国有企业在可持续发展中如何做好干部管理工作初探

曹洪华

摘要：随着经济全球化的发展和我国改革开放的进步，国有企业作为我国生产经营活动的重要经济组织，在面对日益激烈的市场竞争时，国有企业也同样会面临各种各样的问题，而国有企业的干部作为管理人才，对国有企业的发展起着至关重要的作用。本文将通过研究现阶段国有企业干部管理工作中的存在的问题谈谈其必要性以及采取的措施。

关键词：国有企业；干部管理工作；对策

前言：

一个企业的正常运转离不开工作人员的管理，国有企业同样如此。经济全球化的发展，改革开放的进步，使得国有企业在其企业发展时面临的危机不仅有国内民营企业，还有国外企业的冲击，而如何实现国有企业的可持续发展，国有企业的干部的作用就日益重要。只有加强管理工作干部队伍，提高干部管理工作整体水平，为国有企业的发展提供强有力的人才基础，才能促进国有企业产生更高的企业效益，实现国民经济的快速发展，从而更好的服务社会服务人民，提升国家在国际上的地位。

一、国有企业干部管理工作现状分析

国有企业干部管理的主要特点有三方面，分别是复杂性、灵活性、保密性。首先复杂性主要是因为国有企业发展规模大，多样化，导致干部管理涉及的范围广泛，各个部门的协调配合难度大。其次灵活性主要体现在国有企业职位的提升与薪酬等相关制度方面，在不违背基本制度的前提下，可以灵活运用其制度，提升干部工作的积极性。最后保密性主要是体现在保护干部个人隐私方面和维护公平公正。

结合这三个特点，其实在国有企业干部管理工作中存在主要以下几个问题：

1、思想政治方面的教育不到位

在堅持企业发展是为了实现利益最大化的前提下，除重视干部自身的业务水平以及工作培训外，还应加强干部思想政治方面的教育。一旦干部思想政治方面出现偏差，国有企业干部的工作态度以及工作行为都会积极性降低，甚至有可能违法乱纪，最后造成国有企业的不健康发展。经济基础决定上层建筑，但上层建筑对于经济基础具有巨大的反作用，因此在国有企业的发展中，对干部思想政治方面的教育应该得到足够的重视。

2、相关机制单一不健全

目前我国国有企业干部选拔聘任方式只存在一种直接任命制，这种单一的干部选拔机制，不仅造成许多干部无暇工作，忽视对自身职业技能的提升，专心准备升职一事，而且也容易造成大量优秀人才被埋没。另外，由于国有企业自身的性质，其利益直接与国家利益相联系，监督约束机制应不断完善。

二、为实现可持续发展干部管理工作应采取的对策

1、健全考核评价体系

首先，向国有企业干部普及管理工作效益理念，要求国有企业干部在从事其工作时，应注重效益，提高工作效率。针对某个团队的问题，应该及时指出，而不应该等到问题扩大时才采取措施；对于企业的员工，要拥有一双发现优点的眼光，对于优秀的人才干部，应予以提拔，防止出现人才流失；也可以定期实行轮岗人才交流，在拓展干部视野的同时学会更好的适应新的环境。其次给国有企业干部的工作定期进行考核评价，通过其政绩来用人才，要有长远的眼光，整体看待，结合其日常表现和特殊时期的表现，考核评价系统应涉及各个方面，公平公正。最后要根据干部的个人品德、业务水平、工龄、学历、日常考核等强化其资格，这是基本原则。

2、严格把控干部任职各项环节

在国有企业，干部管理工作常常出现很多问题的便是干部任职这一项工作。干部任职程序依次是民主推荐、考察讨论、任命。首先民主推荐环节，主要是由国有企业员工进行民主推荐第二轮考察对象，如果相对多的人员不予以推荐，则不予列入第二轮考察对象名单内；其次，在第二轮考察讨论中，相关部门应对考察对象进行严格面试和资料调查，防止出现片面化、不客观的信息汇总；讨论发表看法时应公平公正，坚持多数人原则。最后，任命环节，应充满仪式感，不仅做好接下来的工作计划和目标，而且应该为其培训加强其基本的思想政治素养。

3、完善激励机制

激励机制作为一项调动工作人员积极性和热情的对策，其同样在国企的发展中拥有着重要的意义。完善企业的激励机制，在了解干部的基本需求的前提下编制科学、合理的机制，有利于挖掘干部人员的工作潜力、发挥其创造力，从而更专心地投入工作。激励方式多种多样，物质方面主要有奖金、家电、电子产品等，精神层面主要是授予称号、颁发证书、予以表彰等。但无论是精神层面的奖励还是物质方面的激励，都有助于保持干部的自信息和荣誉感。从而实现干部更努力的自我规范，起到模范带头作用。

4、拥有危机意识，不断提升自身素质

为实现国有企业可持续发展，这是一个长期的目标，同时说明干部管理工作是一个长期性的工作。为使国有企业在日益激烈的市场竞争中稳定发展，干部人员需要时刻了解时事政策，紧跟时事动态，不间断强化自主学习意识，并主动参加企业理论培训，从而发现问题的同时不断地分析并解决问题；强化自己的责任意识，端正良好的工作态度，遵守党纪党规，贯彻落实良好的工作作风，强化干部的服务意识和能力，紧密联系好与其他员工之间的关系，努力做到脚踏实地，追求实事求是，将制定的计划目标切实落实到位。在提升自身素质的同时也间接推动着国有企业整体干部素质的提升。

三、结语

国有企业干部作为国有企业的引导着，在国有企业的可持续发展中扮演着重要的角色。在当今错综复杂的国际时代形势下，国有企业如何更好的实现稳定健康的可持续发展，就要求企业干部不断加强思想政治教育、完善工作激励机制、健全考核任职体系、提升个人内在素质、促进自身全面发展。强化国有企业干部队伍建设，符合社会主义市场经济的要求，从而提高国家综合实力。

参考文献：

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