事业单位人力资源管理中激励方式的选择研究

彭建伟

【摘 要】在我国社会经济发展与转型的新时期，人们对于事业单位的社会服务水平有了更高的要求。在这种形势下，事业单位要进一步提升社会服务质量，充分满足社会经济的发展需求，首先就要提高自身的人力资源管理水平，合理选择激励方式，以此来充分激发员工的工作积极性，提升事业单位的服务质量与社会效益。本文章主要针对事业单位人力资源管理中激励方式的选择进行了深入的分析与研究。

【关键词】事业单位；人力资源管理；激励方式；选择

事业单位的宗旨就是服务社会，且主要体现在科教领域，是一种由国家机关或者是组织在国有资产的基础上成立的一种组织单位。同时根据其职能的不同，目前主要将事业单位划分为三大类，一类是从事政府管理工作的事业单位，一类是为社会提供免费服务的事业单位，另外一类是以经营为主的事业单位。虽然不同类型的事业单位特征以及社会需求不同，但其在人力资源管理方面存在的问题却基本相似，特别是在激励方式的选择方面。

一、事业单位人力资源管理中激励方式存在的不足

（一）激励意识不强

事业单位在长期发展的过程中由于长时间受传统计划经济体制的影响，因此其在解决问题的过程中习惯性的采用惯性思维方式来对问题进行思考，从而就导致我国当前事业单位在人力资源管理方面严重缺乏激励意识。同时由于事业单位部分领导的人力资源管理理念相对较为落后，却对激励机制缺乏正确的认识，从而就导致人力资源管理过程中的激励机制流于形式，无法充分发挥激励制度的优势。

（二）激励缺乏可靠的依据

事业单位在进行人力资源激励的过程中，绩效考核是其主要的激励依据，因此绩效考核的客观性与准确性不仅能够对人力资源激励的效果造成较为直接的影响，同时也会影响到事业单位长远的发展。但由于我国目前部分事业单位并没有严格落实绩效考核制度，没有彻底摒弃人事管理工作模式，这就会大大降低绩效考核的效果，从而导致单位的激励工作缺乏可靠的依据。

（三）薪酬激励没法发挥出应用的效果

目前，事业单位最常用的一种激励方法就是薪酬激励，该种激励方式虽然具有一定的作用，但由于其薪酬激励制度的设置缺乏一定的系统性与合理性，因此就会影响到绩效考核的科学性，最终导致员工的薪酬水平与实际付出不成正比[1]，从而就无法充分调动员工工作的积极性，并且会在一定程度上损害到事业单位自身的形象，促使薪酬激励制度流于形式，无法充分发挥其应用效果。

二、事业单位人力资源管理中激励方式的选择

（一）坚持以员工为中心的激励方式

员工作为事业单位的主体，其在长期发展过程中取得的任何成绩都都离不开员工的努力与支持。因此，事业单位要想实现长远、稳定的发展目标，首先就要加强人力资源的管理工作，充分调动员工工作的积极性，并尽可能满足员工的多方面需求。其次，事业单位要对员工的基本需求进行充分的了解，将多种报酬形式作为一种激励手段来充分满足员工的需求，激发员工的工作热情。目前，报酬形式主要分为内在报酬与外在报酬两种。其中内在报酬的形式主要包括参与决策、获得更多的限与晋升机会；外在报酬形式主要包括直接报酬、间接报酬、以及非金钱性报酬这三种。在这一过程中，若发现组织目标与员工的实际需要不匹配，就要通过多种激励措施来对其进行有效的协调[2]。首先要进一步提升员工自身实现工作绩效的概率，例如，通过降职晋升以及加薪的方式来给员工施加压力，创造动力，激励员工向着自己的目标而努力；其次，在对员工进行激励的过程中，一方面要以工作绩效作为奖励的标准，另一方面，要充分掌握员工的实际需求，以此来提升奖酬的个性化。

（二）建立健全的人才配置机制

在我国现阶段，要想确保事业单位的绩效激励机制能够得到有效地贯彻与落实，首先就要对当前的人才配置机制进行健全与完善[3]。长期以来，我国事业单位在人力资源管理方面就存在着与较多的问题，且旧体制的色彩较为浓厚，部分事业单位仍旧采用传统的监督与控制命令管理模式，因此就导致绩效激励机制无法充分发挥其自身的优势与作用。因此，健全与完善科学的人才配置机制是十分有必要的，且应该从人事代理制度方面着手。

人事代理制度就是指受个人或者单位委托的代理机构根据我国相关的法律法规，在社会化服务形式的基础之上来对相关的人事业务进行代理。该种制度不仅可以打破企业与员工之间的固定关系，同时也能够增强员工与事业单位的自主选择权[4]。另外，通过严格落实绩效考核制度，不仅可以淘汰部分表现较差的员工，同时也能够为事业单位引进更多优秀的人才，并在此过程中对职称与岗位进行合理的调整，进一步激发员工的工作热情，增强员工的忧患意识，提高工作效率，从而达到良好的激励效果。

（三）建立准确的反馈机制

对于事业单位来说，其激励方式选择的合理性离不开反馈机制的支持与推动。反馈机制不仅可以帮助事业单位的管理者对绩效激励效果进行充分的了解，同时也有利于人力资源管路人员根据反馈结果来对已有的激励方式进行调整，从而进一步确保人力资源管理工作的顺利开展[5]。目前，物质激励与精神激励是我国事业单位最常用的两种激励形式，通过这两种激励方式的配合不仅可以充分激发员工的工作积极性，同时也能够有效增强员工的归属感。另外，在人力资源管理的過程中，事业单位要根据岗位的性质与特点来预设激励方式，并通过多种途径来健全反馈机制方式，从而取得准确的反馈目的，提升激励方式选择的合理性。

三、结束语

总而言之，在我国社会市场经济持续活跃，经济体制持续改革的大背景下，我国事业单位要想在激烈的市场竞争中谋求长远的发展，首选就要提高其自身的人力资源管理水平，健全与完善系统的人力资源激励机制，并通过合理选择激励方式，健全人才配置机制以及反馈机制来充分激发员工的工作积极性，以此来进一步增强事业单位的综合竞争实力，提高事业单位整体的社会服务质量，促进事业单位的可持续发展。

【参考文献】

[1]钱丽.论述事业单位管理中的人力资源经济管理[J].财讯，2018，（2）：170.

[2]史松明.二元体制下电视媒体人力资源管理研究[D].南京师范大学，2015.

[3]韩旭.完善行政事业单位激励机制[J].环球市场信息导报，2015，（41）：98.

[4]武蕾.关于事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].人力资源管理，2018，（5）：51.

[5]苏红兵.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].人力资源管理，2018，（6）：434.