激励理论在企业管理方面的应用分析

摘  要  当今，社会经济稳定高速发展，企业作为承载社会经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。随着企业发展越发完善，激励理论得到了高度重视及实践应用，对推动企业发展和业务管理起着十分重要的作用。然而，当今在企业管理方面还存在一些不足，导致激励作用体现不明确并引发了很多问题，影响了企业的整体有效发展。本文就激励理论对企业管理的作用进行了展开分析和探讨。

关键词  激励理论  企业管理  应用分析

针对我国企业发展中存在的激励问题讨论十分常见，激励是借助一些科学有效方法进行探讨形成的理论体系，有效利用激励理论，能够增强员工对工作的认可和努力，增强意志的同时提高工作效率。实际上，企业要加强对激励理论方式方法的研究和理解，避免出现反效果，并合理的将激励模式渗透至企业的管理以及经营理念中。

一、激励理论概念以及分类

1.概念

作为当今十分常见的企业管理理论之一，激励理论应用领域十分广泛。它不仅可以引发人们的直观感受，充分调动企业人员的工作热情和积极性，引发全员的智力效应，更好的发挥作用做出业绩。其实，激励在实践中，可以通过多维度要素积极发挥作用，提升员工的积极性和能动性，促进企业的管理水平和经营业绩提升。

2.激励理论的分类

激励理论主要有三种不同理论组成模式。

第一种是内容型。内容型理论研究对象基于需要。因为在当今企业发展中，经营者可以应用马斯洛需求分析理论，针对人的生理、安全、社交、尊重以及自我实现五个方面需要开展研究分析定位，进而完成有效激励过程。

第二种是过程型。这种激励理论研究人开展事务理由到开展行动的循环心理过程，通过某些对行为起关键作用的相关因素，厘清它们之间内化关系，用以预计和监控相关行为。在现代企业开展经营过程中，更为注重强化员工兴趣，设定相关科学合理的目标。

第三种是行为型。这种激励理论是基于研发如何改造以及修正人们日常行为，使其快速达成目标的一种理论。企业可以通过及时的信息反馈和正向激励，增加员工优秀行为的复制和增强，从而充分激励员工。

二、激励理论运用在企业管理中的重要性

1.能够提升经济效益

内化创新能够统领企业发展内涵，有效通过内化创新，不仅可以为企业提升经济利益，还可以在一定程度上实现企业可持续发展。在高度市场化和竞争态势中，打破均衡大锅饭制度，促进生产率提升，激励的作用十分明显。大量案例和经验充分说明，在相同或相似发展状态中的企业，采取不同程度和模式的激励理念，更高程度和层次激励理念的企业比程度低的企业，在工作满意度和办事效率上会更高。究其原因，是因为采用激励理论开展企业管理的员工，通过激励和引导，对工作产生了更大热情，能够更具积极性的完成目标。因此，在相互作用力下，企业开展人力管理会更为深入高效。

2.能够增强员工能力素质

基于心理学分析，往往人的动作行为结果与动机存在反作用力。激励也许不能从根本上增强员工能力素质，但在员工完成表象化目标的时候，首先就要评估目前自身水平与目标水平的差距，为完成目标而自主性或被动的提升综合素质能力。比如，员工想要达到500万的业绩指标，就要分析目前自身能力所能达到的指标，根据缺口，要寻求更多的客户资源，增强和不同客户交际的水平和能力，通过有限的时间和客户管理工具，有针对性的开展深层次服务，并最终达成目标。

3.提升企业凝聚力

企业若想一直可持续发展且目标明确，除了要加强对自身水平的提升，还要不断提高企业凝聚力。其实，在企业日常运转流程中，员工出现懈怠情况十分常见，激励方法的出现，能够表象化提升员工积极性和态度，更增强员工归属感和体验感，提升关系融洽度，进而实现员工和企业携手发展的良好态势。同时，激励方法还可以让员工从平常的简单工作中寻求乐趣，让员工不再倦怠和懈怠，促进企业氛围融洽。

三、企业应用激励理论的存在问题

时至今日，激励理论对企业发展、文化建立和员工未来发展方面均有深刻影响，但目前很多企业在激励方面仍然存在一些问题和困境。

1.竞争意识需要提高

在一定程度上来说，企业进行良好运转需要员工兢兢业业的付出与工作，但在实际开展工作中，每名员工工作重点和方式都有区别，企业既需要员工勤恳工作，又要其與其它员工形成良性竞争，因为良性竞争对企业员工，是非常重要的激励手段之一，对推动企业健康发展十分有利。目前，企业员工普遍缺乏竞争意识，第一是因为工作氛围不突出，没有固化竞争氛围，员工想将自己的工作较为完美、出色的完成。第二，大部分员工没有长远规划，并没有依据自身能力确定下一阶段的长远发展目标，使得自身能力没有明显提高。第三，企业人员关系相对和谐，致使大多数员工产生一定的懈怠情绪和思想。

