电子商务环境下我国企业采购的问题及对策研究

摘 要：随着我国电子商务发展步伐的不断加快，社会环境中出现了一系列新情况、新问题，传统的企业采购工作也面临着许多挑战。本文主要围绕我国企业采购过程中的问题及其根源进行分析，并给出一些相关解决策略，希望相关从业人员、企业和部门提供一些帮助和参考。

关键词：企业采购;现代企业管理;电子商务

我国电子商务发展速度快，各种新型的业务形势和管理模式层出不穷，但由于发展电子线上采购工作的时间较短，所以，现如今我国大多数企业尚未针对电子采购建立起完善的管理体系，导致各种问题日益凸显。因此，对其加以分析和探究具有深远的现实意义，有助于提升企业各个环节的管理操作效率，更好地服务于我国经济发展。

一、企业采购概述

采购工作的定义是企业为了控制成本并获得企业所需要的产品原料和服务，开展的一系列的对企业的采购程序。采购是商品流通过程和物品流通过程的有机统一，是企业经营活动的起点。随着现代企业的规模化发展和精细化管理的应用，基于信息技术的采购活动日益发挥了重大的作用。

二、当前我国企业采购工作中存在的问题

（一）采购价格把控过紧

很多企业在采购工作中，常常片面的追求更低的價格，谋求更高的利润，从而形成了过于注重价格，降低产品原料标准的情形，忽略了对采购品质量和生产周期的追求，进而影响企业的长远发展和下游经销商的合作，缺乏对市场价格及利润空间的精确把握。

（二）企业采购手段落后

现阶段，大多数企业能够认识到进行电子线上采购的重要性，但往往采取较为粗放的手段，难以发挥电子商务在企业采购中的桥梁作用。大多数企业仅仅做到了网络沟通联络，没有实现对市场产能和终端市场需求量的动态预测，只通过决策人员的想法来决定采购对象、数量和供应商，造成对市场预测的不精确，价格定位出现偏差，制约了企业对供应商的选择，提高了库存成本，影响企业利润和发展空间。

（三）采购监督管理制度不够严格

企业采购涉及企业生产的多个部门，需要跨部门的信息沟通，但在多数企业中，难以做到多个部门的实时信息沟通，采购难以精确满足生产需要，时间安排不合理，缺乏健全的采购管理机构和制度。此外，在人情社会中，很容易出现任人唯亲，收受贿赂的情况，对采购主管部门缺少切实可行的约束手段，使得忽视企业整体利益，以自我为中心的不良现象时有发生，也不利于采购工作整体效率的提升。

（四）采购模式单一，缺乏灵活性

我国现阶段大多数中小企业在实施电子采购时，都是分散采购，只有少数的中小企业实现了集中采购，有联合采购业务的企业少之又少。零散采购不利于企业对采购成本的控制，也难以形成对采购行为的集中监督，不能实现规模效益，集中采购和分散采购发配比不科学。

三、我国企业采购问题的根源

我国企业采购所体现的种种问题都源于企业管理者对采购流程、模式、人员、观念的管理思想落后，不能运用电子商务这一模式提高企业的采购效率，对线上集中采购的认识不足，难以满足现代企业生产要求。

四、企业采购问题的对策探讨

（一）转变价格之上的观念，采取合理的采购方式

在企业采购过程中，不仅要对供应商提供的产品和服务做价格衡量，还应基于不同角度，如产品质量、交付时间、企业资质，甄选供应商。并且，应在对采购品市场价格和企业生产利润有清楚的认识，与供应商建立长期的合作关系。

（二）充分发挥信息系统的优势，服务于企业采购

企业应充分利用网络信息系统，和科学有效的市场调研与大型全面的物品原料交易平台，进行信息收集和运用，加强企业生产、销售、市场、采购部门的信息交流，建立起数字化仓储机制，并及时更新企业物料数据，监测市场变化，以免出现落后于市场或物料的囤积浪费。信息系统的运用还应体现在对外部上下游企业的管理联系上，利用网络化系统，采购企业可以及时准确的掌握市场动向和供应商的生产状况，据此科协安排企业生产作业。

（三）健全企业内部的采购管理规范和制度

企业的采购管理不应浮于形式，而是应在采购活动的各个具体环节中做好监管工作。在计划、审核、确定价格、合作企业、市场需要、材料入库、检验、成本核算、付款等采购环节中，明确监管部门，加强对采购负责人的行为合规性监督。明确各个部门的负责人和行为规范，对专门的采购验收部门加强领导，合理分散各部门的权利和职能范围，科学安排部门的人员牵制，保障采购行为的有效性和科学性。

（四）采用合理的采购模式，促进企业发展

利用互联网平台，可以发展集中采购业务，减少采购频次，节省成本。通过企业间的联合采购，能实现对供应商更好地价格谈判效果，平均来说，减少单个企业的采购时间，在一定程度上有利于同级企业间的信息沟通，减少恶性竞争。当然，具体的采购模式应根据企业采购的产品、企业现状等具体条件确定，将分散采购、集中采购、联合采购相结合，最大限度的提高企业采购的效率和质量。

结语

随着电子商务的发展和经济形势的变化，采购在企业中的地位和作用日益上升，作为一种与企业战略息息相关的综合性管理工作，采购管理越来越受到管理人员的重视。总之，企业的采购管理应根据具体情况，采用合理的方式，充分发挥信息系统的作用，健全企业内部的采购管理制度，选用科学的采购模式组合，对采购活动进行全面有效精确的管理，实现精细化的企业管理，提高企业竞争力，保障企业长远发展。

参考文献：

[1] 徐  辉.企业采购管理存在的问题与对策[J].现代经济信息，2016.（06）.83.

[2] 韩  超.优化物资采购管理 节省企业采购成本[J]中小企业管理与科技（下旬刊），2017（10）.1-2.

[3] 许向南.基于电子商务平台的中小企业采购模式研究[D].大连交通大学，2017.

作者简介：

安瑞超（1998-），女，汉族，河北唐山人，研究方向：电子商务，营销管理。