金山云：通过上云进一步推动数字化转型

金山云合伙人郭岚认为，企业在数字化转型的道路上，上云是大势所趋。早上云比晚上云好，一方面可以更早地享受云计算带来的技术红利；另一方面也有利于数据资产尽早迁移和发挥更大价值。

在上云的规划和数字化转型道路结合的过程中她建议：首先，企业要从内心认可和积极拥抱数字化转型，并通过上云的规划来推动执行。企业可以将数字技术应用于从产品、客户保留、供应链整合到组织敏捷性的整条企业价值链中，从而充分发掘资产价值，以创新和敏捷性更好地服务于客户。

其次，要明确上云目标的实现路径。建议企业从通过上云能带来立竿见影效果的业务开始，比如从电子采购、生产控制、财务等此前需要大量人力投入且数据量丰富的场景开始。

再次，建议从企业现有应用软件开始实现数字化转型，因为这样可以减少数字化转型在企业内部推进的阻力。

最后，尽可能选择提供完整行业解决方案的供应商，这样可以让IT部门迅速应对市场和技术变化，尽可能减少和不同厂商对接的风险，云厂商借助服务不同企业积累的经验，可以为数字化转型企业提供更多发展建议，甚至可以帮助他们实现商业模式的创新，比如金山云和鞍钢集团联合推出的“精钢云”工业互联网平台就是一种尝试，它不仅满足了行业用户上云的需求，实现企业财务共享云、数据分析云、电子采购云等，还可以结合钢铁上下游、周边企业，组建工业互联网平台为更多行业企业提供云服务。这就是傳统企业的上云规划和数字化转型道路紧密结合并深度融合带动创新的一个很好的案例。

而对于混合云架构，郭岚表示，兼顾数据安全、弹性扩展、便于管理、减少基础设施投资是企业选择混合云的核心因素。“在实际应用场景中，我们发现，管理复杂、技术能力缺失、基础设施及网络稳定性欠佳是企业应用混合云时比较容易遇到的问题，基于此，选择混合云架构时，网络的易连通性、技术的全面性、架构的灵活性和服务的高可用性是需要重点关注的领域。”

混合云业务需求往往因人而异，其涉及企业多IDC、公有云、私有云、其他IT基础设备之间的复杂协同，这就要求企业在制定混合云战略时，能够明晰自身对于IT系统架构的实际需要，根据业务需求来灵活制定相应的战略。