积极推进业财融合提升企业管理效率

摘 要：在市场化和全球化的经济背景下，企业很难适应当前的会计金融工作模式对新环境的需求，而商业和金融的管理金融模式已经成为未来企业管理的新趋势。行业与金融综合管理模式强化了财务部与事业部之间的协作和沟通，提高了业务部门的决策水平，实现了整个业务流程的财务监督。论述了金融一体化管理模式的实际的必要性，阐述了业务工作和财务管理模式，并分析了案例。

关键词：积极推进业财融合；企业管理；效率

财务管理是一项全面的，综合而动态的管理工作，涉及企业运作的各个方面，以及企业的各项业务预算预预算，过程控制以及动态管理的评估。财务管理工作包括预测、决策、预算、记录、对比、差异分析、纠正、评价、激励、循环流程，但是，目前的许多企业实际财务管理工作仅在记录这一环节（既不是财务决策职能）、实施的财务管理的监督职能。为了改变这种情况，必须打破现有的传统模式，促进财务管理工作从幕后到幕前，财务人员参与企业管理，金融和商业完全整合，实现决策的监督活动的财务管理模式。

一、加强业财融合的现实必要性

（一）业务和财务融合是提升财务管理水平的基础。在许多企业，金融工作被认为是反映工作。反思工作只是财务管理的一个环节，是事后环节，而预测、决策等功能没有发挥的空间。这是因为实际情况是，财务部经常独自工作，不进入业务部门，了解业务内容和现金流特征。因此，财务工作就无法体验管理功能。项目投资管理，例如，领导希望开发一组财务可行性评估报告，这需要财务部获得详细的数据处理和分析，财务部不能想象，需要與其他部门协调，参与项目计划的整个过程，以全面正确理解现金流。只有财务和业务的整合，财务人员才能对业务的具体性质有深刻的理解，因此，金融管理可以作为目标，否则财务预测可能不准确、财务会计不准确、财务分析不合理。为了将金融工作从窗帘的背后转移到窗帘的前面，而从被动到主动，第一步是改变金融工作模式，即改变金融工作和业务的分离状态，实现两者的整合。

（二）业务和财务融合是企业强化风险预警和防范的需要。随着企业规模的不断扩大，企业的经营将继续扩大，甚至参与新业务，企业的组织数量也不断增加，企业管理范围也会扩大，这无疑会增加企业的经营风险。为了应对可能的运营风险，企业需要建立一套风险预警机制，企业与财务的整合还可以加强风险预警机制的功能。首先，财政部门参与企业管理，打破了之前关闭操作的业务部门。财务部门可以及时获取业务数据，掌握预算执行。这种合作模式可以加强金融监管功能的业务部门。其次，财务工作延伸到业务的整个过程。财务部门可以理解商业部门的运作流程，这有助于商业部门更好地评估内部控制缺陷和潜在风险，特别是在关键的资本流动环节比如采购和销售，并提出了改进的建设性建议。此外，当建立风险预警机制，企业往往使用一些财务指标的测量。商业和金融的整合有利于财务指标和标准的科学性和加强财务指标的预警作用。

（三）财务和业务融合是实现价值管理的最大化。企业价值最大化是企业管理的目标，价值管理是财务管理的一个重要原则，价值最大化是实现经济资源配置的最大效用。价值最大化的目标是融入企业的每个链接操作。例如，采购链接应尽量减少采购成本。项目投资应该能最大化现金流的现值；资本结构应保持合理的比例。对于这些工作，不可能完全依靠业务部，因为大部分时间都是由业务部门追求结果，而忽视了工作的效果。财务部的参与可能会改变这种情况。财务部门对成本和收益十分敏感。当业务部门要做出决定时，财务部可以通过预测、计算和预算适当地确定各种生产要素、成本和费用，并提供与决策相关的详细数据。例如，财务部应实施活动的成本核算，以提高成本管理，并与生产部合作，明确产品生产的每一增值活动，以便为成本管理提供更准确的信息。因此，财务和业务的一体化使企业价值管理成为可能。

二、财务与业务融合的实现途径

（一）组建业财融合团队，建立业财融合机制。金融财团和金融合作机制是金融一体化的前提。产业金融合作团队通常由财务人员，业务和操作是参与团队合作，如财务人员应该有良好的沟通能力，较强的业务理解能力和丰富的管理经验在会计，能够利用他们的专业知识为整个团队提供成本预算、效益和风险评估等基本数据，为了实现业务流程的优化和决策价值最大化的目标。目前，这一集成有两种模式。一个是给商业团队的财务人员。第二，建立工业与金融一体化集团，建立行业与财务整合岗位。此外，它也是非常重要的决定产业金融集成团队的运行机制。经营机制基本是权利、责任和利益的适当分配，决定了企业整合团队的分工和领导，明确了团队的决策过程和工作模式。

（二）以投资管理为切入点。在企业连续扩张过程中，投资似乎是企业管理人员不可避免的话题。投资的内容丰富多样，从生产线的投资企业的并购扩张战略。投资管理流程大致分为以下三个阶段：早期评估、预算流程控制和后期维护管理。在任何阶段，财务决策支持系统和财务专家参与是不可或缺的。在前期评估和预算阶段，财务决策支持系统为可行性评估提供市场分析数据和运营支持数据，并可采用具体的管理会计方法建立决策模型，并为实施计划提供预算决策方案。在过程控制阶段，金融决策支持系统可以充分发挥它的监测能力，及时捕捉投资实施数据，控制投资实施的进程，并将市场反应数据综合分析投资过程所面临的风险，以便及时控制和预防。在以后的维护和管理阶段，财政部门建立现金流预测模型通过特殊方法来合理轮廓的生命周期的投资对象，从而提供决策支持信息。因此，工业和金融的整合模型为投资管理提供了更多的资源。

以往基于会计的财务管理模式存在滞后性和被动性的缺陷，无法通过财务支持来促进业务流程再造和增值。然而，产业与金融的融合模式是财务运作从会计模式向管理模式转变的支柱，能够提高财务管理的价值和企业的管理效率。推进产金融一体化模式的实施，需要建立新的组织结构和协作模式。可以以预算管理、成本管理、投资管理为切入点，实现财务支持与业务决策的充分融合。

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作者简介：胡舒（1979.01- ），男，汉族，湖南隆回人，本科，中级职称，研究方向：财务管理、会计