借力“五势”巧平“五路”

文/惠满良

惠满良新疆油田新港公司

安全工作难管，众所皆知。主要难点有三：一是安全管理人员势单力孤，人微言轻；二是安全管理人员工作多，压力大；三是安全管理涉及人员多，阻力大，易得罪人。企业安全管理主要涉及五类人：单位领导、机关部门人员、生产技术人员、安全管理人员、操作工人。要做好安全工作，必须搞定这“五路”人马，让他们充分重视安全工作，形成齐抓共管之势。

有人把安全管理比喻成一场攻坚战、持久战，那么如何在这场战争中取胜呢？需要用巧力借领导之“势”，并合理运用，从而更好地推动安全工作。具体而言，分以下五步，概括为“五势”。

寻势。直接向领导借势很难，首先要寻找能打动领导的外势，比如安全生产法律法规、政府安全指示、安全大检查、重特大事故处理报告等，通过这些外势，经常在领导面前提醒，让领导意识到安全是非常重要的，如果发生事故领导会被问责。长此以往，能让领导对安全产生敬畏，更加重视安全，从而为借领导之“势”做好铺垫。

借势。领导意识到了安全的重要性，为了避免被政府、上级问责，一般都会加大对安全的支持程度，比如加大安全投入（资金、人才、设施等），在公开讲话中凸显安全工作的重要性等。

造势。向领导借势成功后，并不意味着安全工作就能达到预期效果，因为机关部门人员、生产技术人员、操作工人这“三路”人马对安全的认识可能还不深刻，安全意识还有较大提升空间。所以，安全管理人员应该积极营造安全气氛，加强员工安全培训，加强安全宣传报道，开展各项安全活动，将安全理念融入企业文化，将安全理念融入员工的思维习惯中。

顺势。通过“造势”，员工的安全意识有了较大提升，此时应该顺势推行落实一系列安全管理制度，让企业中的“五路”人马都落实各自承担的安全责任，哪一路出问题，就根据安全管理制度追责。安全管理制度里除了考核外，还应该增加一些正向激励条目，鼓励大家积极做好安全工作。

乘势。通过“顺势”，企业中“五路”人马都知道了安全管理是动真格的，安全压力也通过安全管理制度进行了层层分解和传递，形成了“人人管安全”的局面。但是，安全管理是一项复杂的系统工程，要做好安全管理不仅要有态度，还要有好的方法，“乘势”追击，从而事半功倍。制定防隐患重发机制，对于查出的隐患，要求责任人认真分析原因，制定防范措施，举一反三，若重复出现类似隐患，加大处置力度。还要避免有了好制度，却没有好人才去推动，让好制度造成了坏结果，要建立健全安全轮岗机制和安全人才培养选拔机制，让企业更多的员工更加理解安全管理，让更多的青年才俊愿意投身安全工作，为企业打下安全人才基础。

通过“五势”巧借领导之力，对企业“五路”人马对症下药，以安全促生产，以安全提效益，形成安全管理可持续发展之势，定将打赢企业安全管理之战。