2.机制建立不够完善

一般来说，企业管理者在日常管理中有很多事务需要处理，因此没有足够的时间和精力投入到已有的成型激励制度上进行优化和提升。一般来说，能够制定出符合企业现代发展，给予充分的激励理论并开展指导实践，进而引导员工个人行为十分有效。激励机制的不完善主要体现在以下方面：由于企业激励模式固化单一，大部分企业更注重在物质方面激励开导员工，虽然在一定程度上，满足了员工需求，改善了生活水平，但事实上却摒弃了员工精神需求，激励效果无法有效体现。

3.部分管理人员激励偏高

在实际开展企业管理时，有时候企业管理人员未能认真分析员工诉求和真实需要，凭借主观意识激励员工开展工作，有的给予激励偏高，使得员工无法真正起到激励效果，评价结果有失偏颇，不仅会降低工作效率，还会给企业造成重大影响。

四、企业管理中具体应用措施

1.物质激励

物质激励方法极为常用，颇受企业员工欢迎。在企业日常管理中，若想让员工生活水平得到提升，要加强一定物质激励，借此为员工创造相对较好的居住和工作环境，增加员工与企业融合力度，增加员工的工作责任感和归属感，有效提升员工工作效率，推动企业经济发展和竞争力提升。企业用于物质激励的方式通常有工资、奖金、福利等，但我们仍需要注意：第一，工资是员工的合理报酬，但如果可以按时确保发放，还是可以在一定程度上给予员工激励。第二，奖金发放可以比工资发放带来更大程度上的激励效果，因为奖金形式更为多元化，可以综合运用不同形式获取奖金，获得自信心提升，增强工作效率。为增加多样化形式，一般工作中还会运用较多如全勤奖、加班费等形式开展。第三，适当的员工福利也是一种有效途径，福利的发放，不仅可以有效减少员工顾虑，提升员工信息，还可以充分增强其工作的能动性和主动性。福利一般包括社会法定福利和企业特殊福利。社会法定福利包括五险一金和休假制度，企业特殊福利包括补充医疗保险和其他报销制度，企业需要在成本和效率之间充分测算，确保企业收支平衡，且充分吸引优秀员工。

2.精神激励方法

精神激励的方法和物质奖励的最大区别在于无法通过有型形态开展，这种奖励虽然无法触摸，却可以给予精神方面的安慰，在一定程度上对于员工的激励更加有效和深化。精神激励通常包括两类，一类是重激励，这种方式可以让员工内心充满自尊和尊严，例如管理者常常听取下属意见并将其意见规整后考虑或采纳;亦或者员工展现劳动成果时，给予一定的肯定态度。此外，信任激励也是重要的一点，这种方式通常是由企业的管理者给予员工充分信任得以形成。例如，给予员工充分自主权，工作状态中不予以问题深究，充分提升员工的归属程度和信赖。

3.情感激励方法

和精神激励有类似之处，情感激励更为注重企业员工与管理者的情感交互。情感体现温度，如果不能充分融入感情，仅考虑制度，整体环境氛围则颇受影响。企业管理人员应当在日常管理中加强对员工心态的了解和掌握，加以关怀帮助解决，使员工情感得以满足。情感激励其实是通过日常工作点滴渗透而来，若员工出现失误，不应该仅进行批评，而是要找到错误成因并开展分析，找到解决办法，提升员工归属感和内心的感性需要。

4.考评激励方法

考评激励相对来说目标明确、操作性强。在具体实施过程中，必须要秉承公证客观原则，另员工信任和认可。同时要高度重视考评的公开和透明，对考评制度开展公示和效能推进，并深入至整个企业的管理体系中，充分协调和均衡各方资源，获取稳定的经济和社会效益。

总之，激励理论十分重要且关键，对于现代企业管理具有非常重要的作用，优质的激励方法是确保企业可持续发展的关键因素，也是協助企业实现经济与社会效益同步发展的发展目标。因此，要深刻认识到激励法对企业良好运转的重要性，给予其足够的资源支持和肯定，企业也要积极结合实际，融入激励理念，并针对这一理念开展完善和优化，使其更加稳定的促进企业发展，确保激励法充分发挥作用，企业组织管理中正发挥其价值。

参考文献：

[1]王萍，关超.激励理论在企业管理中的应用分析[J].电子制作，2013，（8）：277.

[2]孟凡光.激励理论在企业管理工作中的整合运用实践[J].现代营销（下旬刊），2017（09）：115—116.

[3]谢滨漫.激励理论在企业管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（10）：14—15.

蔡逸琦  广州申子辰文化传播有限公司