新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法

樊茜平

摘 要：随着世界经济的发展，在这个经济发展飞速的时代，激烈的竞争必不可少。所有的行业都在使出浑身解数占据有限的市场份额，提升自己的市场占比率，这是为了壮大企业发展，稳定企业市场份额的必经之路。企业的工商管理则是能有效保障市场占比率的主要工具，是企业进行内部管理的重要手段。在新时期经济状况加速发展的状况下，提升企业工商管理的有效性应当是企业的一项发展目标。本文主要研究了新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法，并对新时代背景下企业工商管理的现状加以分析。

关键词：新时期;企业工商管理;有效性;提升;方法

随着改革开放的全面推进，及我国经济化的持续发展，市场竞争愈加激烈。企业工商管理有效性的提升，可以使企业内部管理机制得到提升，从而有效保障企业的发展运营。但是，在新时期的背景要求下，企业想要保障市场竞争力，就必须从提升企业工商管理的有效性入手。虽然企业工商管理有效性已经引起了一些企业的重视，但是效果并不显著，还需要进一步的实践和总结。

一、新时代背景下企业工商管理现状分析

（一）风险管理机制不健全

工商管理有效性其中重要的一环是对风险管理的控制，企业在发展核心业务的同时，需要注重对企业风险管理的控制。但是新时代背景下的许多企业，大多只着眼于现有产品占据的市场份额，却忽略了对风险管理的控制。要建立完善的风险管理机制，需要花费较大人力物力，这就增加了企业的资金成本，有些企业为了免去这项开销，生搬硬套一些与本企业发展目标不相符的其他企业的风险管理机制，甚至是沿用一些失败企业的风险管控体系。这样的体系不仅对企业毫无意义，同时还加重了企业风险管理的负担。

（二）工商管理培训不到位

工商管理培训首先是要有一个经验丰富的培训师，但是有些企业为了应付，培训师身兼数职，压根无法全身心的投入到企业工商管理人员的培训工作当中，这样的培训师形同虚设。其次是培训的内容，培训的内容涉及不全面，形式单一，影响工商管理工作人员的培训效果。久而久之，单一的内容逐渐影响了工商管理工作人员的工作热情和学习热情，逐渐形成敷衍了事、懒惰散漫的学习态度，无法真正学习到工商管理的经验知识，严重影响到工商管理的培训效果。

（三）企业内部责权不明

企业要想持续经营，资金链是一方面，内部人员的分配调度也是很重要的影响因素。要想企业平稳运行，就需要对企业内部的任务合理分工，权力与责任对等。在企业高速运转时，充分发挥每一个员工的机动性能，实现资源的合理分配和应用。企业内部制度的不明确导致分工上的一些权责模糊，工作事故发生时相互推诿、消极怠工。有成型的制度之后也要行之有效的落实，不然制度就会成为一张废纸，无法起到规范工作内容、制约员工行为、划分权利与责任的作用。

（四）企业工商管理人员能力不足

有句俗语叫做“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这就告诉我们一个好的管理者对于整个团队的重要性。管理人员要有过硬的专业素养，并且要有果断、魄力、高效等工作素质。好的企业工商管理人员会影响公司的未来发展和规划，但是现在企业中大多数的管理者都是裙带关系进入企业的，实际上并没有什么真正的工商管理能力，专业性不高导致在处理一些工作问题时无法选择有效的方案和做出有效的决策，并且容易因为私人关系而徇私舞弊，加重企业工商管理的负担。

二、新时代背景下企业工商管理有效性的方法

（一）完善风险管理机制

风险管理体系需要结合企业自身，进行多方的实践经验，总结出一套适合企业风险管理控制的体系。不能盲目的跟风，必须结合自身，考虑企业的实际运营状况，有效的对风险进行管理控制。

（二）优化工商管理培训内容和方法

工商管理的培训是提升企业工商管理有效性的方法之一，企業培训可以分为两个部分，线上和线下，增加培训内容的多样化。线下可以让工商管理经验丰富的培训师对员工进行工商管理培训，让他们定期的学习知识。线上可以进行一些课程的学习，视频的浏览，也可以在线问答，也可以做一些测试题或模拟实操。线上线下也可以相互结合，线上遇到的不懂的或者经常容易出错的问题可以拿到培训课上探讨，也可以提出一些大家认为有争议的问题进行相互切磋。这种积极有效的培训方式，可以起到优化工商管理培训的效果。

（三）完善企业内部制度，明确责任划分

权责制度的不完善会产生很多工作上的漏洞，一些工作懒怠的员工会根据这些漏洞逃避工作上的责任，发生问题时相互推诿，不愿承担自身过失导致的责任。这对公司的工作效率和资源的有效利用有着极其严重的影响。所以要从根源上解决问题，就要完善好企业内部制度，把权力和责任明确的划分到个人，并且结合相应的奖惩制度，激励员工能够更加积极的完成工作。

（四）加强企业工商管理人员能力培训

企业工商管理员工能力，影响着这个企业的运营状况。一个企业中逐渐形成家族体系，各个管理层级都存在着裙带关系，那么整个管理层的人员管理素质都不会太高，在公司的决策运营方面，就很容易出现因管理层能力不足而导致的决策失误。管理人员的能力欠缺也会降低整个公司的工作效率，所以只有保障好企业工商管理人员的能力，才能保障企业的可持续发展。公司可以开展针对能力模块的培训工作，提高管理人员的个人能力素质，定期开展工作总结交流会，把工作上遇到的一些问题提出来共同探讨。

结语

总而言之，想要提升企业在市场经济中的市场竞争力，就必须提升企业工商管理的有效性。也只有如此，才能保障企业的稳定发展，为企业未来长久的扩大规模打下基础。本文旨在研究新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法，并分析了新时期背景下企业工商管理的现状，为该领域的文献提供了一个新的研究思路，希望能为未来工商管理有效性的发展提供新的启发，促进新时期背景下提升企业工商管理有效性的效率。

参考文献：

[1] 马旭峰.新时期背景下提升企业工商管理有效性的方法[J].现代营销（下旬刊），2018（12）：147.

[2] 蒋  辉.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].科技经济导刊，2018，26（35）：248.

[3] 崔  炬.新时期背景下提升工商企业管理有效性的方法[J].经济研究导刊，2017（36）：11-12.