湖北盐业如何“盐”之有道

今年以来，根据湖北盐业集团有限公司推进营销模式创新的部署，营销战略部针对市场形势陆续启动应对盐业体制改革的相关工作，在品牌建设、终端渠道建设、新品研发、包装设计、广告促销、售后服务等方面制定了系列措施。其中，供应链系统信息化建设对传统盐业运销系统转型升级具有重要意义。为此，集团公司决定以武汉分公司作为试点，积极开展供应链全流程信息化建设和全网营销工作。经过半年多来的探索，试点工作取得了一定成绩，并积累了一些经验。

试点建设供应链 全流程信息化建设

以统仓统配为切入点，打造供应链信息化系统。该系统中的WMS 子系统，2018年8月首先在武汉市城区范围内模拟上线试运行，实现了武汉城区市场的统仓统配模式。该系统上线以来，实现了数据信息的共享，提高了全流程作业效率，降低了企业内各环节的交易成本,缩短了交易时间。

组建电商团队 积极开展全网营销

作为试点单位，武汉分公司于2018年2月组建电商团队，结合供应链信息化建设，以自建线上商城与第三方B2B平台为线上渠道，开展全网营销工作，取得了一定的成绩。

“武盐云商”实现下单、配送、收款功能的全覆盖，在主城区开展以“件”为单位的次日达物流服务，使客户得到较好的消费体验。目前，商场活跃客户已达5000 余家，复购率超过70%。“双11”活动期间，实现单日销售近百吨的业绩。合作的第三方线上平台有：阿里零售通、京东新通路、中商惠民、百世店家、快乐惠、苏宁小店、盒马鲜生等。

盐改后，从计划走向市场，从传统走向创新，变的是经营环境的转折，不变的是保障食盐安全的初心；变的是能力体系的要求，不变的是推动盐业紧跟时代步伐的追求。湖北盐业凭借锲而不舍的创新精神，必将在盐业改革的大潮中，勇立潮头、笑傲未来！