绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用

宋丽杰

摘 要：本文在事业单位改革的背景下研究事业单位绩效考核的方法，针对事业单位绩效考核的问题，探讨事业单位绩效考核的改革策略，通过绩效考核优化事业单位人力资源管理体系，提高事业单位人力资源管理质量。

关键词：事业单位;绩效考核;人力资源管理

绩效考核是事业单位的重要管理方法，开展绩效考核工作可以提高事业单位人力资源管理质量，提高事业单位人力资源配置价值，满足事业单位发展需要。

一、绩效考核对事业单位的重要性

（一）提高职工工作积极性

传统的事业单位管理模式很难激发职工积极性，事业单位职工具有相同待遇，工资与工作年限有关，职工不重视工作业绩问题。这在很大程度上不利于激发事业单位职工的工作积极性。采用绩效考核的管理方式可以有效的评定事业单位职工的贡献率，可以在国家新出台的事业单位人员奖励机制下调动职工工作积极性，促进事业单位职工形成与单位共发展和共同成长的理念，这对于提高事业单位的整体工作效率，激发职工的工作主动性，促进职工创新性开展工作有重要实践意义。通过绩效考核还可以采用相应的奖惩措施，把事业单位的发展目标贯彻于职工日常工作当中，达到促进事业单位职工积极主动开展工作目标。

（二）为事业单位培养人才

事业单位绩效考核是事业单位人力资源管理的重要组成部分。现代人力资源管理强调给职工提供良好的发展空间，促进单位职工找到自我成长的方向，从而达到职工与单位共成长目标。在事业单位积极开展绩效考核工作，可以发现职工的长处与不足，可以基于事业单位职工的知识结构、工作现状、存在问题，给职工拟定个人成长与培训计划，达到帮助事业单位职工补齐短板，发挥长处，给事业单位职工提供成长空间的目标。

（三）推动事业单位深度改革

开展好事业单位绩效考核工作，可以把事业单位分类改革的理念贯穿其中，可以为事业单位人才指明发展方向，同时进一步明确事业单位人才引进的方向，这对于推动事业单位优化人才结构和适应未来发展需要有重要意义。特别是在事业单位信息化、专业化、标准化的改革过程中，事业单位对人才有较高的要求，如何推动事业单位人才适应事业单位发展已经成为重要议题。把事业单位发展战略贯彻到绩效考核体系当中，有助于对人才起到导向作用，从而达到促进事业单位快速发展目标。

二、事业单位绩效考核的主要问题

（一）考核理念落后

事业单位虽然普遍的认识到绩效考核的重要性，但是绩效考核制度在事业单位贯彻的并不深入，尤其在指标设置、考核方式、管理办法方面没能体现出对事业单位以及公益事业发展的促进作用，现有的绩效考核没能调动事业单位职工的工作积极性，使得事业单位职工仍存在得过且过思想。首先，事业单位绩效考核制度缺乏特色，存在过于注重统一标准，缺乏针对性考核指标的问题，事业单位绩效考核指标过多的对待绝大多数职工，在一定程度上没能照顾业绩突出人员的工作需要，没能针对落后和低绩效职工起到警示鞭策作用。其次，绩效考核没能成为人力资源管理的主要依据，绩效考核在职称晋升、人员岗位调动、工资定级评定中的价值不突出，这在一定程度上弱化了绩效考核的地位。因此影响绩效考核结果应用。

（二）考核目标不明确

提高事业单位绩效考核工作质量，还要明确事业单位绩效考核工作的指标，注重在绩效考核的过程中体现事业单位的发展方向与工作目标，从而起到调动职工的作用。但是，现有的绩效考核指标设置的过于单一，没能体现出事业单位发展需要，不能把事业单位的发展战略贯彻于绩效考核体系当中，导致绩效考核指标的可操作性差，绩效考核内容与各部门的工作范围、重点项目距离较远。

（三）考核方法单一

事业单位开展优质的绩效考核工作，需要从事业单位的运行现状出发，在广泛客观的收集数据的基础上进行绩效考核，从而达到提高绩效考核有效性，满足事业单位员工成长发展需要，达到提高事业单位绩效考核质量的目标。事业单位应当采用创新性的绩效考核管理工作方式，注重采用多种方法开展绩效考核，切实消除传统的得分方式的弊端，注重形成综合性评估机制，能够运用信息化的方式对各种考核数据进行分析，从而达到提高考核有效性目标。

三、事业单位绩效考核改革策略

（一）完善考核体系

提高事业单位绩效考核工作质量，还要完善事业单位绩效考核工作体系，充分体现绩效考核在人力资源管理中价值，切实围绕着人力资源价值挖掘、人力资源调配等角度进行绩效考核。首先，绩效考核应当构建德、能、勤、绩、廉等各方面。合理优化指标比例，促进职工主动围绕着提高工作业绩努力。其次，将关键指标进行分层，切实把各种指标与职工的工作行为对应起来，注重从工作能力与工作态度两个角度反映考核维度，使绩效考核指标更加完善。

（二）创新考核方式

提高绩效考核的总体有效性，还要创新绩效考核方式，优化绩效考核工作氛围，注重运用好具体的考核办法，有效的消除绩效考核的盲区，达到充分发挥绩效考核作用的目标。首先，应当基于事业单位全体职工的意见，为管理者与职工营造一个公平公正的绩效考核与竞争的氛围，根据事业单位的发展目标修订绩效考核的目标、原则、内容、程序与范围，达到有章可循、有法可依。其次，让员工在绩效考核中看到自己努力的方向，看到实现自身价值的机会，事业单位绩效考核不能仅局限于工作人员能力，还要评价他们的道德素质、政治素养与价值观等，切实遵守绩效考核的规章制度，达到促进事业单位职工自觉维护绩效考核目标，形成正确的价值取向。

（三）发挥结果价值

提高事业单位绩效考核的总体质量，还要发挥绩效考核结果的运用价值，把绩效考核作为事业单位人力资源管理中对职工进行奖励与惩罚的依据。首先，运用绩效考核对薪酬进行调整，在保证基于工资的基础上，适当的增加绩效工资比例，达到鼓励先进和调动后进的目标。其次，发挥考核考核在人事任免中的作用，切实在人力资源配置方面以绩效考核为依据，从而提高绩效考核的针对性，解决绩效考核的实际问題。

结语

事业单位绩效考核应当完善管理体系，创新绩效考核管理办法，切实从事业单位人才的实际情况出发，采用针对性与综合性的绩效考核管理方法，发挥绩效考核在人力资源管理中的辅助作用与积极促进作用。

参考文献：

[1] 曹  阳.行政事业单位人力资源管理中绩效考核制度的作用及实践[J].商情，2017（39）：131.

[2] 杨玉杰.事业单位人力资源管理中的绩效考核探究[J].现代经济信息，2018（4）：137.