新会计制度下的财务管理改革技术研究

田东

摘 要：随着改革开放的深入，我国的经济建设取得了显著的进步，我国各个行业的生产经营效益。也得到了明显的提升。在经济全球化的大背景下为许多企业创造了更多的机遇，但同时也加大了国内企业之间的竞争与挑战。在这样的情况下，原有的会计财务制度已经满足不了企业现有的需求，为了保证企业健康持续的快速发展，新的会计制度随之颁布，以达到满足企业健康持续发展的需求。本文通过对新会计制度下的财务管理改革技术进行研究，探求出一种科学合理的财务管理方式。

关键词：新会计制度;财务管理改革;改革研究

经济全球一体化和国内快速的改革开放使得国内企业之间的竞争越发激烈，与此同时，新会计制度的产生与实施，迫使企业在竞争中不断完善，改革和创新企业内部的财务管理模式，这样才能使企业在众多的竞争中立于不败之地。

一、当前会计制度下财务管理中现有的问题

（一）企业财务管理观念仍相对落后

虽然新会计制度已经颁布，但是有一些企业观念比较落后，仍然没有深刻的意识到新会计制度的优越性以及重要性。在竞争激烈的社会大环境中。没有及时改变企业内部的财务管理模式。仍旧使用以前的财务管理方法。企业内部也用传统的会计管理模式适合当今所面临的企业问题是不相符的。因此就直接或者间接的影响着新会计制度充分发挥其重要作用。在这样的情况，造成企业故步自封，影响企业自身的前进与在市场中的竞争力，无法将新的会计制度作用充分发挥，对企业的管理造成了一定的负面影响，使得企业逐渐在市场中缺乏竞争力，自身发展滞后，最终无法良性发展，停滞不前。

（二）财务人员的专业素质较低

伴随着企业业务的增加，新会计制度的实施，企业想要得到更好业务发展，必须将企业的发展与新财务制度更好地结合，更好地科学的管理其管理财务制度，这对财务人员的专业提出了更高的要求。但在个别中小企业中，有的企业忽略了对新会计制度的实施。或是企业内部的财务管理人员对相应的专业知识缺乏培训。导致在工作中不能快速高效的进行财务工作，使得财务管理工作效率低下，无法发挥其应有的只能，使得企业的正常运转受到一定的影响。

（三）缺少完善的财务运作机制

某些企业的财务管理运作机制不完善。由于企业内部财务管理机制的缺乏，这直接或者间接制约着财务人员的工作，监督监控的确实直接导致了挪用公款以及财务人员贪污等类似事件的发生。从而对企业的发展造成了一定的影响。有的企业虽然有一定的财务管理制约体系，但缺乏相应的监督机制和监督机构，导致这种形同虚设的监督制度无法发挥其应有的作用，并没有对财务管理形成严格的行之有效监管管理作用，最终导致财务管理体系没有得到及时有效的开展，对企业的运转及财产造成一定的损失。

（四）财务管理缺乏统一性

这个问题涉及的主要是包含子公司业务的公司，由于企业业务的扩大，将不可避免地建设子公司和分公司，这些子公司由于文化、管理方式的不同，必然导致了在财务管理上有差别，不同的财务管理将不可避免影响公司的运行、发展规划等等。此外，由于公司与总公司地域因素，造成总公司的监管力受到一定的制约，各种违法行为偶有发生，对企业造成一定的经济损失。

二、国家新会计制度对财务管理制度的一些影响

（一）财务管理目标得到调整

以经济发展为中心，以利益驱动为目的当今企业，发展过程中关键、重要的一个环节就是财务管理工作。企业的财务管理直接关系到企业的经营利润、发展模式、资本运营管理和企业宏观战略布局等，与企业的发展息息相关，具有举足轻重的地位。随着新会计制度的实施，对财务管理工作规范化管理提出了更高的要求。财务管理目标从过去的简单追求企业经济利益转变为最大化企业整体综合实力的提升，更注重如何健康、快速、高效的企业发展，从而更好地实现企业自身的市场价值。新会计制度更切合企业实际运行，有助于企业提高自身的金融风险抵御能力，避免在财务工作上出现重大的工作问题，及时高效的解决财务管理中存在的问题并同时为财务工作提供准确和完善的技术保障，使得企业进一步完善自我的财务管理，从根本上实现和提高企业自身的财务管理能力。保证企业在一个良性的，可持续的环境中发展。

