实施“三大行动”助力高质量发展

冯冬玲

摘 要：近年来，面对宏观经济下行压力和转型升级艰巨任务，三友集团党委充分发挥领导作用，以“百名书记赛党课”“千名党员齐攻坚”“万名职工创效益”三大行动为抓手，找准着力点和突破口，团结带领146个基层党支部、4200名党员、两万名职工将思想智慧干劲全部汇聚到企业发展中心任务上来，有力推进了党建工作上水平、质量效益发展上台阶。集团党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。

关键词：党建责任；效益攻坚；凝心聚力

1 以“百名书记赛党课”为抓手，充分激发广大党员干部职工干事创业、奋发作为的思想自觉，为推进集团提质增效奠定了坚实的思想基础

国有企业党建工作，抓严了就是凝聚力、抓紧了就是战斗力、抓实了就是竞争力。“百名书记赛党课”，突出了集团党委书记、子公司党委书记、基层党支部书记党建工作“第一責任人”的关键作用，要求各级党组织把讲好党课与讲明经济形势、讲透发展理念、讲清转型任务等结合起来，做到党性教育常抓不懈，形势任务教育常抓常新，有力推进了中央及省委、省国资委各项决策部署和集团质量效益发展新思路新举措落地生根、开花结果。

针对“优化产业布局”这一中心任务，集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，围绕“如何贯彻落实好新发展理念，坚定不移推进国有企业做强做优做大”“如何在加快转型发展中展示国有企业党建工作新活力新作为”等主题，利用党委中心组学习和党委（扩大）会等，讲授专题党课，引导各级党员干部深入学习领会创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，确保将新理念贯穿到生产经营等各项工作中。各子公司党委和基层党支部纷纷行动起来，举办专题党课及形势任务宣讲160场次，并通过学习研讨、座谈交流、知识答题、调查问卷等多种形式，提升学习效果。集团内部广播、电视、报纸、网络、微信等媒体，充分发挥形势任务宣传主渠道主阵地作用，加强宣传引导，广泛凝心聚力。

以“百名书记赛党课”为带动，广大党员干部职工进一步增强了干事创业、奋发作为的思想自觉和行动自觉，集团在加快产业升级、实现绿色发展方面迈出了坚实步伐。重点实施的碱渣综合治理、污水生化处理等20个节能环保项目，构建起了废物循环回收、资源循环利用、产业循环组合的绿色发展格局。同时，按照“主业突出，多元协调”的发展思路，积极拓展现代服务、物流贸易等产业，形成了多极支撑的产业发展格局。

2 以“千名党员齐攻坚”为抓手，充分激发广大党员干部职工敢于担当、勇于创新的实践自觉，为推进集团提质增效注入了强大动力

近两年来，集团党委不断深化“两学一做”学习教育，广泛开展“千名党员齐攻坚”主题实践活动，全体党员戴党徽、亮身份、当先锋、践承诺，掀起了争先创优热潮，特别是在科技攻坚、项目攻坚等急难险重任务中树立了先锋模范形象。

在科技攻坚中，各公司党委分别成立了由党员骨干带头的科技攻关小组，定课题、定任务、定时间，以新技术、新工艺、新产品研发为突破口，着力培育新动能，打造新优势。2018年，集团研发中心成功组建，创建了7个专家工作室，确定了155项专家课题，以平台升级带动了技术升级，集团科技创新实力显著增强。实施环保树脂等298项创新项目，研发新型功能性纤维等17项新产品，荣获省部级科技奖励23项，获得专利授权61项，累计325项。集团被认定为省技术创新示范企业。集团旗下化纤公司成为行业唯一一家拥有工艺、设备、自控研发能力的企业，实现了自主知识产权的全流程覆盖。

在项目攻坚中，广大党员将项目工地作为锤炼党性、历练作风、锻炼品质的主战场，基层党支部大力开展“我是党员我带头，我为项目做贡献”党员主题实践活动，充分发挥了党员在项目建设中的排头兵作用，项目建设优质高效。2018年，历经2年建设周期的省重点项目年产20万吨粘胶短纤维项目竣工投产，仅用1个月就达产达效，做到了同类项目进度最快、质量最好、技术最优。项目建成后，化纤产业规模、核心技术、成本控制全部取得了新突破，有力提升了集团发展质量和产业层次。

3 以“万名职工创效益”为抓手，充分激发广大党员干部职工建功立业、岗位创效的行动自觉，为推进集团提质增效营造了良好环境

在提升职工绩效水平、激发创效活力上下功夫。实施全面绩效考核评估，是集团强化经济运行，推进管理变革的重要手段。为此，集团党委在全体职工中广泛开展解放思想大讨论、指标创优大竞赛、岗位创效大比拼活动，每月评出一批“变革提效先锋”和“ 十佳金蓝领” 等先进典型，营造全员创新创效的良好氛围。通过实施日记录、周点评、旬调度、月监督、季考核、年奖惩的全面绩效考核评估机制，集团各项经济指标持续优化。2018年，纯碱、粘胶短纤维、烧碱、PVC、有机硅等主导产品产量全部超计划完成，生产成本均下降10%左右。纯碱盐耗、化纤电耗等35项主要指标再创历史最优。

在提高职工技术素质、增强创效能力上下功夫。集团党委将青年人才队伍建设作为企业发展的一项重要战略支撑工程。针对青年大学生建立人才库，做好职业生涯规划，并通过公开竞聘、轮岗学习、挂职锻炼及实施校企联合开办硕士研究生进修班等多种途径，鼓励青年成长成才。目前，集团80后干部比例达到35%，青年骨干已经成为集团发展的重要力量。高技能人才培养方面，在技师、高级技师的职称序列上，又增加了首席技师、金牌技师、技能大师，不断提高技能人才待遇。目前，三友集团已经形成了“管理人员选拔任用制、专业技术人员主任工程师聘任制、技术工人首席技师聘任制”三线并进的人才成长通道。人才活力不断转化为创效能力，2018年，千余项职工创新成果得到应用和推广；职工提报各类合理化建议近万条，累计创效超过8000万元。