建筑施工企业财务共享中心的建立与优化分析

摘 要：建筑工程企业的发展过程中，在新的市场经济发展环境下，这就需要转变发展的模式，注重和时代发展的要求紧密的契合，提高企业的发展质量。在财务共享中心的建立方面进行优化，是提高企业市场竞争力的重要举措。本文先就建筑施工企业财务共享中心作用发挥以及建立难点加以阐述，然后就财务共享中心建立的不足和建立优化措施详细探究。

关键词：财务共享中心;建筑企业;建立难点

建筑工程企业要想在市场中提高发展竞争力，这就需要在多方面进行优化，其中财务共享中心的建立是提高财务管理质量水平的重要举措，这就需要在实际的发展当中能从多方面进行考虑，提升财务共享中心的建立质量水平，从而促进企业的发展。

一、建筑施工企业财务共享中心作用发挥以及建立难点

（1）作用发挥

面对多变的市场经济发展的形势，建筑施工企业所面临的挑战也是比较大的，为能提高发展的整体质量，这就要求在各方面都要进行积极优化，从整体上提升发展的质量水平。财务共享中心的建立是促进建筑施工企业良好经营发展的重要内容，能够有效促进施工企业的管理模式创新发展。财务共享中心的建立能优化企业财务管理的方式，使得内部控制的流程也能达到最优化，实现审批权限上移，这样就能为财务管理工作的效率提升起到积极促进作用，也能有助于对管理的规范落实有着保障。

再者，建筑施工企业财务共享中心作用还体现在能有效降低管理成本方面。通过企业财务共享中心的建立就能使得内部不同层级财务人员有效集中，通过流程再造以及岗位权责的科学化设置，这就能有助于提高管理工作的质量水平，优化管理的过程，最终为降低管理成本打下基础。除此之外，财务共享中心的建立对提高财务信息质量也能起到保障作用，能对下级单位管理得以强化，从而增强会计信息披露的规范性。

（2）建立难点

建筑施工企业在建立财务共享中心的时候所面对的难点也是比较突出的，主要就是在实际建立过程中对信息处理技术的应用有着高要求。财务共享中心建立第一考虑的就是信息管理平台。财务资金以及物资采购等方面有着紧密联系，信息平台的开发就要保障兼容，以及要有自有数据库，加工各模块的内在联系能够打通，这些方面对信息处理技术的应用需求比较大，要能够有高水平的处理技术作为支持，才能发挥财务共享中心的积极作用。

再者，建立财务共享中心需要将财务组织内部变革风险有效的处理，这也是发挥财务共享中心作用的重要保障。另外，财务共享中心的建立对高标准化管理水平有着要求。建筑施工企业在激烈的市场竞争发展环境下，要想提升整体的管理质量水平，这就需要从多角度进行考虑，财务共享中心建立需要在高标准化管理水平的支持下才能充分的发挥其积极作用。财务共享业务要能够适宜流水线作业标准化业务，对业务的标准化目标的时效内，才能有助于为管理人员提供精确的决策。

二、建筑施工企业财务共享中心建立不足和建立优化措施

（1）不足之处

财务共享中心的实际建立过程中，受到诸多层面因素的影响，在实际的发展中还存在着不足之处，主要体现在几个层面，如对于财务共享中心的建立的重要价值没有充分的认识，认识上存在滞后性，没有将财务共享中心作为财务管理重要的方法看待，从而会影响财务共享中心的作用发挥。财务共享服务中心缺乏具体措施的实施，这也会影响财务管理的工作开展的效果。系统工作体制的混乱也是比较突出的问题，使得工作的效率比较低下。

（2）建立优化措施

第一，信息化能力有效提高。建筑施工企业在对财务共享中心的建立当中，需要从多方面加强重视，要在信息化能力方面不断的提升。建筑施工企业财务共享中心的实际建立过程中，要能充分发挥财务共享服务中心的积极作用，这就需要，满足高效科学的信息系统应用要求，有足够强大的信息平台作为支撑，其中的财务管理软件以及服务器等系统都需要满足实际的应用需求，能和建筑施工企业的发展相结合，将资产管理和人力资源管理工作能不断的优化。提高信息化能力才能保障建筑施工企业的各方面的工作进行有机连接，从而财务活动的效率也能得到有效保障。

