浅谈成本会计向管理会计的转型之道

摘 要：随着《管理会计基本指引》的颁布，越来越多的企业意识到了管理会计的重要性，本文通过制造企业成本会计的实际工作内容，探讨了成本会计向管理会计的转型之路。

关键词：制造企业;成本会计;管理会计;转型

财政部在2016年颁布了《管理会计基本指引》 ，指引中提出，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合，及时充分提供和利用相关信息，支持单位各层级根据战略规划做出决策，在这个背景下，以及随着CMA、IMA等管理会计师协会陆续进入中国，以往重核算，轻分析，重记账，轻业务的传统工作模式，已经逐渐难以满足现代化企业的需求，特别是在如今信息化发展越来越快，企业竞争日益激烈的微利时代，更需要管理会计为企业管理层提供精准的财务分析，让公司更好的进行资源配置，降本增效。

一、管理会计的工作方向

（1）管理会计的工作目标之一就是为管理和决策提供信息。一个企业经营的好坏直接取决于利润的变化，由于企业的管理层不可能每天去深入到企业一线去了解公司的每个业务环节，也无法通过一线环节的业务操作来知晓公司是否经营的好坏，但由于随着企业各项业务的发生都会带来相应的现金流入与流出，进而体现为财务报表上的盈利与亏损，从而最终让管理层了解公司的经营情况，所以，对于管理层来说，最简单最快捷的了解一个公司经营好坏的途径就是阅读这个企业的财务报表以及经营分析报告，因此这就要求管理会计能够提供出有价值的经营分析报告让管理层及时了解当前企业的经营情况，进而做出相应的规划和决策，规避企业经营风险，促进企业发展。

（2）管理会计的第二个工作目标就是参与企业的经营管理。由于一份经营分析报告会涉及企业的收入、成本、费用、利润、效率、绩效考核等方方面面的内容，因此管理会计必须充分了解公司的各项业务，熟悉企业生产经营的各个环节，只有这样，才能够更好的为企业的经营管理出谋划策，参与企业的规划、決策、控制、评价，从而提高企业的经济效益。

二、成本会计的工作现状

（1）以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

（2）目前大部分制造企业成本会计的工作内容包括以下方面：产品成本核算，存货计价，存货盘点，存货报告，毛利计算，标准成本/计划成本/目标成本的设置，实际成本与标准成本的差异分析等等。可以看出，当前大部分国内制造企业的成本会计工作，还是以成本核算为核心，即对企业生产经营中的耗费进行及时、准确的记录、报告，但成本决策、成本控制、成本分析、成本考核的职能并未被充分发挥，而这些职能，恰恰也是管理会计需要具备的。而且实际上这些职能也是互为联系，互为条件的，并贯穿于企业生产经营活动的全过程。

（3）成本会计在实际工作过程中，需要与企业里的许多部门进行沟通和协作，相应的，也使得成本会计对公司的业务熟悉程度较高，具体表现在以下方面。一是通过盘点和仓库的沟通，了解存货的交易流程，熟悉原材料的入库、发料、半成品的周转，产成品的入库、发运等一系列操作以及对财务数据的影响。二是通过检查实际投入和标准产出金额的差异，向工程部门了解BOM的编制，了解产品的构成，向生产部门了解产品的工艺，向采购部门了解原材料的定价策略等等。三是通过分析产品的毛利情况，向销售部门了解各类产品的市场情况，了解国内外市场的宏观经济政策调控等。四，是生产周期，安全库存量的设定等。五是通过费用定额的管控，了解各部门费用的构成，费用的发生频率、历史趋势。六是通过对产品成本的核算，了解成本的构成，了解对产品利润的影响。

（4）以上这些成本会计的工作，都会成为成本会计向管理会计转型的一大助力，因此成本会计将会是转型成为管理会计的第一人选。

三、成本会计向管理会计转型所需要具备的条件

（1）如果说成本会计就像在前线打仗的士兵，管理会计则更像在帐中运筹帷幄的谋士，需要根据前线传回的信息，加以判断分析，为统帅的派兵布阵出谋划策。因此，管理会计源于成本会计，然后又作用于企业生产经营的各个环节，优化流程，提高成本核算的准确性和合理性，两者相辅相成，互相作用。

（2）角色的转换：需要从数据的提供者变为对数据的分析者和公司决策的支持者，以往成本会计只需定期提供相应的数据和报表，但对数据的增减变动没有进行深入的分析，导致做出的数据和报表无法给管理层提供帮助，如果转型为管理会计，则需要通过价差分析、量差分析、因素分析法等对数据的增减变动做出详细的分析，探究差异背后深层次的原因，从而找出优点和发现问题，并督促业务部门对发现的问题提出整改措施，并监督落实。

（3）工具方法：工欲善其事必先利其器，如果要做出真正有用的经营分析报告，则需要了解各类相关工具的应用，如SWOT，BOS矩阵，全面预算管理，平衡积分卡，各类成本管理的方法等等，掌握了这些方法，对于管理会计工作的开展会有很大的帮助。

（4）融入业务：需要更加深入的了解业务，熟悉业务部门的流程以及操作，了解业务部门的成本动因，并对各种数据建立起直接或者间接的关系，以此来判断数据的合理性，这样才能够对业务部门的经营数据是否异常做出正确的判断。如工资成本上升，我们需要了解企业的调薪政策，还需要了解地方政府的社保政策调整频率，如果了解了这些，对于每年某个期间的工资上涨，就能有一个合理的解释，也有利于做出更准确的工资成本预测。又如国家在2018年将增值税降低了1个点，对企业的直接影响就是从供应商处采购的物料的价格应该要降低，则需要督促采购部门跟供应商进行协商进行价格调整。

（5）发散思维：思维不能仅停留在提供及时、完整、真实的数据上，还需要对数据进行多维度的分析，看数据是否合理，是否反映了企业的真实经营状况。例如一个企业的产值增长为10%，但工时增长率为20%，看似无关的两个比率，实际上反映了企业可能生产了大量的半成品囤积在仓库，这就需要进一步与生产、销售、计划共同讨论是否产品的工艺需要改善，生产计划的安排是否存在问题等等。

（6）开拓视野：视角不能仅局限在对毛利的核算上，还要延伸到对产品的盈利分析，对客户、销售渠道、市场区域的盈利分析，继而发展到能够目标成本进行控制，提出降低成本的策略，如某半成品是自制还是外购更好等等。

（7）自成体系：由于管理会计主要是服务于企业内部管理的，则不可避免的需要对根据财务会计准则编制的数据进行合理的处理，调整和删除因会计方法不同所导致的差异，还原业务的本来面目，同时，还需要了解业务部门的诉求，设计出能够把财务相关数据转化为成更加适合管理层、业务部门理解的各类经营分析报表，这样才能够引导业务部

门对自身的经营状况进行更好的管理。

综上所述，管理会计主要是对企业的管理层提供信息，并将之作为企业各个业务部门进行决策的依据，更多的是强调事前规划、事中控制、事后考核。而传统的成本会计往往强调事后的监督和管理，逐渐难以适应当今快速发展的市场经济，因此，成本会计需要利用本身的工作优势，不断提升自身能力，转型为管理会计，才能更大实现自我价值。

参考文献

[1]管理会计基本指引（2016年6月财政部发布）

[2]樊建华.对财务会计、成本会计和管理会计内容整合的思考.纳税[J]，2017.25

作者简介：魏可，出生年月日，1982-7-27，性别，男，民族，汉，籍贯（具体到省市），江苏省铜山县，学历，本科，职称，中级，研究方向（或者从事什么工作），成本会计。