文件，在项目完工或者达到结算条件后及时办理总包结算工作，以便于后期的项目收款，避免出现出现完工后无法办理结算的情况发生；同时积极主动推动分包结算，要求完工项目施工分包单位及时办理分包结算，及时对分包提交的结算进行审核并完成分包结算，以利于项目最终的清算和利润分析，提高分包结算审核的及时性和准确性。加强项目款项的回收，推行项目收款考核奖励，增强服务意识，维护好与业主之间的关系，强化完工项目尾工缺陷处理工作和售后管理，按照合同节点完成收款；增强法务管理，对于达到付款条件的项目，采用多种方式提醒业主进行付款，若多次催促无效的情况下适当采用法律手段加强款项回收。

三、结束语

以上只是本人的一點浅见，但对于EPC总承包类型企业，如果能够能采取合适的措施和方法，是能够有效的对成本进行控制的，特别是从设计、采购、施工等方面进行“降本增效”是成本控制的关键点。

以上几点可能有一定的借鉴意义，但更多的还需要EPC总承包企业从自身的角度进行思考和分析，找出适合自身“降本增效”的措施与方法，内练本领，真抓实干，全力提升企业核心竞争力，方能在如今激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的持续发展。

（作者单位：国家电投集团远达环保工程有限公司）