小米格力“10亿对赌”，“中国智造”赢了

五年前，小米“掌门人”雷军与格力电器“掌门人”董明珠在“CCTV第十四届中国经济年度人物评选颁奖”现场，曾用10亿元下赌注。当时，雷军说：“五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”

五年一瞬即逝。根据小米的财报和格力的业绩预告，雷军输了。但只要仔细看一下两家企业在这五年中的发展，就能发现真正的赢家并非格力，而是中国制造业——在这五年中，格力走了一条从“中国制造”向“中国创造”“中国智造”的转型之路；小米也推动了互联网技术与越来越多的实体企业结合，在助力“中国制造”升级上功不可没。

“赌局”关乎“中国智造”

2013年对赌之后，雷军和董明珠曾多次隔空喊话，表示自己能赢这场赌局。不过，比起“口水仗”，更能从双方的表述中看出，这场“赌局”涉及的其实是互联网与“中国智造”的关系。

董明珠曾表示：“互联网必须嫁接到实体、产品、制造业上……我坚定地相信，我们中国制造一定会崛起。”

雷军在小米发布2018年财报后，也在致投资人的公开信中表示：“小米的创业历程是用互联网模式做实体经济，全面提升商业效率的深刻革命……我们一切的努力都是为了提升生产、流通环节的效率，把定价厚道的优秀产品直接送到用户手中，并持续提供服务。”小米虽然被董明珠视作“互联网企业”，但在雷军眼里，小米从来没有和实体经济分开。

虽然双方说法各异，但对发展“中国制造”的想法是一致的。与其说10亿元赌局比的是小米和格力谁发展更快，不如说较量的是哪一种路径能尽快展示“中国制造”的实力。

新思维为制造业注入新动力

董明珠一致坚持格力是“重资产”而小米是“轻资产”。其中的差别在于格力对各种产品都“亲力亲为”，建设自己的研发团队和生产线；小米作为互联网企业，经常输出技术，由合作伙伴“贴牌”生产。

两者的生产方式不同，但只要看一下格力近五年的发展思路，就能发现“重资产”的格力从来没有轻视过“轻资产”的互联网技术。

一个具体的案例是在上海刚刚落幕的中国家电和消费电子博览会上，格力重点展示的“零碳健康家”。这个方案应用了光伏能源系统技术和物联网技术，并配合人工智能语音空调、物联网手机、指静脉智能门锁等，实现全屋生态智能化管理。这些，还是人们印象中以空调为主打产品的格力吗？

综观中国家电制造市场，并非只有格力一家“重资产”企业，海尔、海信、美的等都有很“重”的商业模式。但从研发成果看，他们已越来越能把握市场需求，善于利用“轻巧”的互联网技术，让自己的产品变年轻，从而赢得了消费者，并将成绩直接体现在企业财报中。

也有人从减税降费的角度分析雷军和董明珠的赌局，认为格力是减税降费政策的受益者。董明珠也曾表示，减税就是减负、松绑，给企业更大的空间和活力，企业更应该增强内生动力，用品质和创新，推动中国制造业发展。

其实，不论从企业自身发展需要、还是从减税降费等外部政策支持看，格力能够取得今天的成绩，与其坚持转型不无关系。“中国制造”与“中国创造”“中国智造”的一字之差背后，是新思维、新技术、新环境为中国制造业注入的新动力。

推动更多企业走向转型

对于小米的“败局”，业内人士也有不同观点。

一是基础。在2013年雷军与董明珠打赌时，小米还未上市，全年营收两三百亿元左右；当时已经上市的格力全年营收1200亿元左右。也就是说，小米用了五年时间实现全年营收六倍以上的增长，格力只是翻了一番。当然，仅仅比较增幅不一定客观，但看一下其它科技企业的发展，或许能更好地评估小米的发展速度：在全球范围中，取得年营收突破1000亿元人民币的成绩，苹果公司用了20年、谷歌用了9年……可见，就小米自身发展看，成绩并不错。

二是盈利方式。小米一直坚持“高性价比”。在2018年上市之前，雷军承诺小米硬件的毛利率永远不超过5%。此次披露的财报也显示，2018年小米硬件综合税后净利率为正，但小于1%。相比之下，在格力2018年中报中，其毛利率超过30%。说明小米“薄利多销”的商业模式已经初步走通。对格力来说，能否始终保持30%以上的高毛利率仍旧是个问题。

三是发展前景。经过五年的发展，小米对自身的定位已经很清晰——雷军表示，小米是一家以手机、智能硬件和物联网平台为核心的互联网公司。在这些年的发展中，越来越多的“中国制造”品牌选择与小米牵手，包括美的、TCL等。

基于此，很多业内人士认为，这场10亿元的对赌并没有失败者：格力曾陷入低谷，但通过转型，董明珠实现了自己说的“肯定会赢”；而小米通过创新，不仅自身得到快速发展，也推动更多“中国制造”走上了“中国创造”“中国智造”的道路。當然，这场赌局最大的赢家是“中国制造”，因为在不同企业的努力下，“中国制造”具备了强大的实力和潜力。

（来源：解放日报）