电力人力资源集约化管理浅析

栗杰　张博然

摘 要：人力资源管理是电力企业发展中的重要组成部分，有效的人力资源管理有利于企业内部发展环境的完善。集约化管理就是电力企业人力资源管理的一种方式，对电力企业管理工作质量的提升有很大的帮助。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。

关键词：电力企业；人力资源；集约化管理

1.人力资源集约化管理的概念以及目标

集约化管理是现代企业管理的重要方向，集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。从集约化的概念可以看出，集约化管理在充分利用企业内部资源的基础上，采取针对性的管理措施，提高企业内部管理效率，降低企业管理成本，从而提高竞争优势。电力企业实施集约化的管理，是现阶段时代发展的必然需求。人力资源是决定企业未来发展的关键性因素，电力企业想要实现科学发展，就要坚持“以人为本”的发展理念，重视对人力资源的集约化管理。强化企业的集约化管理，能够促进企业的可持续发展。除此之外，电力企业通过对人力资源进行集约化的管理，可以实现如下目标：首先，促进电力企业的基层工作人员具备一定的专业知识，培养积极的工作热情，这无论是对职工自身还是对企业而言，都是非常有利的。其次，促进电力企业的管理人员拥有较高的管理水平和业务能力。最后，促进企业的整体形象以及精神面貌发生积极的改观，有助于企业的未来的发展。

2.电力企业人力资源管理的现状分析

2.1企业内部机构设置存在的问题

很多电力企业的内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，因部分管理人员身兼多职，则直接导致管理工作质量的下降。再加上一些管理部门对任务的分工不明确，都对企业的整体工作效率带来严重的影响。

2.2企业人力资源配置存在的问题

目前，在电力人力资源管理工作中，建立符合企业发展战略的人力资源管理模式已经是企业管理工作的重点。但是实际企业发展战略的建立中，一部分电力企业忽視了人力资源管理规划，没有考虑到企业人力资源的情况和人力资源规划是否符合，影响企业发展战略的实行，传统的管理理念导致实际企业管理中，专业人才的挖掘落后甚至不具备挖掘能力，工作中不能积极地调动企业工作人员的工作性，影响企业的可持续发展。

2.3薪酬分配不均，导致员工整体工作积极性不高

企业人力资源管理中，工作人员的薪资水平是提升工作动力的重要因素，促使员工在企业中积极开展工作，提升自身成产效益。但在实际的情况中，一些电力企业由于制度的不合理和不完善，很多企业没有科学地进行薪资分配，导致员工所得到的报酬不公正，不能做到以人为本的管理理念，对工作人员的考核体系和奖罚制度发展不完善，导致电力企业中人力资源管理发展水平低。

3.电力企业人力资源进行集约化管理的具体措施

3.1优化电力企业的组织结构以及岗位管理

优化企业的组织结构对于电力企业的未来发展来说是非常重要的，集约化管理的首要步骤就是优化企业的组织结构。这样可以使电力企业从源头上提升运行的效率和质量，同时也是强化人力资源绩效管理的重要手段。人力资源集约化管理的管理理念是以人为本，要对企业的各方面工作展开进行严格的规划，保证分工细致明确。

3.2科学规划人力资源的分配

在这个模块中人力资源需以充分发挥人才效用为目标，对其工作能力进行综合性考量，依据电力企业用人需求进行在职培训，使其能更好胜任相关工作岗位，同时需通过中长期激励机制、弹性福利计划、创建企业家文化等手段，降低优秀人才流失率，使企业能满足每位员工的发展需求，这样可以使员工的能力得到充分的发挥，有助于企业的未来发展。

3.3健全绩效考核的制度，提高员工的积极性

对于电力企业来说，在对员工进行绩效管理的时候，要保证绩效管理的公正性和准确性。人力资源管理部门负责制定绩效考核办法，结合实际实施相关考核内容与标准，并根据员工发展需求优化调整相关激励机制，用以调动员工的工作积极性，通过绩效管理机制明晰自身工作实况、树立工作目标，旨在引导员工进行良性发展。考核的内容不仅包括员工自身的工作业绩，还应该包括员工平时是否遵守企业的相关规定，以及道德修养方面的考察，改变过去传统的单一考核标准，促进员工多方面的发展，提高电力企业员工的自身专业素质。

3.4与现代企业接轨，完善竞争上岗考核制度

积极探索现代企业管理方法，尝试与现代企业接轨，对企业经营者的选拔、管理，要有市场参与的因素，而不能沿用以往上级主管部门行政认定的方法。改变企业经营者的上级任命制为从企业家市场上公开招聘与挑选，再用健全的考核、激励、约束机制来推动经营者的管理行为。具体可以通过公开考核招聘、制定经营者薪酬激励制度、健全企业经营者约束机制等方式。建立并不断改善对标评价体系，根据现阶段的工作实际情况来制定改善的计划。只有体系不断地完善，才能够提升工作的顺畅度。

3.5充分调动员工积极性

对任何企业而言，想要实现长远稳定的发展，不仅在于企业管理层的决策人员，往往更多的是决定于基层员工。企业员工拥有过硬的专业技术，并能在企业中要发挥主人翁的作用，这样的企业才会越走越远。对于电力企业来说更是如此。发挥人的潜能，可以为企业和个人创造更大的价值。基于此，企业的人力资源部门在进行考核的时候，要注意考核制度的科学合理性，要秉持着公正、公平和公开的态度来展开工作。当涉及到个人的品德以及业绩的时候，要对其进行仔细的审查，避免信息数据出现不准确的情况。对于电力企业的人力资源部门来说，如果使用相同的员工考核标准，其实对于员工是不公平的。因为不同的部门所承担的职责以及工作的压力是不同的，有的部门工作较为轻松，而有的部门工作较为繁杂，在对其进行考核的时候，应该根据实际情况进行区别对待。在电力企业运行的过程中，人力资源部门作为一个行政管理部门，其作用非常重要。但是，由于一些电力企业的行政部门管理人员身兼多职，工作内容较为混杂，经常会出现执行力度不够的情况，这直接导致了整个人力资源部门的效能不能够得到有效的发挥。企业管理层应该赋予人力资源部门一定的权利，并且明确人力资源部门工作的主要内容，在开展工作时，其他相关部门应该积极配合人力资源部门的工作。

结语：

集约化人力管理模式使用广泛，为很多电力企业的发展和运营带来了帮助，集约化人力资源管理模式主要概括为一级管理、集中管控，可以有效提高人力资源部门的管理效率，对人员的管理较为方便。此外，它在企业中的应用，不但有效提升企业管理，还有助于保障整个人力资源的完整性，促进企业人力资源管理目标的实现。

参考文献：

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