（二）财务管理模式得到改变

在当前经济发展快速的浪潮中，企业如果保持一成不变，因循守旧，就无法永远站在市场快速发展的前沿。同样，经过我国经济的快速发展，在全球化的今天，我国经济经过不断融合和发展，过去原有的财务管理模式已经显示出很多不足和缺点，经济发展水平越快，显现出的原有传统财务管理模式的不足越发明显，传统的企业管理模式在经济快速发展过程中发挥的作用显得越来越弱。此时，为了适应新时期经济快速发展的需要，新的会计制度随之被推出。新会计制度的制定、实施和推广，对企业财务管理模式的修正和完善都起到了一定的提升作用，使得企业财务管理模式得以转变，企业的生产力水平得到有效提升。在新会计制度管理的背景下，企业的财务管理模式应该有所提升，不是对传统财务管理模式的抛弃，而是在保留和继承原有财务管理模式优点的基础上，创新的做出一些重大的改革。财务管理模式的提升，能够及时有效的满足新快及制度的要求，同时对提高财务管理工作的效率达到了明显的提升，进而需要更高水平的财务管理人员，使得企业自身员工水平和财务管理水平需要同时提升，从而使得企业财务管理工作能够更好地适应企业经济发展的需要。

（三）财务管理安全性得到提升

新会计制度中存在许多科学性、制度性的准则，这些准则的实施和推广能够为企业财务管理的实施提供科学的标准和依据，譬如价值分配原则，可以有效的解决企业剩余价值分配上的问题。传统的会计制度也對企业财务管理进行了规范，但在现实工作中，在投资环境、投资方式和风险管控等方面仍有一些漏洞。新的会计制度相关体系的制定，使企业财务管理工作更加方便便捷，安全性更加稳定，针对企业财务风险做出了更详细的保障，可以更好地降低企业的财务风险，同时使得企业更好加强财务安全控制能力，保证企业稳步、健康的发展。

三、新会计制度下，财务管理模式的改革措施

（一）提高专业财务人员的专业水平

二十一世纪是人才爆炸的时代，公司的竞争其实就是取决人才的竞争。在这个激烈竞争的社会中，只有那些拥有高质量、高水平人才的企业才能最终胜出。在企业的经营发展中，财务管理起着非常重要的作用。一方面，它可以为企业的经营和决策提供科学而又翔实的依据，另一方面。它可以对于企业的收支平衡进行有效的控制，从而对企业在生产时经营过程中所产生的成本进行不断地优化和管理。想要使新会计制度很好的作用于企业的财务管理。这就财务人员的自身素质和工作能力提出更高的要求，所以，如何快速地提高财务人员的素质，并且使之很快的适应于新的会计制度，这是摆在我们面前的难题。我们可以尝试从以下方面来提高财务人员的综合能力。第一，不断学习新知识。财务人员可以通过互联网、书籍等进行自我提升。不断充实财务知识，以此来提高工作效率以及工作能力。第二，可以定期或者不定期的对财务人员进行财务知识以及财务技能的培训。在培训的过程中，注重对财务人员各方面的考核，第三，提升财务人员的应聘门槛。在吸纳财务人员时，要充分对其专业知识和业务能力进行全面考核，只有考核达标后，才能从事相关财务工作。第四，完善奖惩机制。可以根据财务人员在平时工作中的业务能力表现，对其进行合适的奖惩方法。这样能够更好地调动财务人员的工作主观能动性，使他们更好地投入到工作当中，可以有效的改善工作状态和提高工作效率。