第二，注重人才素质的提升。财务共享中心的建立过程中要充分注重从人才战略的落实，注重对专业化人才的培养，强化员工晋升渠道，激发工作人员的工作积极性。建筑施工企业财务共享中心是财务管理的重要举措，发挥财务共享中心的积极作用就需要有专业化人才的支撐，在实际教学中就要能从多角度考虑，注重对人才培养加大力度，要能从理论层面以及技术层面提高技术管理人员的综合素质，使之能更好的在工作中发挥其积极价值。

第三，工作流程的优化。提高施工企业财务管理的质量水平，注重对财务共享中心的建立优化，在对其工作流程的优化方面是重要，需要和实际的工作需求紧密的结合起来，保障流程规范明细化，最大程度减少人为因素的影响造成的问题，提升流程标准化水平。建筑施工企业在激烈的市场竞争中要想提升自身的发展优势，这就需要从多角度进行考虑优化，优化企业内部的业务流程是必要的，也是必需的工作，面对新的市场发展环境，建筑施工企业自身要能对业务流程重新的审视，能够明确财务共享中心的共享服务本质，在流程上共享，再造业务流程。内部业务流程的优化涉及面比较广泛，这就需要和项目管理以及合同管理以及物资管理等相关的集成系统联系起来，注重业务内在的联系，从业务模块的逐级分解之下构建子模块流程清单，这样就能有助于形成流程管理工具。业务流程优化设计需要对各业务节点细分整合，做好关键点的风险揭示以及确定岗位职责等相关工作，从整体上控制好操作风险，将财务处理的流程积极优化，如此才能有助于发挥财务共享中心的积极作用。

第四，财务共享中心制度完善建立。建筑施工企业的财务共享中心的建立优化，在具体的工作落实过程中就要能从制度层面积极优化，宏观角度而言制度的建立要从科学以及高效的信息处理技术角度出发，对财务共享中心能够统一的规划，把企业内部的资源信息实施有效整合，财务管理部门下辖范围设置财务共享中心部门，明确好责任以及权限，每个环节都能有据可查。还要注重建立有效的反馈处理机制，对财务共享中心所做出的决策跟踪获得反馈数据，从制度上不断的完善和落实，才能真正保障财务共享工作的良好开展。

例如：河南省某建筑施工企业在对财务共享中心的优化工作中，设置了近千的会计明晰科目，具体的核算明细的层级增加到六个，这样就能让内部财务共享中心有统一审批流程和审核标准。通过完善的制度的支撑，每个环节都能按照比较标准的规范操作执行，财务共享中心对企业的发展也有着很大的促进作用，该企业在近些年的发展中突飞猛进，可见，财务共享中心的制度的完善建设是何等重要。

第五，内部标准化管理质量控制提升。建筑施工企业的财务共享中心的建立优化过程中，需要从多方面进行考虑，提升内部标准化管理水平是一项比较艰巨的任务。而标准化管理水平低是当前建筑施工企业的财务共享中心建立中所面临的一个重要的难题，通过结合实际的发展需要提高内部标准化管理质量水平，这就能有效保障财务管理制度的统一化落实，也有助于因为政策上的理解存在偏差以及制度的落实不统一等所造成的问题有着很大程度解决，也能避免财务风险的发生，将项目成本费用没有预算支出以及合同支出等问题有效控制。不仅如此，通过在内部的标准化管理的工作顺利开展，提升内部标准化质量水平，也能及时获得整个集团能比较的财务数据，这对提升财务分析的工作质量以及效率，为企业的领导层做出决策就有着积极作用。

三、结语

综上，面对新的市场发展环境，建筑施工企业的财务共享中心建立和优化工作的实施更为重要，要能从多角度进行考虑分析，从而提升工作的整体质量水平。上文中对建筑施工企业的财务共享中心的建立优化的探究，能从理论上对其价值有更深的认识，只有从这些基础层面得到了强化，才能促进建筑施工企业的财务管理水平的提升。

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作者简介：周健，1986年5月，男，广西玉林北流市人，本科，中级会计师，研究方向：财务管理。