试论建设项目工程管理的要点环节和优化策略

胡英荣

摘要：随着城市化进程，建设工程规模也有所上升。尤其是科学技术水平的提升，对于项目管理的要求也有所提升。本文将结合实际状况，分析工程管理的重点环节以及优化对策，以供参考。

关键词：工程；项目管理；策略

引言

建设项目管理在提升工程质量，确保施工安全，控制成本投入等方面意义重大。建筑单位只有详细掌握项目管理过程中关键环节，才能控制整个项目施工质量和工程水平。这样做的目的，不仅仅帮助施工企业赢得更多的经济利益，还有效提升整个行业的施工水平和管理效果。以下将结合实际状况，分析工程管理过程中的关键性环节，并对提高项目管理质量和效果进行解析。

1 目前我国常用的建设工程项目管理模式

建筑工程项目管理，简单来说就是项目施工企业受到建筑业主委托，根据相关的合同和业主要求，自觉主动得代表业主对建筑工程项目的实施组织等建设进行服务管理的一个过程。项目工程管理所涉及的范围是十分广泛的，既要对施工前的设计决策、评价进行参与，还要对工程的实施以及项目的竣工验收各环节都进行管理，只要满足工程需要，不违反合同内容，建筑管理企业都可以进行灵活管理。

所以，从上述概述我们可以发现，这样一个内部设置较为复杂的行业里，要想提升服务质量，没有科学合理的管理模式是万万不能的。因此，我们可以根据其服务内容的不同，将其划分为以下集中常用模式：

第一，工程全程包揽模式，简称EPC。这种模式具有极大的方便性，只需要企业根据合同和建筑业主委托，将工程设计下发至管理部门，实施全过程的具体施工即可。

第二，DBB模式，主要是經过设计、招标、施工的方式进行管理，在这个过程中，建筑单位的设计师要对工程的可行性进行前期研究，并根据双方签订合同，对建筑用地和施工企业进行招标施工，使工程质量得到有效控制。

第三，BOT模式。这种模式与DBB模式不同的是，它主要被应用于施工后期，担任建设、运营和项目移交的职能，通过个人投资进行项目建设，使工程能在充足资金支撑的情况下，有效地降低政府财政支出风险。

第四，CN模式。由于施工单位对与整个工程的实施都进行了科学有效地规划，所以在进行具体操作时，可以及时根据设计意见对工程缺陷进行调整，使工程的整体管理都得到了有效提升，为建筑项目的安全运行提供了保障。

这几种模式只是大体根据管理职能进行划分的，但在具体操作中应用哪一种模式，可以进行灵活转换，只要合理就可不必拘泥。

2 项目管理的要点

在建设项目当中，其项目管理应当满足时代发展需求，应当由传统的粗放型转向现代化管理模式。就目前发展阶段来说，大多数项目施工时使用的是传统方式，因此存在着施工技术落后、施工装备无法满足实际要求，再加上施工人员素质不高等问题。为了进一步提升市政工程质量，就需要注重一下几点：

①注重人力、物力和财力的支持。在这当中质量控制的关键点就是人力，因此需要提升人员责任意识和安全意识。此外，还需要注重各项材料的质量；②做好项目管理的重点环节。比如，严格按照要求进行操作，以此才能保证工程施工合理化、标准化。另外，严格掌握工程进度，必须按照图纸要求进行操作，值得注意的是在此过程中要注重各部门的协调性，以防止意外的产生；③营造良好的施工环境。在实际操作中，工程项目可能由于地质和水文条件的影响，导致工程质量的不同；④注重成本管理。项目成本管理主要涉及到计划、掌控、处理和考核等内容。所以，需要制定科学有效的方式，提高成本管理者个人意识。并创建成本管理责任机制，可以实施成本分包对策，以便保证工程的顺利进行。

3 完善建设工程项目管理策略

3.1 健全项目管理模式

对于工程项目管理来说，科学合理的管理制度是必不可少的。因此，建筑企业要不断健全各类监管制度、奖励制度和薪酬制度，在积极分析先进国家管理模式优势的基础上，根据企业员工特点，建设更为切实可行的管理制度。除此之外，还要明确员工的自身职责，确立责任分配制，使员工能够在严格遵守各项工程项目建设规律的情况下，将传统管理过程中的“相互推诿”现象得到根本改变，最终达到企业工程项目管理实现可持续发展的目的。优化市场管理就需要建立健全的项目管理责任机制。一般情况下，工程由多个分部分项工程构成，因此其工程量非常的大，这无疑在一定程度上增加了实际管理难度。所以，需要精简生产关系，从原有的金字塔式管理转换成扁平式，与此同时，还需要优化内部生产资源。此外，工程管理的关键项目应当包含：项目管理责任机制、项目成本预算机制。以上两项内容将直接确定工程管理效果。

3.2 积极培养专业的项目管理人才

要想提升我国建筑工程项目管理水平，形成科学合理的管理经验理论体系时关键。因此，为了实现这一目标，首先我们就要在不断完善各项制度的同时进一步加强专业项目管理人员的培养力度。积极加强与同行业相关人士的交流，对于一些较为先进的管理理念要学会借鉴，使每一个工作人员都能在提升自身认知的基础上，及时调整完善企业项目管理模式，使其以逐渐向创新化、先进化、规范化转变。除此之外，企业还可以通过薪酬机制鼓励员工尝试新型的管理模式，使员工在不断学习专业培训内容的基础上，努力提升自身素质，为工程项目的管理提供必要支持。

3.3 注重安全施工管理

优化市场建设项目还需要注重安全施工管理。在实际操作中，安全施工是企业的生命，所以，要做好安全防护对策，降低安全生产事故的产生。详细的来说，要求在项目管理中设有项目管理经理、现场施工管理经济、工程总负责人，以此才能提升施工管理质量和效果。值得注意的是，要做好在此环节的协调性。此外，现场施工管理还需要落实到每一个操作步骤，并做好全过程的、实时监督和管理，以及相关考核工作，使得项目管理更上一层。

4 结语

总之，随着施工技术的发展，项目管理也随着发生重大变化。经济水平和科学技术的进步，使得社会对于项目管理的要求也越来越高。所以，在这样的环境之下，提高建设项目管理水平刻不容缓。因此，要想努力提升自身发展优势，建筑工程企业必须要加强对新型建筑工程项目管理模式的研究力度，在不断学习借鉴他国的管理优势，积极完善自身管理制度，使建筑企业能在选择适合自身发展模式的情况下，发挥出更大的经济作用，从而达到促进建筑企业持续稳定发展的目的。项目管理是保证项目顺利完成的关键环节和重点工作，而建立、健全、完善项目管理制度是确保整个项目顺利实施和完成的基础。以此才能为推动城市化进展、社会经济发展做出贡献。

参考文献

[1]方雷.关于工程施工项目成本控制的研究[J].建筑安全，2018（03）：73～75.

[2]吴柄毅，王韶东.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2018（12）：123～124.

（作者单位：上海显达项目管理咨询有限公司）