（二）提升企业信息化水平

伴随着信息的快速发展，各行各业都逐步进入到信息化的模式工作中。与此同时，财务管理模式也适应时代的潮流，进入了信息化的模式中。这事得财务工作的效率逐渐提升。在这种情况下，想要加快并迅速解决企业财务管理中所产生的问题，就必须用信息化建设来积极应对。可以采用以下方法：第一，加强财务管理人员的信息化意识，使他们从思想上了解信息化建设对企业发展及财务工作的重要性。第二，进行信息技术相关培训。想要提升企业信息化建设能力，加强企业财务管理模式创新，财务人员必须掌握相关信息化技术，熟练掌握各种相关软件的操作技巧。目前已经出现由于财务人员缺乏信息化技术的掌握，影响了财务工作的正常开展的例子，所以在培训中不断提升财务人员的业务能力是非常有效的。第三，聘请相关专业技术人员，根据企业所从事的业务方向和内容，为企业定制财务管理软件，进行相关课程指导，指导财务人员学习有关财务管理软件的应用。

（三）明确财务管理工作的具体任务

明确的目标是确保企业财务管理工作能否顺利进行的关键，通过具体任务的确定，明确财务管理的方向，可以设置优先级的工作设置，其目的是对主要工作进行优先处理，主次分明，对主要工作重点关注，使财务管理工作可以更好地发挥其作用，有效的提高企业的生产效率。因此，企业应该根据企业自身的发展方向和经营内容，建立一个符合自身需求的财务管理的总体工作纲领，同时根据工作需求将工作之职责进行剖析并且分化成小的工作任务，并将它们分配给相应的财务人员，最后通过实现小工作目标的完成来达到企业整体财务工作的良好运行，以此来达到提高财务工作效率的目的。

（四）回收子公司的财务管理权

随着企业的发展壮大，建立一些分支机构和子公司是不可避免的。在企业快速发展中，这些子公司也取得了长足的发展，得到了良好的收益。然而與总公司比，财务制度缺乏一定的系统性管理，财务人员的工作效率与能力也相对较低。为了达到更好地管理子公司的财务，达到子公司财物与母公司对接，建立良性的财务管理模式，根据企业的发展规划对子公司进行匹配的财务管理，不仅可以减少一定的企业运行成本，同时还可以加快子公司的发展，更好地将其发展壮大。

（五）建立科学完善的财务管理运行机制

随着改革开放的深入，市场竞争日益激烈。在现代化的企业经营中，即使出现了一些小纰漏、小问题，也可能会对企业造成难以估量的损失。因此，想要在市场竞争中立于不败之地，首要的工作是做好企业的财务管理功力，而做好财务管理工作的首要是建立好科学完善的财务管理运行机制。在建立企业科学完善的财务管理运行机制的过程中，需要注意以下几点：首先，建立完善的财务内部审核机制，对于系统内部的财务人员进行必要严格的审核，并最大化的将企业的资金收入支出公开透明，避免财务人员利用公职之便进行财务犯罪，如若已经建立了完善的财务运行机制，应在其基础上不断完善。其次，严格划分财务人员的职责，保证财务人员之间相互监督，落实具体负责人，避免乱用职务的现象出现。再次，完善相应的监督机制，成立专门的监督部门对财务工作进行监督，保证监督公开、公平、公正，在情况需要时对财务人员进行必要的行为约束，该部门应具有较高的职权，需由企业相关的重要领导直接负责。

伴随着新的会计制度的推广，企业如果想更好地进行生产经营。就必须对现有的财务管理模式做出一定的适应性变化。积极进行财务管理改革，进行必要的优化以满足与应对新会计制度提出的要求。同时，企业的相关管理人员要对财务管理加以足够的重视，只有深刻认识到在新会计制度下企业可能面临的问题与挑战， 积极应对，摒除原有的财务管理方式的不足，结合新会计制度与企业当下面临的实际生产经营后健全相关体制机制，这样才能使企业自身的财务管理模式逐渐完善，从而更加利于企业自身的发展。

参考文献：

[1] 李  彤.新会计制度下财务管理模式创新策略探究[J].经贸实践，2018（11）.

[2] 刘曜硕，林  慧.新会计制度下财务管理模式探讨[J].企业改革与管理，2018（05）.（07）.

作者简介：

田  东（1984.12.18-），女，山东人，研究生，讲师，财务管理。