青云：企业数字化转型要找到平衡点

谈到企业数字化转型，青云QingCloud解决方案架构部总经理沈鸥认为，不能用对传统IT的理解去做数字化转型。面对快速变化的竞争环境，要勇于快速试错，实现快速迭代。这就需要云计算、软件定义技术的敏捷性、扩展性和弹性来实现。不仅要找到要找到传统IT技术和新型IT技术之间的平衡点，还要找到安全和敏捷之间的平衡点。

同时，企业数字化转型是一把手工程，需要自上而下的视野。在制定数字化战略之前，首先领导层需要充分理解数字化转型，理解转型是逐步渐进，不是一蹴而就的事情。其次，从企业角度思考数字化转型对业务产生的价值，确立整体目标和相关任务优先级。此外，需要组建和企业数字化匹配的组织架构，构建具备合适技术能力的团队。

沈鸿表示，云计算战略是企业数字化转型的重要组成部分，通过以ICT为核心的云计算技术逐步来实现企业数字化。第一步是连接，即将支撑企业运行的各类数据产生点进行相连，传统包括专线等连接方式成本高、配置复杂，变动困难，为此可以应用近期已经较为成为成熟的软件定义广域网（SDWAN）技术来获得低成本、高性能的连接，使企业的连接能力得到整体提升，建立具备数字化企业的所需的数字通道。第二步为感知，应用物联网、生产过程数字化等技术将生产、销售、客户等支撑企业运行的数据抽取、集中存储，构建企业集中的数据湖泊，以进一步挖掘数据的价值。第三步是分析和智能，即将数据进一步转化为业务价值的过程。

对于业界普遍采用的混合云架构，沈鸥认为混合云包括公有云和私有云两个主要组成部分，混合云战略的制定，首先需要从企业业务角度考虑哪些业务在公有云上，哪些在私有云部署，两者之间的关联性是如何的，如何连接，如何进行安全管控；其次，相对于公有云服务的标准化，私有云则需要产品和解决方案具有很强的适应性，除了扩展性和可靠性，还需要能够和企业现有网络进行对接，需要满足企业安全合规要求，需要适应企业的管理流程，所以不是简单地将公有云在本地部署即可，需要具备全栈的技术能力。

“云服務类型已经非常多样，不同厂家的云服务也有较大的差异。如果是多家不同供应商，在进行统一管理时，需要评估管理概念差异、管理服务类型、管理功能颗粒度等诸多方面的技术问题。为确保风险最小，混合云最好采用同一供应商、同一套技术的云服务，通过统一架构和统一管理来实施。业界现在包括Microsoft Azure、QingCloud等已经可以提供类似的能力。”沈鸥说。